新賽季CBA揭幕戰在即，轉播權談判卻陷入僵局，雖有新平臺的加入，但只覆蓋部分場次，不像往年咪咕那樣實現全場次直播覆蓋。咪咕與CBA持續數月的拉扯成爲行業焦點。這場博弈的核心，本質是CBA聯賽商業價值的重新校準。不可否認，作爲中國頂級職業籃球聯賽，CBA擁有紮實的球迷基礎：2024年賽事電視播出時長超7400小時，收視總時長突破1816億分鐘，穩居籃球類賽事榜首。但亮眼數據背後，聯賽價值的多塊短板同樣不容忽視。

競技層面，中國男籃近年戰績不佳，直接削弱了聯賽的品牌溢價；運營層面，聯賽政策變動頻繁——從單節12分鐘改爲10分鐘的時長調整，到常規賽輪次從52輪縮減至42輪，再到俱樂部杯的版權拆分賣給咪咕之外的其他平臺，這些變動雖有接軌國際的考量，卻打亂了主要轉播商的長期規劃，拉低了核心賽事的商業權重。當賽事質量與運營能力未達預期，天價版權自然失去了支撐。

咪咕此次的續約報價，並非無端壓價，而是順應體育版權市場的理性迴歸。近年來，中超、英超等賽事的中國轉播版權費已經迴歸合理範疇，而CBA版權費之所以能維持一段時間的高位，一方面得益於上一輪合約簽訂於疫情初期的特殊節點，另一方面則是咪咕深耕體育賽道的佈局方向。但隨着行業降溫，平臺紛紛開始重新審視投入產出比：騰訊體育收縮體育版權佈局，放棄FIBA獨家版權；俱樂部杯單場的分銷價格，甚至讓部分平臺難以覆蓋成本。

市場的變化傳遞出清晰信號：版權價格終究要與聯賽實際價值掛鉤。CBA當前的價值痛點顯而易見：比賽時長縮短、輪次減少，直接影響轉播商的廣告收益與內容質量；賽事觀賞性不足、球星效應薄弱，導致用戶付費轉化率低；而“大鍋飯”式的聯盟治理模式，又制約了商業價值的深度開發。在這樣的背景下，版權價格從高位回落至合理區間，既是市場選擇的必然，也是聯賽健康發展的前提。脫離用戶基礎與商業回報的不合理版權費，最終只會讓潛在轉播方望而卻步，落到“無人接盤”的尷尬局面。

CBA與咪咕長達7年的合作，早已證明轉播平臺對聯賽的重要作用。咪咕的5G+全場景轉播技術，曾讓CBA賽事實現多機位、VR直播等沉浸式體驗，極大提升了聯賽的傳播效率與觀賽質感。這說明，轉播平臺不僅是版權的購買者，更是聯賽價值的放大器。

對於CBA而言，真正的底氣來自於能否爲合作伙伴創造可持續的商業價值。咪咕作爲陪伴聯賽成長的核心平臺，其願意持續投入的態度尤爲可貴。新賽季的轉播權僵局，或許是CBA重新審視自身價值的契機。

聯賽的商業價值，終究要靠賽事質量、運營效率與用戶粘性來支撐。在體育版權市場迴歸理性的當下，CBA更應珍惜咪咕這樣願意深耕籃球領域的平臺，通過合理定價、優化合作條款、提升內容價值，實現與轉播方的共贏。畢竟，當球迷不得不通過圖文直播“腦補”比賽畫面時，所謂的“職業化”與“商業價值”都將淪爲空談。唯有以價值共生爲核心，讓聯賽價值與版權價格相匹配，CBA才能在職業化道路上走得更遠。最後，我們期待着CBA與咪咕這對老搭檔能夠達成公平合理的版權合約，讓廣大翹首以盼的球迷能夠延續全場次直播的暢快觀賽體驗。