記者王偉、實習記者鄭耀林報道 2023賽季中甲聯賽，每當廣州隊主場作戰的時候，總會有一位年輕女士出現在越秀山體育場的看臺上，她就是恆大足校校長劉倩。
每當看到廣州球迷熱情似火的爲廣州隊加油，每當聽到球場震耳欲聾的吶喊聲，劉倩都會堅定自己做好足球的信心。去年2月回到恆大足校至今不過一年多，年輕的劉倩黑髮中已現出銀絲，但她認爲這一年的努力很值得。過去一年，恆大足校實現了自負盈虧、自我造血，渡過了最艱難的時刻。
“每次出差，我都訂最早的機票和最便宜的航班，有時候甚至想把一塊錢掰成兩半來花！”劉倩用這種方式暗示和激勵着足校的教職員工過苦日子，渡過難關。活着，好好地活下去，成了如今恆大足校的信條。
2013年7月，劉倩從清華大學經濟管理學院工商管理專業畢業後，直接被集團派到恆大足校工作。一年後，她被派到西班牙擔任分校校長，在西班牙她一干就是八年。劉倩在西班牙的八年，中國足球發生了巨大的變化。這種變化也影響了足校，近幾年，是足校最艱難的時刻，教職員工從鼎盛時期的四五百人到現在只有百來人。
去年2月，劉倩從西班牙返回恆大足校正式上任。當她回到足校的時候，以往熱鬧的景象已經不復存在，留給她的是生存壓力和經營困難——集團早已不再注資，而當時廣州隊更是面臨生存問題。面對這樣的窘境劉倩該怎麼辦？
雖然足校教職員工只剩100多人，但一年的工資仍要3000多萬，這還沒算上隊員們一年的外出比賽以及喫住行的費用。此外，足校一年的水電費就要兩三百萬。
“這樣的情況下，怎麼活下去？其實這既是恆大足校的命題，也是事關中國足球出路的命題。”劉倩說，“現在恆大足校已經完全實現獨立運營、自負盈虧，這個過程中不是我一個人在往前衝，是我們所有人都緊密團結在一起，爲了這個家去努力。”
“學校充分利用自身軟硬件，按照市場經濟規律實現內部創業、自主運營創收，比如我們把一些閒置的校區外租，比如我們積極主辦、承辦各種類型的賽事、培訓、夏令營、研學以及進行一系列的商務合作等等。保證學校收入能夠穩定且持續，是學校長遠發展的重要前提。”劉倩說。
記者注意到，恆大足校內隔了一個綠色的鐵絲網，以區分外租和足校自用區域。
劉倩透露道，“我們在校區內進行了中青賽女子U14組的比賽，還有 D級教練員培訓，以及全國青少年校園足球師資國家級專項培訓等一系列活動。這些活動賦予了學校更多的生機，也有了一定的收入。同時，我們和中國足球的聯繫也更加緊密，發揮了我們的資源優勢。”
回到恆大足校的一年時間裏，劉倩想盡辦法促進學校轉型。今年二到五月，足校內進行的賽事和培訓安排幾乎沒有斷過。偶有間歇，劉倩也會想盡辦法將資源利用起來。
創新創造、盤活資源，讓一潭死水活起來，這是劉倩的理念。她認爲，優秀的恆大足校教練員不僅要把先進的理念帶到恆大，更要帶到培訓班，跟所有的校園足球教練員去分享。
現在劉倩每個月在外出差的天數可以佔到1/4以上，校長直接跑業務，劉倩希望大家以她爲表率。今年5月6日，恆大集團內部正式發文，聘任劉倩爲恆大足球學校校長。
5月15日下午，記者走進了劉倩的辦公室，此刻她正在觀看足校的全員運營考覈方案。從她的角度來說，如今的恆大足校和學校的所有人都有關，每個人都應該有主人翁的責任感。
“我們現在是多條腿走路，經營項目要充分利用現有條件,完全打破限制。我們現在不僅做足球行業的運營，其他體育行業，比如飛盤、橄欖球等系列，包括非體育類的，我們都願意嘗試，儘量將我們的資源盤活，全面發力。”劉倩說，“我們努力創收，最後這些費用會回到我們的落腳點--培養我們的隊員。所以我們自己可以艱苦一些，但是我們會繼續高標準地投入和培養孩子，這個初心不會改變。”
劉倩說，恆大足校和俱樂部也在探索，希望借鑑世界足壇俱樂部成功運營的經驗，並在中國進行一定程度的落地，這其中就包括會員制。“廣州隊有雄厚的球迷基礎。現在俱樂部也在努力自救、多元化發展，當然這需要時間，但我們的思想已經在轉變，行動已經在路上。”
辦學校的目的是爲了培養人才。劉倩說，現在恆大足校的發展方向可以概括爲三個立足。第一是立足自身，健康穩定地發展，這是大前提。第二要立足球員，培養綜合素質全面發展的球員。第三個要立足長遠，要堅持辦學目標：振興中國足球，培養足球明星。要重球員長遠未來的成才，要以球員的未來發展爲先，爲中國足球的未來做貢獻。
