特約記者柯南報道 近期，LCS（英雄聯盟北美賽區）發佈了一份名爲《我們對北美挑戰者聯賽的承諾》的公告，直接引發行業震動。
LCS在此公告中表示：“爲了保證財政靈活性、減輕運營壓力。從今年夏季賽開始，LCS十傢俱樂部可以不用組建戰隊參加次級聯賽。”
早在公告發布之前，整個北美電競就已經陸續出現撤資、裁員等現象，2月16日，北美電子競技俱樂部FaZe Clan遞交給美國證券交易委員會的文件中，明確一項“重組計劃”，據其公司發言人所說，FaZe計劃裁員20%。
實際上，自2022年7月上市以來，FaZe股價持續暴跌，目前已跌至0.68美元。似乎，資本正在拋棄北美電競，並且基於過去三年的反覆疫情，使得中國電競行業也跌落到近年來的低點。
各種因素驅使之下，全球電競產業似乎來到了一個微妙時刻。
由於英雄聯盟、守望先鋒這類項目在北美採取了類聯盟化的運營模式，也就是效仿NBA這樣的北美體育聯賽模式，在客觀上降低了資本理解電競的門檻。
對於資本而言，他們可以直接將NBA的模型套入到電競當中，只是把籃球換成了電競而已。在理解這項新興體育的未來盈利模型中，也就直接套用了傳統體育的模型，即通過提供高質量的比賽“內容”來吸引觀衆，並利用產生的關注度來進行盈利，盈利方式主要分爲門票收入、轉播收入以及商業收入。
對於海外資本來說，這些電競俱樂部類比的標的就是曼聯、金州勇士這些傳統體育豪門，所處的生態就類比早期的英超、歐冠、NBA。
在電競產業位於高位的2017—2019年之間，Team Vitality則接連獲得了印度富豪泰吉·科利的1.5億元投資，TSM的2.5億元A輪，C9俱樂部1.67億元的A輪、3.16億元的B輪融資。
甚至，北美地區一些知名的體育俱樂部直接就接手了電競俱樂部，比如克里夫蘭騎士、休斯頓火箭、金州勇士等傳統體育大鱷。這些體育大鱷不僅給電競帶來資金、場館等支持，也帶來了傳統體育的管理模式。只不過，資本沒有想到電競的回報週期會超過預想，原本3到5年的培育週期大概率被無限期的拉長。
“因爲在一個特許經營聯盟或者結構化的聯賽中，如果戰隊沒有從遊戲銷售、門票銷售、媒體版權等各種收入來源中分得足夠多的部分，他們付出的成本肯定會超出收入，不可能只靠比賽獎金生存。”The Esports Advocate的主編和聯合創始人詹姆斯·福奇坦言。
畢竟，電競的賽事版權變現始終未能解決，一味依靠遊戲公司輸血並非長久之計。目前全球範圍內電競賽事付費都還是一個待探索的區域，儘管相比中韓等東亞地區市場，歐美的用戶付費環境顯然相對較好，但僅限於對傳統體育的觀賽，即便是頂級電競賽事，一旦採取付費觀賽，則意味着流量的斷崖式下跌。
與中韓電競市場以英雄聯盟IP爲絕對核心的電競生態，北美地區並非是英雄聯盟一枝獨秀，甚至難以躋身頭部行列。EA、動視暴雪、V社等知名的遊戲開發商都位於北美地區，而使命召喚（CDL），守望先鋒（OWL）等職業聯賽大本營都在北美地區。
相比拳頭遊戲在盡心打造一個完善的電競生態外，其他手握頂級電競IP的遊戲公司相對佛系，大多將電競視爲公司市場品牌的補充部分。尤其是在目前的經濟下行期，在全球遊戲公司都在強調“降本增效”的背景之下，市場品牌的相關預算大概率成爲公司削減開支的“重災區”。
這樣一來，在北美市場就出現了一個有趣的現象：有心殺敵的遊戲公司變成“空砍哥“，手握重磅IP的遊戲公司往往無所作爲，眼看這個擁有全球最佳電競土壤的地區一次次錯失良機。
北美經過百年的職業體育薰陶，對體育規則的應用非常熟悉。當下拳頭遊戲的一系列改革措施都是偏向職業體育化的：1.重新確定隊伍資質，取消升降級，重啓次級聯賽並改造成類似發展聯賽；2.分享收益和保障利益，提高底薪；3.成立選手工會。未來將會改變聯賽現有結構，分享聯賽收入。
