記者寒冰報道 沙特聯賽“憑億進人”，將“燒錢”金額提升一個數量級早已盡人皆知。但沙特王室並不只想將聯賽打造成升級版純“金元聯賽”，作爲沙特“2030願景”國家戰略的一部分，資本高度集中的沙特足球產業將迎來從球星、教練到體育場、訓練設施的全方位升級換代，進而通過未來的“金融平衡法案”，沙特希望自己的聯賽成爲真正的亞洲乃至世界一流聯賽，並且，重點是，讓沙特聯賽成爲自己國家的招牌。

人們對沙特似乎用之不竭的“鈔能力”津津樂道，卻忽視了沙特發展足球產業的真正野心。重金批量引入一流球星，由主權基金牽頭全面收購聯賽所有俱樂部，統一規劃聯賽的可持續發展，這是此前俄羅斯、卡塔爾和中超“燒錢時代”都沒有的整體發展戰略。沙特聯賽引入前切爾西體育總監埃梅納洛，由他負責引入英超先進的運作理念。沙特聯賽還在不斷燒錢，可人們的注意力也應該從天價年薪與球星身上轉移，關注沙特聯賽真正的結構性變革和未來的戰略指向。

今夏沙特聯賽已引入接近20名一流外援，僅轉戶費投資就超過2.5億歐元，薪水投資額也超過5億歐元。媒體和球迷更多將目光放在下一位將加盟沙特聯賽的球星，但多忽略了沙特聯賽臨時CEO薩阿德·拉齊茲上週中公開了沙特聯賽的發展規劃。這份發展規劃除了人們熟悉的引入一流球星提升聯賽實力和全球影響力，還包括全面翻新訓練基地和體育場，讓沙特聯賽的硬件設施在現代化方面也達到世界一流水平。

但沙特聯賽的國家資本投資模式，並非只是燒錢引入C羅、本澤馬等球星，吸引世界球迷的注意力而已。拉齊茲透露，沙特聯賽戰略的重要目標是強化對青訓的投入，引入巨星除了爲聯賽帶來關注度和商業價值，還有幫助提升沙特青少年球員水準的計劃。按照這個規劃，新賽季沙特聯賽俱樂部一線隊報名的年齡限制將從18歲降低到16歲。2025/26賽季開始，一線隊25名註冊球員之外必須有10名U21以下的球員隨隊。2026/27賽季開始，25名註冊球員中必須包括8名俱樂部青訓球員，其中4人必須是俱樂部青訓體系直接培養的嫡系新秀。

沙特職業聯賽聘請前切爾西足球總監埃梅納洛制定了卓越球員招募中心（PACE）計劃，旨在讓沙特的新秀從高價球星身上學到豐富的經驗。沙特聯賽還成立了專責部門，爲聯賽搭建完善的運營框架和財務運作體系，幫助俱樂部通過穩健的商業模式取得更大的商業成功。與亞足聯匹配的財政公平體系也將建立，意味着沙特聯賽從收購俱樂部所有權開始的整體重組，絕非只爲引入球星提供穩定資本，而是要建立可持續發展的聯賽體系。

沙特聯賽這次空前的“燒錢”投資，源於2021年沙特足協發起的“明天戰略”。雖然沙特主權基金牽頭天價引入C羅、本澤馬、坎特等球星，並全面收購俱樂部震驚了全世界，但沙特足協的焦點還是放在可持續發展的青訓體系上。兩年來沙特對青少年足球的投資增加了162%，建立了23個地區培訓中心。沙特全國註冊男球員增加了58%，執業教練人數從5年前的750人激增到今年的5500人，其中竟然還有超過1000人的女教練。沙特女性從事足球運動的人數，從幾年前只佔男性球員13%，發展到如今的50%。全新的沙特女足聯賽已經啓動，甚至形成了兩個級別。

表面上，沙特目前的確是在使用天量投資引入晚期巨星用於提升聯賽知名度。但他們的核心戰略是鼓勵該國3200萬人口中的更多人蔘與足球運動，讓沙特聯賽更加年輕化和具有競爭力。天量的引援投資並非長期戰略，完成現代化變革的俱樂部實現可持續發展纔是終極目標。沙特雖然放棄了申辦2030年世界盃，但“2030願景”的國家轉型戰略，可以確保足球產業作爲優先項目得到充沛的資本支持。

就在C羅發表“沙特聯賽比北美大聯盟更好”的言論後，亞足聯爲沙特聯賽打了100分的滿分，後者正全方位成爲名副其實的亞洲第一聯賽。正如沙特聯賽5月新聘請的CEO諾拉所言，沙特聯賽所做的每一步都是周密計劃的結果：爲了讓沙特聯賽成爲GDP的持續貢獻者，天量投資是必須採取的措施，而且實現了所有俱樂部的全覆蓋。值得一提的是，諾拉團隊是借鑑了之前中超的失敗，才做出如此完善的聯賽結構性改革。