記者賈巖峯報道 新股東入主後，2023賽季開局申花取得了兩連勝。平心而論，申花這個賽季的人員配置和班底，不算是中超球隊中最突出的，但是申花的戰術體系和風格由於主教練吳金貴的繼續執教得以沿襲。
有一位球迷在球隊連勝後給記者這樣留言：“我們欣喜的不只是兩場勝利，更重要的是他給這支球隊帶來的氣質上的改變，現在的申花不管輸贏，跑動和拼搶都十分積極。我們希望今年能夠拿到滿意的成績，但是更希望這樣的申花能夠堅持下去。”
當記者把這番話轉告給吳金貴指導後，他非常感謝這位球迷的認可，並且表示，球隊距離成熟還有很長的路要走，球隊之所以能夠有這樣的精神面貌，與新股東入主後帶給球隊的鼓勵和提出的要求是分不開的。
曾幾何時，上海申花首發陣容的平均年齡是中超的一個紀錄，連前任主教練崔康熙都曾經半開玩笑說過，他這一輩子離不開足球養老院了，從全北養老院，到了大連養老院，又轉戰到上海申花養老院。並不是說老球員不好，而是對於北上廣這樣大城市的球隊來說，尤其是對於申花這種有着30年曆史、從未改過名字的俱樂部來說，傳承與成績同等重要。
申花的跑動數據曾經也在中超名列下游，但從2022賽季開始，一切發生了質的改變，申花的各項數據都名列前茅；到了2023賽季，申花每個外援的場均跑動數據也都能過萬米，這些變化比起簡單的連勝更加值得關注。
吳金貴指導用了不到兩年的時間，就幫助申花高質量地完成了新老交替。尤其是2022賽季，要不是因爲中途拖欠薪資而被扣過6分，或許申花真能搶到一張亞冠入場券。聯賽投入的急劇壓縮，讓更多球隊被迫使用年輕球員，但在其中，申花做得相對成功。
“雖然中國整體足球的後備力量不足，但申花在青訓這方面還是做了不少投入和努力的，哪怕是在經濟最困難的時候，也都沒有削減梯隊的投入，而是多年齡段的隊伍都在運營。自從引進了99-00年的隊伍後，俱樂部一直做重點培養，該送出去鍛鍊的鍛鍊，能留隊的留隊，我2022年臨危受命的時候有一項重要任務就是要把年輕球員用好，讓大家看到希望，讓球迷們對我們還有信心，用表現打動新股東來支持我們繼續生存下去。儘管當時任務是保級就可以，且不要求過高的名次，但我還是希望能夠更好地讓一些年輕球員發揮出更高的水平，讓他們在低配的環境中開啓中高配的職業人生。”
主教練吳金貴回首過去感慨萬分，他說幸虧自己有一個得力的團隊，每個人都有着對申花無限的忠誠與信仰，所有人都能將球隊的追求和宗旨貫徹在工作中。
都是培養重用年輕人，這兩年的變化，首先是組隊的思路，遵循兩個凡是：凡是符合戰術要求的，年輕也沒關係；凡是在訓練中達不到整體要求的，再有名氣也得替補。同樣是操心，今年備戰的不同是什麼？吳金貴指導說：“感謝新股東的及時入主，讓我們這個冬訓終於可以把心思都放在足球上，而不用天天發愁怎麼做思想工作了，上個賽季的冬訓，一半時間訓練，另一半時間都在分頭做思想工作，咱們有的助理教練跟我說，可能整個職業生涯在球隊裏說過的話都沒有去年一年做思想工作時說得多。”
新股東入主後不久首先修訂了原來的隊規，主要是在原有內容基礎上增加了要求隊員們必須注重言行舉止、比賽精神面貌的內容，把打造球隊新形象和強化社會責任感等要求寫進了新隊規。
“纔打了兩場，現在還不到給這些球員們下定義的時候，比起成績，更讓我欣慰的是球員們對於新賽季俱樂部所倡導的‘展現自我、積極拼搏比賽精神’的理解，大家這兩場都做得很好，我希望能堅持下去。新股東入主之後，重新修訂了隊規，特別加入了對於賽風賽紀的要求，不是簡單說尊重對手、尊重裁判這些，而是希望我們有更多的使命感。新股東企業的文化也被融入了俱樂部的管理中，身爲國企管理下的俱樂部，要有同樣的社會責任感和更大的胸襟，永遠把申花利益第一寫在每個人做事原則的首位。不僅僅是用說，而是用實際行動展示。”吳指導告訴記者。
管理規則和要求都細化了，制度體系更加完善了，球員都深切感受到了變化。“球員們都感受到了俱樂部在朝着職業化進一步升級的發展方向，也看到了新股東的實力，工作態度和工作方法，這一切潛移默化影響着球隊每個人，這種影響對於球員們更堅決地去執行我們的技戰術打法，更好地理解職業性和社會責任感，有着很好的推動和促進作用。”吳指導充分肯定俱樂部的管理和氛圍對球隊的影響。
