記者寒冰報道 彷彿歷史重演，卻是已更誇張和驚人的速度。
時針撥回到6年前，當孔蒂的切爾西在奪冠賽季中途失去中場奧斯卡時，意大利教練曾發出警告：“中超對所有人都是威脅，不止是切爾西。”溫格當年也強調：“中超似乎具有足夠的戰略願望和經濟實力，吸引歐洲的每個球員。”但短短3年後，孔蒂和溫格擔心的威脅就蕩然無存。
現在，沙特聯賽真正成爲超級爆款，更是引發了英倫足壇的擔憂：“沙特已經控制了職業高爾夫，頂級拳擊賽事，現在他們想控制足球。”然而相反的疑問同樣存在：“燒錢”量級升維的沙特聯賽這一爆款，是否能突破所謂“爆款”這一現象的天然週期律？另一方面，沙特聯賽作爲足球實體產業，又能否真正實現可持續發展？
沒有足夠人口、經濟體量作爲產業基礎的職業足球“爆款”，與社媒時代其他領域所有的“爆款”一樣，天然有着興勃亡忽的“原罪”：資本密集投入，話題度與影響力迅速飆升形成“爆款”，又隨着難以變現的殘酷現實很快消亡。即使在社媒時代之前，這樣流星般轉瞬即逝的“爆款”也早有先例。
1990年代蓬勃而起的意甲“小世界盃”，通過資本密集投入營造出“七姐妹”爆款，但僅維持了不到10年。21世紀初俄羅斯的爆發富豪催生的俄超僅繁榮了幾年，之後招募瓜迪奧拉、德波爾兄弟、耶羅等過氣球星的卡塔爾聯賽，也沒有能持續多久。
相比之下，沙特聯賽依靠短期內遠超此前3個“燒錢聯賽”的資本密集投入，“爆款”效應更突出。社媒粉絲數是一個直觀的參照系：去年12月31日利雅得勝利官宣C羅加盟前，俱樂部在INS平臺官方賬號粉絲剛突破80萬。24小時後就達到370萬，10天后突破1000萬。短短10天，利雅得勝利的官方INS賬號粉絲就從排名沙特聯賽第4位，飆升到相當於沙特聯賽其餘15傢俱樂部官方INS賬號粉絲的總和。
今夏引入本澤馬的吉達聯合，簽下內馬爾的利雅得新月也獲得了類似的“爆款”效應。利雅得新月在簽約內馬爾前INS官方賬號粉絲才350萬，簽約後就飆升到700萬。不出意外，在沙特聯賽夏窗關閉前，新月的粉絲數將突破1000萬。內馬爾球衣的銷量與年初C羅球衣的銷量爆發曲線相似，不過半年後是否也一樣進入平穩期還有待時間驗證。
但在最初1個月的井噴期之後，利雅得勝利因C羅獲得的爆款吸粉效應明顯放緩，3月21日粉絲才突破1500萬，8月初C羅率隊獲得阿拉伯冠軍盃後才突破1700萬。C羅帶給利雅得勝利的“爆款”效應，與社媒時代各領域的“爆款”走勢非常相似：短期內火箭般上升，經過半年的“審美疲勞”和內容質量下降，逐漸趨向平淡。至少在社媒吸粉方面，利雅得勝利率先表現出了“爆款”的快速增長後進入瓶頸期的跡象。
C羅帶隊拿到阿拉伯冠軍盃，從“爆款”內容上掀起了新的高潮，但隨後利雅得勝利遭遇聯賽連敗，“爆款”效應的上升又被遏制。諷刺的是，幾乎與此同時C羅個人的INS粉絲突破6億，但利雅得勝利的INS賬號粉絲增長似乎撞上了天花板。
與此前的3個“燒錢”聯賽不同，沙特聯賽之所以成爲升維版“爆款”，就源自於更龐大的資金支持，更具有國家戰略思維的聯賽重組與佈局。這避免了沙特聯賽出現像俄超和中超這樣俱樂部之間惡性競爭的資本浪費。
但沙特聯賽能否從本質上解決“爆款”的核心問題——可持續的發展和變現能力呢？
“爆款”產品依賴的都是在短期內的流量爆發，沙特聯賽成爲爆款的根源在於他們天價成批量引進的球星。但球星的製造是需要時間的，這批加盟的球星，本來就是在歐洲賽場歷經了數年甚至十年以上的積累，纔有如今的成熟度和關注度，明年，後年，沙特聯賽還能買哪裏人，來維持今年的爆款性？未來，沙特聯賽如不能自己持續不斷提高比賽內容，並且自己製造球星，關注度下跌甚至崩塌，完全是可以預料的。
另一方面，爆款一時爽，沙特聯賽又如何對自己的足球產業有持久的孵化力呢？
