記者寒冰報道 亞馬遜劇集《足協主席》中，格隆多納這樣評價商業化時代的球迷：“電視和手機已將它們變成消費者，一切都將非常‘文明’。”事實上，在英超就是如此：工薪階層的球迷被高票價驅逐出球場，只能到附近的酒吧，或者購買付費直播成爲“消費者球迷”。1990-2008年，英超比賽平均票價漲了6倍，足球流氓消失了，但俱樂部所在社區的家庭和年輕人也消失了。場內球迷平均年齡接近50歲，還有大量座位留給世界各地出手闊綽的遊客。

當然，英超的收入增長同樣飆升。德勤公司預計本賽季英超總收入將高達71億歐元，佔整個歐洲足球產業收入的22%，比其他四大聯賽總和還多。排名其次的西甲僅32.77億，還不到英超的一半。而英超20傢俱樂部僅有3家沒有外資入股，這就是阿根廷足球的未來嗎？一邊營收迅猛增長，一邊失去足球傳統的文化個性？答案似乎是否定的。

至少目前看來，阿根廷和巴西非常相似：對極少數會員制頂級豪門而言，會員基數、頂流人氣決定了經營收入不會太差。巴西四大頂級豪門弗拉門戈、帕爾梅拉斯、科林蒂安和聖保羅依靠龐大的球迷基數，就可以創造遠超其他俱樂部的收入。西甲兩大會員制豪門皇馬、巴薩也是證明，巴薩債務危機是開支無度問題，他們依靠會員制的巨大收入並未改變。

阿根廷豪門河牀在2022/23賽季財年收入達5230萬美元，創歷史最高紀錄。這個數字與巴西最高的弗拉門戈相比只有1/4左右，但在阿根廷已是翹楚。河牀會員人數首次突破35萬，近兩年俱樂部還能投資超過1.5億美元用於翻新紀念碑體育場。博卡青年同期收入5150萬美元，利潤也有接近900萬美元。考慮到阿根廷和巴西在GDP總量上相差3倍，人口相差4倍基礎上，河牀和博卡青年已經到達了阿根廷國內足球產業收益的天花板。

正因爲依靠會員制已經能分到阿根廷足球市場最大的蛋糕，河牀和博卡兩大死敵在反對俱樂部私有化問題上，才罕見地立場一致。但阿根廷市場容量有限，2023賽季整個阿甲28傢俱樂部的贊助收入才5200萬美元。阿甲電視轉播費每年僅4500萬美元，排名世界第25位，只有巴甲的1/10，在南美甚至連智利甲和巴西乙級聯賽都不如！會員制可以讓河牀和博卡青年自給自足，但對其他球迷基數並不大的俱樂部而言，阿根廷糟糕的經濟危機和有限的國內市場容量，決定了很難有更大的發展空間。同時爲了維持俱樂部運營不斷舉債，聖洛倫索、獨立、競技這樣的其他首都豪門外債高企苦苦掙扎，也就不足爲奇。