前言

如今的央視春晚可能早已讓你索然無味，尤其是總有期待，卻無驚喜的小品節目。

但中國野球的春晚，值得你瞭解一下。

長時間關注中國民間非職業籃球的兄弟都知道：近日，BSK籃球爭霸賽的決賽，在深圳舉辦。

這屆賽事，被譽爲中國野球的“春晚”。

關於BSK，屏幕前的你可能不知道，也沒關注過，可能你在短視頻平臺上刷到過，也可能你本人就參與過...

都沒關係，帝哥這篇推送，應該能較爲完整地向大夥講述明白這個賽事。

昨天晚上，我去現場看BSK了，也和BSK賽事的創始人，聊了聊。

BSK籃球爭霸賽背後的男人

BSK，一個繞不開的名字，是深圳市生涯體育文化股份有限公司董事長，鍾喬。

除了BSK創始人，他還是鴨子和高宇鋒所在的超三球隊廣東生涯的老闆。

廣東生涯在超三的舞臺上，今年取得了隊史最佳戰績，而鍾喬一手創辦的BSK，也來到第5個年頭。

5年，是時間的標尺，也是發展的刻度。

國家層面會有五年計劃，五年對於平凡人的一生來說，也可以讓一個嬰兒從呱呱墜地到奔跑自如。

如果把BSK比作一個5年前在深圳出生的“嬰兒”，在不斷吸收養分以後，如今也奔跑起來了，成爲了中國民間籃球知名IP賽事。

BSK，全稱Balserker。

這一詞是由“ball”和“berserker”拼接而成。

鍾喬喜歡玩一款叫作《Fate》的遊戲，裏面的一角色berserker，是北歐神話和維京人傳說的一種戰士。在發怒時，它可以進入出神的狂暴狀態，可以不着鎧甲就迎向敵人進行戰鬥。

2018年，鍾喬也很喜歡打籃球，赴美留學多年回深圳以後，他開啓了創業，成立了體育公司，深圳生涯。

那會兒他發現，中國民間籃球是一款肥沃的土地，非職業籃球的熱度很高，各個“門派”的人都很有風格、很有實力，但需要一個聯賽或者平臺去施展。

如果把平臺做成了，把聯賽做成一個全國性的IP，會是一件牛逼的事。

鍾喬和團隊積極籌備以後，BSK來了。

2020年，第一屆比賽，他還以球員身份上去打了。

爲何說，BSK是中國野球春晚？

因爲口罩原因，BSK作爲一個籃球聯賽，在這5年裏遇到的困難，走過的曲折，鍾喬不願多提，他深知各行各業都有自己的難處。

但可以確定的是，如今的BSK爭霸賽總決賽，已經成爲了中國野球的巔峯。

今年是第五年，從決賽看，也是整體水平最高的一年了。

我拋向鍾喬兩個問題：“一是中國野球頂級球員，來了多少？”

“頂級沒有一個評判的標準，但我認爲，來了80%-90%”。

“除了冠軍球隊的50萬獎金，對球員的吸引力在哪？”

鍾喬回答：“對於野球手來說，如果想證明自己的身價，就需要來最高水平的平臺來展示自己。”

大家需要明白一個概念，什麼是野球手的身價？直白講，就是一老闆請你去打比賽，給你多少錢。

“野球”，是中國民間籃球的一大特色，頂尖的野球手一般來自哪？

一、老外。二、CBA退役球員。三、NBL球員。四、CUBA球員。

能在野球打到頂尖的，他們一年賺的錢，不比CBA職業少。

這麼多年，最典型的，野球“山東幫”、“廣東幫”...

今年BSK總決賽，國內的野球狠人基本都來了。

簡單講講各大門派的：代表人物吧：

龐崢麟，NBL廣西威壯當家球星，我心目中在一些隊能打CBA首發的一號人物；

宗贊，江湖人稱“野球第一身價”，在CBA廣州、青島、上海等球隊都有效力的經歷；

黃文威，雅加達亞運會絕殺韓國，幫助中國男籃奪金的“廣東威少”；

朱淵博，今年代表中國3v3男籃出征巴黎奧運會；

除此之外，在總決賽的舞臺上，你還能看到很多CBA的熟人。

比如，楊皓喆、焦恩格爾、萬聖偉、段江鵬、羅旭東...

從參與人員構成來講，確實做到了BSK的宣傳口號所言：“專業之下，業餘之上”

BSK爭霸賽和“廠牌籃球”的區別

這是我問鍾總的一個問題。

可能大家更瞭解的，是傳播度更廣的“互聯網籃球”，是各大籃球廠牌之間的約戰。

畢竟，流量很大。

鍾喬說，雖然都是打籃球，但BSK更偏向於實戰，偏於與競技性。但是，廠牌籃球很多推廣的經驗、商業模式，也值得BSK去學習。

“可以說，這是兩條不同的賽道。”

道理很簡單，這些“野球手”們，平時是拿老闆的錢在打比賽，今天在深圳的大體育館，明天就可能在貴州的水泥地...

