前言

關於日本籃球聯賽的第一期內容日本籃球，是真正的職業化...上線後，評論區收到不少兄弟們的好評，畢竟可以當個新鮮事看。

再次感謝廣州龍獅總經理Steve鍾帶來的一手資訊。

咱要補充的一個數據是，B.LEAGUE PREMIER近日公佈了上賽季決算數據：

上賽季，聯賽+全部俱樂部合計營收首次突破1000億日元，來到1013億，摺合人民幣約43億，同比大漲25%。

東京電擊以單賽季92.4億日元（約3.92億人民幣）的營收，成爲日本籃球史上第一支突破90億日元大關的球隊。

今天咱趁熱打鐵，繼續分享他和B聯賽國際業務執行官岡本直也（Nao Okamoto）對話的第二部分：

日本籃球聯賽是如何培養人才的？他們未來的發展思路又是怎樣的？

看完他們倆對話的內容，作爲觀者，我有一個很強烈的感受是：

日本社會一種很鮮明的行事特質，一旦認準方向、樹立了一個清晰的目標，就會沉下心長期執行，不急於求成，不因短期挫折隨意更改標準。

B聯賽的改革，就一定是成功的麼？

岡本直也的表述十分務實，他並沒有誇大成果，坦言日本籃球同樣沒有十足把握，但可貴的是，他們願意主動去探索、試錯。

講到培養籃球人才的部分，B.LEAGUE PREMIER它的中期目標寫在明面上：

2030年前，實現5名B聯賽培養的球員登陸NBA。

他們的“野心勃勃”，目標直指全球第二大籃球聯賽。

爲了達到這個目標，他們做了什麼變化？

外援政策

B聯賽高層的邏輯非常直白：與其保護本土球員、限制外援，不如讓他們在最高強度的對抗裏被迫進化。

官方明確表示，最好的球員培養方式，就是不斷挑戰他們。

上場機會不是政策給你預留的，是球員自己競爭贏來的。通過殘酷的隊內對抗，篩選出能突圍的日本球員，輸送到國家隊。

所以，B.LEAGUE PREMIER的外援政策是球隊可註冊3名世界外援外加1名歸化亞洲外援，合計最多4名非日本籍球員，且可同時上場。

也就是說，直接把本土扔進4外援同場的高強度對抗裏。

如果你競爭不過，那就到ONE、NEXT這兩個更低級別的聯賽（等於之前的B2、B3）去打球。

對了，這個視覺包裝，你羨慕麼？

國際化策略

也正因如此，B.LEAGUE PREMIER國際化程度極高。

岡本直也透露，聯賽擁有來自28個不同國家/地區的球員，甚至包括牙買加籍球員。

而對中國球員，他明確釋放信號：歡迎更多中國球員、乃至中國國家隊球員加盟。

他們的目的，只是爲了幫日本男籃培養人才麼？並不是。

依然離不開兩個字：野心。

聯賽的管理者希望，將B.LEAGUE PREMIER打造成爲亞洲球員通往NBA的跳板。

開頭提到的，2030年前實現5名B聯賽培養的球員打上NBA，

這一目標不侷限於日本本土球員。

如果韓國球員李賢重這樣的“B聯賽產品”進入NBA，同樣計入其中。

目前，他們已經達成五分之一的目標：河村勇輝。

儘管河村剛被快船裁員了，但他是B聯賽培養出來的，也登上過NBA的正賽舞臺。

岡本直也在渴望下一位的到來。

特別指定選手製度

日本傳統籃球的人才大頭在校園體系，高中冬季杯、大學聯賽源源不斷產出球員，但過去最大痛點：

高中生進入大學之後，18-23歲漲球黃金期只能打校園賽事，缺少職業級訓練對抗，等到大學畢業再進職業隊，技術定型，提升空間有限。

所以，聯賽專門設計特別指定選手製度：每支球隊可以簽約一名在讀大學生球員。

一邊完成大學學業，一邊跟隨B.Premier職業隊訓練、有限制地出戰職業聯賽，身份屬於實習性質，兼顧學歷與職業賽場對抗。

河村勇輝就是這套制度最典型的成功案例，在讀東海大學期間，就以特別指定選手身份跟隨球隊征戰當時的B聯賽。

你或許有疑問：外援政策那麼開放，他們怎麼打得上球？

缺比賽那就下放次級聯賽練級，母隊所有權不變。

把租借的體系，設置好。

帝哥寫在最後

日本籃球這些探索，也未必會成功。

很多人看到日本湧現出八村塁、渡邊雄太、河村勇輝，看到B聯賽座無虛席、26支俱樂部全部達到准入標準，就默認這套改革已經拿到最終的勝利。

其實不是。

同時也要認清，學霸的學習方法，未必就可以直接照搬，每個國家籃球的土壤、基礎條件各不相同。

但我想表達的是，日本籃球改革最值得思考之處其實是，他們明知道前路沒有確定性，依舊選擇堅定落地整套體系，不投機、不走速成捷徑。

成功無法被保證，但不去嘗試改變、創新，就永遠沒有機會。

真經不在西天，而在路上。

我們早已聽過日本足球臥薪嚐膽、樹立遠大目標一步步前行的故事。

如今，劇本正在日本籃球身上上演。

說真的，佩服日本人的這股勁頭。