吳金貴指導41歲開始執教，已經走過了二十年的教練生涯，在申花，他既帶過張玉寧、曲聖卿等老一代的球員；也帶過杜威、孫祥、毛劍卿等中生代；如今帶99-00後再出發，有什麼不同體會？吳指導說：“張玉寧他們那一代球員的性格相對簡單直接，講義氣，重感情，有話都直接說在當面，跟他們相處其實相對容易；等到了杜威他們這一代球員，他們對於生活的設想和規劃就要比70後那一批球員多了，他們也有理想和抱負，要讓父母因自己的努力而改變生活質量，對於未來也有各自的打算，對於80後的一代來說，簡單的哥們義氣不再是交往的主要原則了，他們看問題會更實際一些。”
等到了99-00後這一批球員，吳指導的評價是：“又是完全不同的一代，懂得多，敏感，自尊心格外強，根本不聽什麼大道理，甚至把他們找來，還不等你開口，他們都把你想說的說完了。我兒子跟這批球員差不多大，所以我對待這批球員有時候也像家長的心態，包容、理解、示範，很少單純說教講道理。很多人都說這一批孩子幸福，家庭條件比以往踢球的好多了，不否認有的是這樣，但其實整體來說，這批球員在全球互聯狀態下踢球，相當於在放大鏡下生活，一言一行都必須謹慎，不然後果可能是誰也想不到也無法承受的。”
因此，吳指導在有些球員表現格外搶眼後會通過開玩笑的方式提醒一下：“某某某，你最近真的很有人氣啊，我收到了好幾篇誇你的文章推送，然後有一條下面的評論有意思了，有人說這是你最好的時候了，有人說你還能更好，你覺得他們誰說得對？我覺得都有道理，你能把這個狀態好好保持一段時間，你還能更好！”吳指導是想提醒年輕球員不要大起大落，也不能固步自封，提醒球員冷靜理智，而這些提醒，都要有適當的表達方式，才能達到最好的效果。
新股東入主申花後，對於原有的俱樂部管理架構進行了重新調整，把所有工作進一步細化，流程打通，責任到人。本賽季專門成立了一個“球隊事務部”，由體育總監主管，負責一切與球隊有關的大小事務的解決和保障。球隊事務部的工作人員並不是重新招聘的人員，而是將原有的負責球隊事務的人員進行進一步篩選細化，明確了每個人的工作範圍和職責，且每一項工作都有明確的要求和標準，一切都對標歐洲一線隊的運營模式。
球隊的大小事務由主教練來決策，但具體執行和談判、跟進，由事務部負責。包括內外援的談判和引進，人選主教練定，談判工作由球隊事務部執行。如果把申花比作一個足球界大IP的話，那麼申花一線隊的形象和相關成績，必然是對整個IP價值最重的影響因子，同時一線隊的一切事務，也是影響整個球隊氛圍、企業文化、球迷好感度、社會影響力的重要一環。在中國足球形象受到重創的今天，打造一支積極向上面貌一新的隊伍，更是新股東的首要目標。
“今年賽季開始前，在俱樂部的組織下，我們去參觀了黨的一大舊址，接受了一次革命歷史教育，也是一次感恩教育，我認爲對球隊來說很有意義。我自己也深受鼓舞。我們今天的生活，是犧牲了無數烈士，用鮮血和生命換來的，和平年代，在國家疫情那麼嚴重的情況下，我們還能夠正常踢比賽、能夠等到命運轉機的這一刻，每個申花人都應該感到滿足且感恩。而當我們在八萬人新主場舉行出征儀式的時候，我感覺我們球員的熱血徹底被點燃了，因爲大家看到了球場的變化，也看到了各種硬件升級改造，球隊出行的各種細節等等，每個人都覺得，所有的努力都沒有白費，所有的等待都值得了，我們只有做得更好，才能配得上這一切……”說到這裏，吳指導有些激動了。
原本從虹口搬到八萬人，球隊是有些擔心的，不是別的，就是因爲虹口承載了太多與申花有關的記憶，這樣一換，不知道球迷會怎樣。而久事顯然對這件事想得更全面，充分從球迷的角度出發，花了很多精力把上海體育場裏裏外外用申花元素裝飾一新，讓踏入球場的球迷感受到了“家”的溫馨。
此外，改造後的上海體育場擁有了全中國唯一的一個360度環形天幕，俱樂部找了專業的製作公司將整個球場的三屏聯動做了整體的視覺包裝，每個比賽日，配合聲光電營造出一流視聽盛宴，讓現場的球迷直呼過癮。只要申花一進球，一隻藍色的豹子就會繞天幕跑一週，還有在賽前賽中的“KISS CAMERA”環節，更是通過大屏幕的互動拉近了與球迷間的距離，彷彿讓每個人都真正參與到了比賽中。申花新賽季的各種視頻宣傳片也做得非常到位，每場比賽準備和備戰情況，球隊一些有趣的細節與瞬間都被記錄了下來。
“現在的申花正在努力打造一個更加立體，更加貼近球迷的通道，也在努力營造和傳遞更爲豐富的申花精神——拼搏，向上，有責任感……這種精神感染我們每個人，身在這樣的俱樂部，每個申花人都想爲新的目標實現貢獻自己的一份力量。”一位俱樂部的老員工對記者說道。