變的是比賽環境，但不變的是，你都得拿錢辦事兒，努力幫老闆贏球。

贏球是野球手最大的使命。

所以，從激烈程度來說，BSK的激烈程度、對抗的級別，遠在“廠牌籃球”之上。

我現場看完BSK以後的觀感是：專業之下，業餘之上？謙虛了。

不吹牛逼，也並非對職業籃球的不尊重，CBA不少球隊，如果是全華班出戰打BSK，真可能打不明白。（BSK是不允許外籍球員出戰的。）

除了能力以外，一大原因是...

BSK的賽制，太刺激了

BSK志在打造國內最大規模業餘籃球賽事整合平臺。

2024年賽事從5月份開始打，分爲三個階段：城市賽、大區賽、總決賽。

它的賽制和規則，可太有意思了。

就拿總決賽來說，小組賽階段整場比賽分上下半時共2節，每節比賽時間15分鐘，每節前14分鐘除暫停之外不停表，最後1分鐘淨時（按規則停表）。

每節單獨計算比分，單節先獲得32分的隊伍獲勝或單節比賽時間結束時領先者獲勝，獲勝隊積1節勝利數，出現平分情況，雙方各獲得0.5勝利數。

整場比賽結束後，2節都獲得勝利或1節平局1節獲勝的隊伍獲得整場比賽勝利；如2節比賽打完雙方勝場數1比1打平（或出現兩次平局），則進行加時賽，加時賽時長1分鐘淨時，雙方跳球爭奪球權，賽制爲金球制（率先得分的隊伍獲勝）。

如1分鐘加時賽雙方均未進球，按加時賽球權轉換的順序，由各隊最後在場上的5名球員輪流罰球（可循環），進行罰球決賽（一方先進球，而另一方未進球的情況下，進球方獲勝），獲勝隊伍得到1節勝利數，並獲得本場比賽勝利。

爲什麼是32分？

鍾喬說：“自己很喜歡科比的競爭心態，他的球衣號碼，24+8=32”

到了淘汰賽階段，比賽將分爲4節，區別在於，每節10分鐘，先得到24分的隊伍，就拿下該單節，打平各拿0.5分。

也就是說，先拿到2.5個局分的隊伍獲勝，如果兩隊戰成2-2，那就1分鐘進球加時，誰先得分誰贏。

這個規則牛逼的地方在哪？借用科比的話，那就是“別以爲穩了！”

爆冷是經常的事兒，很考驗隊員對於細節的把控，當然，也極其考驗觀衆的心理素質。

尤其是1分鐘金球加時的環節，“突然死亡”，都得準備“速效救心丸”...

一個大膽的想法？可以搞！

觀賽間隙，我還和另外一人聊了聊：BSK的長情陪伴者，解說威全。

說到威全這個名字，你不一定熟悉，但你大概率聽過這句話：“荷花，芳香四溢！魔獸，一往無前！”

在廣東工業大學擊敗清華，登上CUBAL“喜馬拉雅”的那個夜晚，威全是解說員，是喊出這句話的男人。

威全和我說了一句印象深刻的話：廣工奪冠的那個夜晚，像是很多普通人戰勝了命運。

而他，也是我一直很喜歡的一名解說，有着讓球迷共鳴的情緒。

威全參與解說BSK賽事，4個年頭了，他可能是最瞭解這個比賽的人之一。

從解說員的視角，他說，BSK從規則的刺激程度、從參賽球員的水平，毫無疑問都是中國非職業天花板了，但是賽事宣發等方面，還可以做得更好。

同時，他有一個大膽的想法：

“BSK總決賽已經在中國籃協的賬號直播了，未來某一天，BSK的賽制，會不會出現在職業賽場？比如說，CBA俱樂部杯、全明星賽某些場次，能不能引用我們這個刺激的賽制？”

“IP聯名賽事”，是BSK可以是向前發展的目標和方向。

從職業聯賽的角度，也需要看到民間的智慧。

威全講到了這麼一個信息：“BSK的直播間，可能在人數上沒有廠牌比賽高，但觀衆的停留時長，是很可以的。”

大夥爲何能把這比賽看下去？不光是競技水平，還有刺激。

咱看比賽，喜歡的不就是不確定性麼？帝哥看比賽直播，也容易想着，這能不能打個金球加時？

這，就是BSK的魅力。

努力打造屬於中國人自己的IP賽事

一個總決賽開始之前的數據，BSK籃球爭霸賽自2020年開辦至今，目前已覆蓋全國兩百多座城市，比賽場次超8500場，參賽人數超10萬人，核心會員達6萬人，線上話題總量突破4億...

一個民間非職業聯賽，能組織成這樣，從我這個旁觀者來說，已經很了不起了。

鍾喬作爲創始人，達到當年的設想了嗎？

他還是一如既往地謙遜：“達到了50%吧，我們還有很長的路要走。”

聽到這句話的時候，我還是挺驚訝的。

“爲何？”

鍾喬說，除了球員水平以外，還是需要積極整合賽事資源，進一步打造賽事，圍繞BSK，還可以做很多事情。

“業餘籃球一開始是不成規模和不成體系的。我的夢想是，爲業餘球員們打造一個屬於我們中國人自己的規模最大、水平最高、商業價值最廣的IP賽事。”

從這個大目標來說，BSK道阻且長，鍾喬直言。