恆大足校有自己的數據。今年，共有98名恆大足校培養的球員加盟了國內22家各級職業俱樂部，留洋歐洲的知名球員有三人（張琳豔、艾菲爾丁和譚凱元）。國字號球隊方面，12名恆大足校培養的球員進入了不同年齡段的男女足隊伍。
職業足球不是恆大足校的唯一出口，還有一部分球員考上了知名大學。“2021年和2022年，我們有29個球員考上了211、 985院校和其他本科院校。我們的學生連續兩年獲得全國足球單招狀元。這是我們在體教融合方面爲中國足球這個體系從業人員作出的貢獻。有出口纔有入口，只有人人都能有出路，踢球的孩子纔會多起來。”劉倩說。
在西班牙的八年，讓劉倩對世界頂級豪門的青訓有了深刻的認識。她在西班牙瞭解到，像皇馬、馬競和巴薩，他們各級梯隊加上一隊總規模不會超過300人。“所以我們在借鑑歐洲先進的經驗，也結合學校過往的辦學經驗以及現狀，調整了辦學方式，由全精英向強精英進行轉變。”十年前，恆大足校的學生規模達到3500人，現在只有400人左右。
“這400個人組成12支隊伍。今年9月份我們計劃增設12和13年兩個年齡段，屆時我們的目標是達到500至600人。”劉倩說，“絕大部分球員是免費就讀，小部分球員是自費生，但他們交納的費用遠遠無法覆蓋我們球員培養的成本。”
其實，劉倩對恆大足校做出的調整不僅在辦學方式上，還有整體思路。足校現在不再按照單年齡段組隊，而是按照球員的水平、能力和潛力來組隊，提倡以小打大，讓高水平球員得到足夠的鍛鍊。“我們現在更加重視球員未來長遠的發展，以球員人才培養爲先，近期比賽成績反而沒有那麼重要。所以，我們現在招生的主要方向還是立足於小年齡段，要以小打大，重視過程中的鍛鍊，足校06和07的隊伍現在參加的是U19聯賽。”劉倩說，“誰不想拿冠軍，誰不想要好的成績，但是我們要做的是爲中國足球培養人才。”
國內組隊之外，恆大足校選拔球員赴西班牙留洋方面也做出了調整。劉倩說：“過去我們是整隊留洋，現在我們是先挑選每個年齡段的精英球員，然後送到馬德里大區的當地俱樂部，和當地球員一起組隊，一起去打聯賽。這樣的訓練氛圍和高強度的比賽，對這些孩子的個人成長有很大的促進作用。”
振興中國足球，培養足球明星是恆大足校的辦學目標，劉倩說，在培養足球人才的同時，也要培養高素質、高智商、高學歷、高水平的足球從業人員，全方位助力中國足球的發展。
從回到恆大足校後的一系列動作看來，劉倩並不是足球門外漢。其實，小學五年級時，她曾在武漢新華路女足踢過一年足球。當年中國女足奪得世界亞軍，曾讓她高興不已，當時就希望未來有一天自己能夠像鏗鏘玫瑰一樣穿上帶有國旗的球衣站在世界足球的最巔峯。
兒時的夢想早已如煙，但劉倩沒有放棄爲足球培養人才的努力。有了西班牙那八年的生活，她深知引進優秀教練對人才培養的重要性。於是，便有了前中國女足門將高紅出任恆大足校競訓總監。其實，劉倩學球的時候，高紅就是她的偶像。
不論是球員還是教練，高紅都有成功的經驗，而且劉倩認爲高紅與恆大足校的特質特別契合。“作爲當年鏗鏘玫瑰的傳奇球員，高紅指導有着成功的經驗和經歷，而作爲教練員她一直在海外學習深造，在曾在女足國字號隊伍裏擔任教練員。最可貴的是她玩命乾的精神，和現在的足校太契合了。”劉倩說，“我常常形容她是一個有‘職業潔癖’的人，爲了足球不喫不喝不睡。這種作風與足校的特質非常切合，我們都是玩命地爲了我們心中的目標去拼、去闖、去幹。”
中甲聯賽第2輪，廣州隊憑藉小將阿卜杜瓦哈普的進球絕平四川九牛，賽後他的採訪也讓許多球迷動容。阿卜杜瓦哈普說：“我們都是恆大足校從小培養出來的球員，我們要在這個時刻回報廣州隊、回報恆大足校，我們要對得起廣州隊的名號，捍衛我們的家。”
劉倩在越秀山體育場見證了這一切。準確說，目前的這支廣州隊已經實現了從“全華班”到“全校班”。看到自己的學生在賽後感恩母校，劉倩感動地流下了眼淚。“其實這就是恆大足校‘家文化’的一種反映。在這個家裏邊，教職員工就是家長，這些球員就是我們的孩子們，所以我們一定會盡一切努力和可能去培養他們成人、成才、成星，實現夢想，共同維護我們這個家。而且這個家隨時隨地都在，我們共同前行，這個也是恆大足校能夠短期實現轉型的關鍵。”
