記者陳永報道 2024賽季的山東泰山，比其他中超球隊更早地進入了比賽節奏：1月23日，中國足協率先官方宣佈山東泰山獲得中超準入，2月13日，山東泰山將出戰亞冠1/8決賽，是2024賽季第一支進入比賽節奏的中超球隊。
2020年底山東泰山足球俱樂部股權化改革以來，泰山隊銳意進取，獲得了不俗的成績：2020年底獲得足協盃冠軍；2021賽季獲得中超和足協盃雙冠王；2022賽季獲得足協盃冠軍同時蟬聯三連冠加冕足協盃八冠王；2023賽季泰山隊成爲唯一一支亞冠出線的中超球隊。此外，國內各級青少年賽事恢復之後，2022賽季泰山梯隊獲得4箇中青賽組別的3冠2亞，2023賽季獲得9箇中青賽、職業俱樂部比賽和學青會冠軍中的5個。
高光背後卻也有着困境和隱憂：近兩年來山東泰山足球俱樂部始終面臨資金風險，而從更長遠的角度來講，歷史包袱（即大股東資金配套問題）和歷史負債埋下的隱患讓人焦慮，目前，未來深化股權改革問題也尚未清晰。
2023年底，有消息顯示泰山隊再一次面臨了資金的困境：10月份的員工工資並沒有按照正常時間發放，好在爲了確保在亞冠聯賽中打出好成績，球隊薪資放在了優先位置而沒有產生欠薪，讓人欣慰的是，員工工資在隨後的月份中順利補發。但不管如何，這個事情足以敲響警鐘。
這並不是泰山隊第一次面臨資金困境，2022賽季和2023賽季，山東泰山足球俱樂部多次出現資金面臨枯竭的困境，在幾次困境中，俱樂部兩大股東國家電網山東電力公司和魯能集團有限公司都積極協調資金幫助俱樂部渡過難關，此外濟南市政府相關方面也對俱樂部非常關心，同樣協調資金幫助俱樂部。
但這一切顯然只是權宜之計。目前，山東泰山足球俱樂部的三大股東是：濟南文旅發展集團有限公司爲第一大股東，佔股39.99996%；魯能集團有限公司爲第二股東，佔股30.69002%；國網山東電力公司爲第三股東，佔股29.31002%。
殘酷的現實是，大股東濟南文旅發展集團有限公司根本無力進行資金配套。當初文旅集團之所以接手股權，原因是其經營範圍包含體育的資質，但就資金實力而言，濟南文旅完全沒有能力完成資金配套，僅僅是名義的股東或者說委託管理方。
值得注意的是，中國綠髮投資集團有限公司（魯能集團有限公司100%控股股東）無償劃撥給濟南文旅發展集團有限公司4.44483%的股份，其相關分紅是爲了讓濟南文旅給俱樂部提供支持配套資金。有消息顯示，濟南文旅已經拿到了相關的分紅，但資金並沒有用在泰山足球俱樂部身上。
在這種情況下，泰山足球俱樂部能夠延續至今沒有實質性欠薪，自然要感謝俱樂部前身魯能泰山足球俱樂部留下的近6億的資金，同時在股權改革之後的2021到2023年度，國網山東電力公司都按時支付了全部的配套資金。因爲大股東方面沒有配套相應的資金，魯能集團的部分配套資金雖然預留了出來，但沒有全部支付到俱樂部，支付的條件是大股東能夠完成配套資金。但在此前俱樂部陷入困境的時候，魯能集團果斷伸出了援手。此外，2023年，濟南市委市政府高度重視俱樂部生存狀況，主要領導多次現場觀看泰山隊比賽，也給予俱樂部一些相應的資金支持。
近期，大連人隊和深圳隊在無法准入的情況下宣佈退出，退出的理由中都有一條：歷史債務。對於山東泰山足球俱樂部而言，一個必須要解決的事情是：絕對不能讓目前已經開始揹負的歷史債務和歷史包袱延續下去。
此前，濟南文旅發展集團協調濟南市相關方面以俱樂部借款的方式提供了超過1個億的資金，這實際上已經形成了“歷史債務”。當然，如果這筆借款可以化解，這1個多億的資金自然就可以被認定爲大股東的配套資金。此外，雖然俱樂部目前沒有欠薪，但有消息顯示，俱樂部目前仍有需要支付的款項，金額也超過了1個億。
如此俱樂部的“歷史包袱”可以大體計算出來，金額應該在8個億左右：即填補股東配套資金窟窿的近6個億俱樂部原有資金、超過1個億的俱樂部借款，以及超過1個億的待支付款項。
魯能俱樂部當前的股權改革期限是2025年年底，就未來發展而言，俱樂部需要徹底解決這些歷史債務和歷史包袱，比如，大股東徹底補齊相應的配套資金，在這種情況下，魯能集團自然也會補齊相應的配套資金。
