記者寒冰報道 阿根廷著名記者比亞洛這樣定義會員制俱樂部的存在價值：“會員制俱樂部向所有人敞開大門，包括職業球員和低收入人羣。他們在俱樂部找到歸屬感和自我約束，而不是在街頭沉淪墮落。”比亞洛看來會員制俱樂部更像阿根廷人的第二個家：不同於劇場或電影院，後者僅僅是娛樂。百年來整個家族都與同一個俱樂部有經歷和情感的傳承，俱樂部已是家族身份的一部分。

像債臺高築的聖洛倫索和掙扎在破產邊緣的競技俱樂部，就位於布宜諾斯艾利斯大都市區的大型貧民窟附近。當地社區球迷很難爲俱樂部貢獻可觀的財富，但百年來俱樂部一直爲他們提供享受足球的空間和時間。如果有資本收購俱樂部，聖洛倫索將得到投資收購球員，獨立俱樂部的球場翻新工程也將完工，但這一切都與當地貧民窟無關。會員將不再是會員，只是旁觀者或季票訂購者，失去影響俱樂部決策的任何可能性。

以梅諾蒂、比亞洛爲代表的阿根廷人，仍沉浸在會員制俱樂部時代的成功中：“過去半個世紀會員制俱樂部培養的人才，讓阿根廷贏得了3次世界盃冠軍，2次亞軍，2塊奧運會男足金牌和5次U20世青賽冠軍。迪·斯蒂法諾、馬拉多納和梅西都來自於此，爲什麼要改變這種可持續的成功模式？”

其實，30年前阿根廷足球就有過私有化失敗的案例。1993年商人馬克裏收購了首都俱樂部西班牙人體育，當時俱樂部還在阿甲征戰。但馬克裏希望將俱樂部遷到南方的馬德普拉塔，因爲當地有更大的球場和更多的人口。在西班牙人體育會員強烈抗議下，足協主席格隆多納被迫發起俱樂部的會員投票，最終叫停了收購。

幾乎同年，TyC體育頻道嘗試收購阿根廷青年人俱樂部，希望將主場設在1000公里外的內陸城市門多薩。門多薩從1985年就沒有甲級球隊，1994年備受歡迎的夏季賽也將轉移到組織成本更低的阿根廷西部，收購顯然有利可圖，與Tyc電視臺關係密切的格隆多納批准了這次交易。阿根廷青年人在首都訓練，每15天前往門多薩比賽。而且只能在週六，因爲週日的比賽日要留給當地的門多薩俱樂部。

TyC負責薪資和轉會事宜，還有裝備贊助。那個賽季阿根廷青年人在門多薩踢了19個主場，球員們穿着TyC提供的丹麥黃蜂贊助的球衣，拉着“謝謝門多薩”的橫幅入場。收購很大程度是爲吸引馬拉多納迴歸，但阿根廷球王選擇了紐維爾老男孩。因此阿根廷青年人看臺經常半空，只有對陣豪門的比賽會吸引一些鄰省球迷，但他們從不會爲主隊助威。這次贊助式私有化僅維持了1個賽季就以失敗告終，留給阿根廷足球的是對私有化揮之不去的厭惡和恐懼。