今年在U20亞洲盃上爲中國隊打進一粒進球的徐彬也來自恆大足校。剛進足校時，徐彬有一定的運動天賦和運動能力，但接觸足球的時間不長。而他從普通隊起步一直打到精英隊，打到西班牙分校，再打到U20國家隊，最後在U20亞洲盃完成進球。“這是他不斷努力的結果。”劉倩說。
廣州隊的主場比賽劉倩基本都會去看。球隊前幾輪比賽未嘗勝果，外界認爲“全校班”比較年輕，還需要一兩年時間的磨鍊。劉倩則認爲目前廣州隊的球員已經具備了立足中甲的能力，“從前幾場的場上表現和數據看，我們差得並不多。如果真的要問時間，我很認同劉智宇的說法，他們缺一場勝利，缺一個進球，他們缺的是經驗。”
“俱樂部在遇到困難的情況下，依然送他們去打亞冠，給他們機會去磨鍊。從亞冠到中甲，我們能明顯感到孩子們的技術和心理愈發成熟。所以現在我認爲他們具備實力，我對他們充滿信心。”劉倩表示。
從“全華班”到“全校班”，立足中甲到再回中超是萬千廣州隊球迷的願望。劉倩說：“在我看來，不論中超還是中甲，都是培養優秀年輕球員的平臺，所以我認爲不用着急，要穩紮穩打，踏實地磨練和成長。把這個過程做好了，讓孩子們的技戰術水平能力得到提升，就是我們堅持運營恆大足校、堅持踢好中甲的意義所在。我相信該來的一定都會來的。只要適合孩子們、能夠幫助他們成長的平臺就是好的平臺，在這個平臺上得到鍛鍊，他們以後都是中國足球的財富。”
恆大足校目前的課程安排是上午上文化課，下午上包括音樂、美術和象棋在內的多種興趣課。
記者在恆大足校採訪期間，巧遇學校的兩個活動。其中一個是2023年全國青少年校園足球師資國家級專項培訓開班典禮，第二個是恆大足校與武漢科技大學的人才培養合作共建簽約儀式。第一個涉及到足校的生存，第二個關係到體教融合，幫助足校的孩子們尋找出口。
5月15日，武漢科技大學優質生源基地和武漢科技大學學生就業實訓基地在恆大足校正式掛牌，這意味着學校的孩子未來的出路更多了。武漢科技大學體育學院院長劉俊潔在接受記者採訪時表示：“武漢科技大學足球隊每年優先從恆大足校招錄高水平足球運動員。目前學校足球高水平運動隊共有27名隊員，其中就有15名來自恆大足校。”
“和武漢科技大學合作也是促進學生多元發展的一種方式，我們既要培養高水平的足球運動員，也要培養高素質的足球從業人員，只有這樣，我們的足球環境、足球體系才能更加健康，球員在裏面才能得到更好的發展。”劉倩說，“出口決定入口，希望孩子未來的人生路能夠走得穩、走得遠，所以我們會想盡一切可能爲孩子提供未來發展的出路。足球只是其中的一個發展方向，還有另外一個道路就是培養孩子們上大學，除了武漢科技大學，我們還和西班牙馬德里康普頓斯大學合作，恆大足校的孩子免高考就能夠入讀這所西班牙數一數二的高校。”
目前恆大足校有四名外教，包括來自西班牙教練和日本教練。恆大足校U17A隊教練薩爾瓦多的風格注重速度和高質量的訓練和比賽，“速度要很快，要持續向對手進行高壓緊逼，然後形成快攻。”他說。
恆大足校西班牙競訓總監喬·莫雷諾·馬丁內斯認爲，中國的職業聯賽和青少年足球比賽需要整體強度的提升，“將比賽的節奏調動起來，讓比賽更加緊湊。”喬在恆大足校的訓練隊伍當中就是這樣要求的。
在劉倩眼裏，現在踢球的孩子面臨着很大的競爭和壓力：“他們這麼小就遠離家庭和父母，來到恆大足球學校，出於對學校的信任，我們的身上更增添了一份責任，孩子們在追逐足球夢想的過程中如此勇敢，我們更沒有理由退縮，也不能退縮。”
“在恆大足校經常會看到一個景象，就是我們的教練會出現在教室裏面，而我們的文化課老師會出現在球場邊。這是一個雙導師制的學生管理的模式和機制，希望能夠全方位地幫助孩子更好地進行學習訓練以及生活，更好地引導他們的成長。”
“恆大足校的學生過去兩年連續成爲全國足球單招狀元，這是我們足球技術教育的成績，但我們同時也重視孩子們的文化課和德育教育。我覺得這一點很重要，在孩子們成爲一個足球人之前，首先要具備社會人的屬性。文化、德育與足球是互動促進的，比如升國旗旗儀式，每週一都會有，每週都有主題，球員要發言、老師也要發言，我們共同去宣誓爲中國足球培養更多的人才。”劉倩說。
兩次亞冠冠軍，中超八冠王，劉倩認爲恆大爲中國足球所作出的貢獻不可磨滅。光環散去，如今的恆大足校在管理方面更加嚴格有序，“學校是育人的地方，一定要遵紀守法、公平公正，所有歪風邪氣、旁門左道到恆大足校都是死路一條。”劉倩說。