儘管沙特政府的聯賽整合計劃中，包括了對體育場、訓練中心等硬件，以及建立青訓體系，逐漸增加青訓球員註冊和出場名額等軟件升級內容，可短期內很難完成如此龐大的基礎建設和足球體系的建立。
沙特聯賽18支俱樂部僅6支主場容量高於3萬人，利雅得勝利主場僅能容納2.5萬，賴斯決斷和邁季邁廣闊這兩傢俱樂部甚至連1萬都不足。觀衆不足，如何維持持久的足球熱情？
另外，目前沙特的比賽環境也非常惡劣，即便晚上比賽地表溫度都在40℃左右，長久而言將嚴重影響球員的訓練和比賽狀態。最重要的問題在於：足球雖然是沙特第一運動，擁有3200萬人口的沙特卻無法像歐洲、南美國家那樣，爲足球人口提供足夠的球場用於踢球。
氣候條件的惡劣天然限制了足球人口的爆發式增長，供頂級聯賽職業球隊使用的體育場和訓練中心或許可以像卡塔爾一樣，成爲恆溫球場，但只能服務於職業球員和梯隊球員。
以上客觀情況都決定了，沙特聯賽，製造爆款易，維持爆款難。
用足球作爲敲門磚，打開歐美世界的大門，改善中東國家形象，阿聯酋和卡塔爾早有“爆款”先例。阿聯酋航空贊助的五大聯賽豪門遍佈西歐，阿布扎比王室收購了曼城；卡塔爾不僅收購了大巴黎，還成功舉辦了世界盃。但世界盃之後呢？上週阿根廷足協剛剛慶祝卡塔爾世界盃奪冠8個月，可還有多少世界球迷對卡塔爾世界盃念念不忘？
卡塔爾耗資上千億歐元幾乎翻新了整個國家的基礎設施，但並未讓卡塔爾超越阿聯酋和沙特兩個競爭者，成爲歐美與東方發達經濟體的中繼站。8個體育場已有1個已經拆除（974體育場），只有300萬人口和12個俱樂部的聯賽，只有賴揚將主場設在世界盃體育場，最大的盧賽爾體育場成爲卡塔爾國家隊主場，另外5個體育場基本閒置。大多數俱樂部選擇容量1-2萬的小體育場——因爲他們可憐的上座率。
卡塔爾的歐洲豪門冬訓營戰略，也面對着阿聯酋和沙特的殘酷競爭。阿聯酋擁有更便利的洲際航空網絡和服務業，正在將擁有百萬人口的利雅得、吉達兩大都市全面現代化的沙特，還在新建同樣擁有百萬人口的未來派智能城市NEOM，基礎設施現代化的投資過於龐大，反倒可能拖累足球產業的市場培育。耗資1600億美元卻成了爛尾工程的迪拜“世界島”，想必球迷們都還印象深刻。
雖然沙特擁有10倍於卡塔爾的人口和經濟基數，也有至少3個大型，3箇中型都市作爲足球產業的根基，但沙漠化氣候和迥異於歐美、東方的文化習俗，很大程度上限制了外資和外來消費羣體的進入。沙特本土人口至多隻能支撐6支左右的俱樂部保持較高上座率，比賽日收入方面與幾乎場場爆滿的英超、德甲無法相提並論，甚至還不如平均上座率略遜一籌的西甲和意甲。
社媒時代的任何“爆款”，一旦無法找到變現渠道，就將迅速消失。
正如前英超CEO斯庫達莫爾所言，英超之所以無需擔心沙特聯賽的威脅，不僅在於英格蘭5000萬人口積澱百年的足球傳統和更適合草根足球人口踢球的環境，還在於向全球擴張的政治、經濟與文化優勢。這兩點，沙特都不具備。沙特聯賽轉播權雖然成功在擁有大量阿拉伯移民的歐洲落地，但與大多數阿拉伯世界一樣，這些阿拉伯足球人口的消費能力無法與歐美髮達國家相提並論，也是沙特聯賽這個“爆款”落地變現的天然短板。
C羅、本澤馬、內馬爾這樣自帶頂流粉絲的頭部影響力資源一旦衰退或者撤離，本土足球產業市場不夠龐大的沙特聯賽就很難通過獲得海外收入實現可持續發展。像現在幾乎全部贊助商都來自沙特國內，不過是資金的無效流動，足球產業並未實現真正的增值。
當兩年後“爆款”經濟最重要的影響力IP消失，例如擁有全球粉絲的C羅、內馬爾、本澤馬離開後，沙特聯賽能得到的社媒關注度將斷崖式下跌。而想要簽下其他社媒粉絲超過5000萬，哪怕1000萬的大V球星都將變得非常困難。或許5-6年後沙特聯賽能以上億年薪吸引接近30歲的姆巴佩或哈蘭德加盟，再觸發一次“爆款”。但這幾年傳播力和影響力斷崖下跌，沙特王室的“燒錢”忍耐力是否能堅持等到下一波自帶全球影響力的頭部巨星加盟？誰也不知道。
