前言

NBA官方公佈2026-27賽季揭幕戰名單，新賽季一共有125名國際球員進入30隊大名單，來自六大洲共計43個國家和地區，國家數量追平歷史紀錄。

每支隊伍都至少配備一名國際球員，聯盟越來越國際化了。

從國別分佈來看，法國以17人登頂，超越加拿大成爲國際球員第一大來源國。

澳大利亞9人排在第三。

德國7人、尼日利亞6人、塞爾維亞6人緊隨其後。

法國籃球的人才井噴，咱講過很多次了，和足球的邏輯是一樣的，看膚色就懂了。

至於加拿大，可謂近水樓臺先得月。

以亞歷山大爲代表的，從成長路徑來看，把他們當美國球員好了。

從小就往AAU、NCAA這條路線走，訓練環境、比賽節奏、培養理念，和本土美國球員幾乎沒有差別。

帝哥更想聊聊中國男籃在亞洲區的老對手，常年世界八強、具備站上大賽領獎臺的澳大利亞籃球。

他們爲何能源源不斷向NBA輸送人才？

核心一定離不開的是近年來全球籃球領域成長速度最快、關注度持續攀升的職業聯賽：NBL。

前幾年，因爲周琦的關係，中國球迷多少對NBL的水平有所瞭解，但不夠系統。

帝哥這篇推送能全面一些，原因是：

廣州龍獅總經理Steve鍾，在日本專訪了他的好朋友丹尼-米爾斯（Danny Mills）。

丹尼-米爾斯，之前在76人負責球探工作，是澳洲籃球人才輸送鏈條裏關鍵的人物，現在他是NBL澳大利亞聯賽珀斯野貓的COO兼籃球運營總經理。

所以，在此再次特別感謝Steve提供的獨家內容。（完整視頻在小抖@Steve鍾，兄弟們可以去看看，給探索者點贊。）

除了之前日本聯賽的兩期內容，我們再去看看另一片天空：NBL。

NBL概況

National Basketball League（NBL）正式誕生於1979年，是世界上歷史最悠久的職業籃球聯賽之一，甚至早於很多歐洲主流職業籃球聯賽。

巔峯期在上世紀的八十年代，最多的時候，有17支隊伍，具備代表作的比如：

阿德萊德36人、珀斯野貓、墨爾本老虎、悉尼國王...