基於歐美用戶付費基礎的邏輯，再加上這幾年的沉澱和培育，電競體育化的發展進度會超過中韓，像傳統體育賽事一樣讓用戶付費並非不可想象。
相比之下，職業體育發展相對滯後的東亞地區則在遊戲公司（賽事版權方）的驅動下，“團結一切可以團結的力量”來滾動產業雪球，試圖讓電競獨立於遊戲本身，成爲可以自主造血的獨立生態。
以中國爲例，在騰訊互娛與拳頭遊戲合資創辦下，騰競體育在2019年1月正式成立，主要專注於英雄聯盟電競這個核心資產和品牌，主要業務包括：
1.完善聯盟規則：管理和競技規則、商業合作規則、薪酬規則；
2.優化商業模式：建立可持續發展的主客場模式、進一步開放思路，釋放聯盟和俱樂部變現潛力、緊密合作，協同資源，提升聯盟和俱樂部整體盈利性；
3.打造職業化人才體系：進一步完善青訓體系、打造俱樂部傳承和造星計劃、 職業發展路徑。
從公司的業務這一大框架上來看，騰競體育其實和傳統體育商業聯盟有很大程度上的相似點，例如中超公司、CBA公司、NBA。
在商業規劃上，騰競體育公開表示力爭將把LPL打造成全球第一的聯盟、流行的生活形態等。此外還公佈了三年內的三個目標：聯盟總收入達到10億人民幣，聯盟觀賽時長達到40億小時，LPL成爲中國最具價值的體育IP之一。
在2021年1月的騰競體育成立兩週年的相關活動上，騰競體育聯席CEO金亦波表示，該公司已經完成了三年內的主要目標，並公佈了下一階段的核心發展目標：從多項目、多模式、國際化三個維度推動自身多引擎發展，從而將騰競體育打造成爲“一家運營多個電競產品的競技聯盟”以及“具備國際影響力，商業收入多元化的體育賽事運營商”。
不過，疫情的反覆打亂了電競產業的既定發展軌跡。經歷了被疫情“切碎”和反覆拉扯的3年，整個行業已很難照搬疫情前的模式。
過去3年來，線上賽已成爲電競行業“軟着陸”的重要方式之一。
對騰競體育和拳頭遊戲來說，新方案並不是將比賽從線下搬到線上那麼簡單，不僅涉及網絡、直轉播技術等問題，還對裁判判罰和俱樂部管理提出了新的要求，每個環節都需要嚴格把控。
當年春節期間，LPL春季賽的主辦方要求所有俱樂部每日上報選手的體溫、所在地、身體和心理狀況，並和俱樂部高層溝通選手回程安置方案。所有選手、工作人員回到基地所在城市後，還需要按照當地政府的規定進行隔離，基地內也需要進行每日消毒、通風。
“通過線上賽等方式，算是穩住了基本盤。”金亦波表示，騰訊電競採取了一系列“補救”措施，讓英雄聯盟的電競生態沒有受到實質性的衝擊，甚至在疫情期間保持了高人氣，贊助商數量也穩步增長。
金亦波表示，即便LPL在2022年年底結束與耐克的四年合約，李寧也會迅速接棒，成爲LPL戰略合作伙伴、官方運動品類合作伙伴和運動服飾品類官方授權商。
但是電競產業核心驅動力之一的電競主場化被打亂了節奏，它可以利用電競的線上流量進行場景化運營，並帶動線下相關產業發展。一些知名電競俱樂部還試圖將自己打造爲當地的城市名片。
在疫情期間內，除了V5執行疫情前談妥的事項外，僅有LNG將主場從重慶遷至蘇州、EDG主場落地上海兩起重要舉措。加上去年中國電競的整體成績一般，使得外界質疑電競的產業價值，讓今年成爲了是否扭轉頹勢的關鍵節點。
尤其在北美電競初現崩盤跡象之時，中國電競行業迫切需要一些實質性突破去穩住基本盤。
相比主場化的重資產模式，在成績層面更易實現突破。“若今年在重量級賽事中無法戰勝韓國隊，那麼明年（2024年）的業務將極難拓展，JDG和BLG的勝利讓流量都回來了。”有業內人士向《足球》報透露，前方的斐然戰績捍衛了中國電競行業的基本盤，這減少了今後的工作阻力。
根據國外第三方數據平臺的統計，MSI上JDG對陣T1的觀衆峯值突破了200萬的大關，超越去年RNG對陣T1的BO5成爲MSI歷史上收視峯值人數最高的一場比賽。