但這種理論上完美的解決方案，往往在實際操作過程中面臨極大的難度，主要是大股東要想完全補齊相應的配套資金，需要的資金是一個較高的數字，對於濟南市相關方面而言有很大的操作難度。
但不管如何，有關山東泰山足球俱樂部的資金配套肯定不能得過且過、見招拆招、頭疼醫頭腳疼醫腳，如果僅僅是保證不欠薪的話，是無法徹底解決俱樂部的歷史債務和歷史包袱的，未來俱樂部的生存和發展就會存在極大的障礙。
前車之鑑實在太多太多，很多俱樂部的退出和消亡其原因都來自於歷史債務和歷史包袱，重慶兩江競技、大連人、深足莫不如此，在這種情況下，各地政府想救都無能爲力，最後的方案只能是：既然解決不了歷史負債和歷史包袱，那就解散吧，重新找個乾淨的俱樂部再打上去便是。
但山東泰山可以隨便推倒重建嗎？那是絕對不可以的。這支球隊有着68年的悠久歷史（1956年山東隊成立）；俱樂部則擁有31年的歷史，是中國頂級聯賽三支從未降級的俱樂部之一；獲得了5個頂級聯賽冠軍、8個足協盃冠軍和1箇中超杯冠軍。
尤爲重要的是，山東泰山隊是所有山東人的球隊，不只是市內和省內的山東人，還包括國內的和海外的山東人，天南地北山東人因泰山隊而凝聚在一起，泰山隊已經成爲了精神寄託，絕不只是一支球隊，更是地標和紐帶。
如何解決歷史負債和歷史包袱，如何進行股權深化改革讓山東泰山足球俱樂部徹底沒有後顧之憂呢？
關鍵點在於：山東省政府及相關方面需要擔負起應有的責任。我們必須要說的是，山東泰山隊的駐地雖然是濟南，但這支球隊叫的是“山東隊”，作爲大股東的濟南即下屬濟南文旅發展集團其實都只是其委託方。所以泰山的深化改革是需要由4方共同進行的，即省、市加兩家央企。
在這個基礎上，山東泰山足球俱樂部的股權深化改革應該分兩步走：
第一步：解決歷史問題和現實問題
由山東省出面，召集濟南市相關方面、國網山東省電力公司和魯能集團，對當前俱樂部出現的問題進行全面的梳理，徹底解決俱樂部存在的隱患，包括且不限於尚未配套的資金、俱樂部的負債，以及俱樂部需要支付的欠款。還需要說明的是，股權改革之後，俱樂部出現了相應的法律風險，這也應該在解決方案之中。當然，確保2024賽季和2025賽季的資金配套自然也是應有之義，要保證三大股東的一致性。
這個難度其實還是比較大的，主要是大股東拖欠的配套資金數額較高，地方政府也存在很多的困難，有關這一點，誠意纔是關鍵。
第二步：進行股權深化改革
在解決了第一步的基礎上，然後進行一攬子的股權深化改革，相關建議如下：
其一，關鍵點仍是山東省省委省政府，因爲只有他們纔可以協調三大股東，包括有關俱樂部命運的決策權。
其二，在股權改革中，最佳方案是確保國網山東省電力公司和魯能集團可以繼續持有股權並投入，這是確保俱樂部能夠立足國內頂級水平並保持亞洲競爭力的關鍵。實際上，從中國足球改革的全局來看，山東泰山也需要保持其競爭力，更要保持其青訓的水準及穩定性，確保成爲中國職業聯賽和中國青少年足球的中流砥柱。當然，國家方面有關股權改革的相關政策並不清晰，但國家發展足球的決心是顯而易見的，發展青少年足球更是戰略方向，不管如何，山東泰山足球俱樂部責無旁貸。
其三，山東省和濟南市合作共建，通過省市共建的方式，確保大股東的配套資金，至於相應的比例可以商討，資金配套的方式也可以商討，濟南市還可以通過體育場入股（免除場地租賃費用）的方式減輕資金配套壓力。
特別需要說明的是，山東泰山足球俱樂部已經全面減負：經過3年的時間，隨着部分高薪外援的離隊，以及部分老隊員合同到期，俱樂部的支出已經大幅度縮減；同時，在2023年度，泰山的純市場化的商業收入（包括非關聯方的正常商業贊助、票務收入和衍生品收入等）實現了歷史性的突破，已經達到了大幾千萬的級別；此外，泰山還有相應的聯賽分紅。未來隨着聯賽逐漸恢復，商業收入和分紅都有望進一步增加。換而言之，俱樂部支出在減少，收入在增加。
在這種背景下，解決資金困境、歷史負債和歷史包袱，實現長遠穩定發展，絕非可望而不可及的事情，關鍵是解決問題的誠意，而誠意來自於責任擔當。