2003年，新西蘭破壞者正式加入，NBL成爲了跨國聯賽。

但是，也正是本世紀的初段，NBL迎來巨大危機。

聯賽商業化運營出現嚴重問題，多家老牌俱樂部因爲資金虧損接連退出聯賽，球隊數量大幅縮減，一度只剩下8支球隊。

破產的危機下，聯賽迎來資本變革。

澳大利亞商人拉里凱斯特爾曼收購了聯賽的多數股權，並且進行全面改革。

從那以後，一步步好起來了。

現在的NBL，一共10支球隊。

丹尼-米爾斯所執掌的珀斯野貓，是歷史第一豪門，聯賽奪冠次數最多的球隊。

另外9支分別是阿德萊德36人、悉尼國王、墨爾本聯、東南墨爾本鳳凰、凱恩斯太攀蛇、伊拉瓦拉老鷹、布里斯班子彈、塔斯馬尼亞跳蟻、新西蘭破壞者。

由於澳大利亞人口只有2700萬左右，NBL沒有盲目擴軍，不追求攤子鋪得越大越好。

一方面，他們經歷過老牌球隊的倒閉，希望保持財務的健康。

另一方面，籃球在澳大利亞參與度很高，但職業賽事的門票、贊助盤子有限，所以NBL一直堅持精細化運營。

一旦球隊數量氾濫，有限的本土籃球苗子就會被稀釋。

動態進攻體系

如果你稍微關注過NBL就會發現，他們的比賽很流暢。

開放、速度快。

不執着壓時間磨陣地，陣地本身也保持高頻移動，同時重視轉換進攻。

爲何會這樣？

丹尼-米爾斯在訪談裏也提到了他們的青少年培養邏輯：採用的是一套類似於歐洲風格的動態進攻體系。

節奏開放、速度快是這套體系最大特點。

球隊鼓勵轉換進攻，抓住對手還沒有站穩防守陣型的窗口發起衝擊。

陣地戰裏依靠連續掩護、無球空切、多點傳導，讓球持續流動。

這套打法不搞僵化的固定戰術，更看重培養年輕人閱讀防守的能力，讓球員學會在場上自主做決定。

這也是澳洲球員普遍球商在線、能傳能防的根源。

寫到這，我想到了一個老球員：英格爾斯。

他靠球商、傳切、空間閱讀立足NBA。

如今，像NBL培養出來的吉迪這些澳大利亞籃球新生代，延續的也是同一套培養理念。

明日之星計劃

Next Stars，明日之星計劃。

這是Steve和米爾斯的對話裏，我最感興趣的部分。

明日之星計劃，NBL能夠在全球打響名氣最核心的創新舉措，是聯賽的王牌。

咱用相對通俗的語言，聊聊咋回事。

兩人的對話裏，提到了一個人的名字：弗格森。

說的不是足壇老爵爺，而是特倫斯-弗格森。

2016年，原本承諾加盟亞利桑那大學，最終選擇跳過NCAA，直接前往NBL阿德萊德36人隊征戰職業聯賽。

這在當年，屬於非常大膽的選擇。

結果，他也沒打多好，場均4.6分。

但賽季結束，他參加2017年NBA選秀，在首輪21順位被雷霆選中。

我對這哥們的印象是身體素質賊爆，但沒在NBA打出來，後來去波蘭打球了...

但有了這個首輪秀的案例，讓NBL的管理者意識到：

美國頂級高中生可以不走 NCAA，直接來NBL打職業，打完參加NBA選秀，爲聯賽帶來全球曝光、吸引NBA球探關注。

換言之，跳板。

NBL在2018年正式推出Next Stars明日之星項目，項目的主要內容有：

1、聯賽直接出錢，單獨支付Next Stars球員薪水，薪資不計入球隊工資帽。

2、統一配套住宿、保險、生活支持。

3、專門對接NBA球探，讓全球選秀天才可以把NBL當作NCAA之外的備選通道。

所以，最具代表性的球員把天賦帶到了NBL：拉梅洛-鮑爾。

三球加盟伊拉瓦拉老鷹的一年，讓Next Stars的曝光度直接拉滿：全美籃球圈、NBA球探集體把目光投向NBL。

三球成功在2020年以探花身份被黃蜂選中。

這次巨大成功，也讓Next Stars的聲望抵達頂峯，一度成爲美國頂尖高中生除NCAA外最熱門的備選方案。

但近年來，明日之星計劃受到了大沖擊：NIL規則落地、商業化持續流行，美國的天賦怪們，留在了NCAA賺錢。

面對NIL浪潮帶來的衝擊、美國頂級高中生不再願意遠赴澳洲的現實，米爾斯對Steve透露NBL新的設想：

把人才培養節點前移，在球員進入大學之前就啓動培養，未來依靠球員轉會買斷費用來兌現投入回報。

聊到這裏，再回頭看NBL整套邏輯。

這也是最值得我們靜下心思考的地方。

我們總羨慕澳大利亞源源不斷產出能在NBA立足的球員，很多時候會簡單歸結爲身體素質好，比如他們也有不少的黑人球員。

但看完丹尼米爾斯的分享就能明白，天賦只是敲門磚。

比起單純比拼運動員的身體條件，聯賽能不能給青年球員穩定的高水平對抗舞臺？

能不能用先進的理念去培養閱讀比賽的能力？

能不能設計出可持續的人才輸送商業模式？

這些纔是差距核心。

當然了，NBL不是完美模板。

它的模式紮根在澳洲自身的社會、市場環境裏，沒法直接照搬照抄。

但希望有一天，我們自己的聯賽，能摸索出屬於我們的人才成長之路。

Steve說，這也是他做這期專訪內容的初心。