記者魯蜜報道 2023年12月，李瑋鋒出任河南俱樂部的副總。如今，距離李瑋鋒上任已有一個多月，球隊也在廣東清遠開啓冬訓。這段時間裏，李瑋鋒不斷往返鄭州和清遠，從搭建更完善的青訓體系到一線隊的架構調整，事無鉅細他都親自處理。
目前，正值河南俱樂部第二次股改的關鍵節點，他們想重新回到正軌，李瑋鋒的到來，恰逢其時。新管理、新教練、新球員，一個新的體系即將呈現，只爲讓河南隊在生存無憂的背景下找回曾經的那種“專治各種不服”的氣質。
◆《足球》：球隊這兩天打了熱身賽，球員們也一起過了小年，目前隊內的氛圍怎樣？熱身賽有沒有總結？
李瑋鋒：這個週末正好是小年，球隊剛踢完一場比賽，雖然結果一般，但也是第一次和大家一起相聚。之前冬訓大家的神經緊繃了挺久，正好借這個機會稍微輕鬆一下，也讓外教感受一下我們中國的節日。對廣西的熱身賽，我們進行了總結，我也跟主教練說，像這種熱身賽以後都會遇到，目前的階段我們不是很看重比分，但要總結每場比賽的問題，並着重解決。
我跟球員說，大家這段時間很累，但這不是輸球的藉口，球員要學會在累的時候踢比賽。我也是球員出身，知道冬訓到了一定程度身體會疲憊，而且和對陣低級別球隊，對方的準備和重視程度會都會很高，給我們製造麻煩，所以自己一定要做好準備。最近這一階段的冬訓，訓練量以及各方面的數據在對比之下要比去年好，但這些都不是輸掉比賽的藉口，我們也不允許這樣。
◆上任到現在已經一個多月的時間了，您工作的主要方向是什麼？
我來的這一個多月，實際上也是球隊重建的階段。從目前來看，我們新賽季的陣容有了很大變化。首先，在年齡上，去年我們隊伍整體年齡在中超偏大，尤其是中後場，今年的任務是年輕化，把新鮮血液補上來，把年齡結構調整好，這也是我現在要做的。
第二，教練團隊也變了，之前是歐洲教練，其實即使是歐洲教練帶，過去兩三個賽季我們也更多采取防守反擊戰術。今年南基一的團隊想讓球隊的打法更加豐富，尋找河南足球的特點，並形成自己的風格。
◆河南俱樂部對你來講應該不陌生，你球員時期就跟這支球隊交過交手，這傢俱樂部一直以來給你的印象是什麼？
我認爲河南足球是中國足球比較重要的板塊。1994年成立的職業足球俱樂部，到今年河南俱樂部已經成立30年了。在這30年裏，一直都存活的俱樂部其實並不多。另外，河南足球還是比較能出人。在30年的發展過程中，也許河南足球不像此前的廣州這麼迅猛，但整體比較健康有序，因此能夠形成自己可傳承的足球文化。
◆與河南俱樂部接觸的過程是怎樣的？在這個溝通之中，最打動你的是什麼？
我非常榮幸能到河南俱樂部，我也是被他們的長期規劃，以及這裏一直以來健康有序的發展所吸引。任何一傢俱樂部，都要有想法、目標和追求，這也是我看重的。
◆那麼在打動你的同時，高層以及股東給你提出了什麼要求嗎？
他們肯定想讓球隊變得更加職業和有序，在此基礎上，把我們本土的青訓搞好，向一線隊輸送更多的優秀本土球員。過去許多年，河南籍的優秀球員都在外邊踢球，也許河南之前的青訓體系並不像浙江、山東、上海等地那麼系統和規範。我們來了之後，重要任務之一就是要更務實一些，把河南的青訓做好。我們也對幾個年齡段梯隊的教練在全國範圍內進行選拔以及層層考覈，做好青訓的過程很漫長，但這個過程必須踏踏實實。
◆今年俱樂部在青訓搭建上有什麼計劃？
我們首先要把球隊的框架做好。最近四五年，我們沒有一支梯隊在外面冬訓過，今年我們的梯隊都在廣東拉練，並通過多場比賽進行實戰鍛鍊。我們2024賽季的預算中，有相當一部分是撥給青訓發展的，比之前要高了很多。我認爲這樣是正確的，希望有一天我們可以至少做到自己內部充分供血。
◆在你看來，對於河南的足球氛圍來說，應該如何打造一家專業化、職業化的職業俱樂部？
我們現在做的事情，一線隊也好、青訓也好，都是爲了朝更專業化和更職業化方向發展。能夠直接反饋出來的就是一線隊，因爲他們會被更多人看到。比如讓俱樂部變得更加有序，我們今年在隊員選拔方面，一定是公平公正。這個轉會期，有本土球員迴歸，也有中超其他球隊的球員過來，我們都要求走試訓流程，主教練會給出試訓報告，整個篩選過程是透明的。像裴帥、吳偉這樣的球員也來試訓了，但我們不會因爲他之前在哪個隊、由誰帶過來作爲評判依據。
試訓的隊員，肯定要比我們目前的球員好才能被選擇，我們要求球員實訓的目的是真正找到我們在這個位置上最需要的球員，否則就是浪費俱樂部資源，也會讓球隊出現不穩定因素。我們既要讓球隊的各個位置都有競爭力，也要讓隊員們保持良好的拼搏精神，這樣球隊的水平纔會提高。
◆《足球》：你來了之後，有一段時間，球隊處於換與不換主教練的階段，選擇南基一團隊的最大原因是什麼？
李瑋鋒：其實在選擇南指導的過程中，外界或多或少也瞭解，武漢三鎮和上海海港都跟他有接觸，兩個中超冠軍球隊都想要他肯定有原因。也許他在名氣上和崔龍洙等教練有差距，但執教能力並不看名氣。到來之後，他在訓練中抓了不少細節，每堂課也有能夠體現他想法和理念的主題，給球隊帶來了包括技戰術打法層面的不少變化。我認爲他想讓大家有一個新的認識和提高。當然了，效果還得到聯賽中檢驗。
◆我之前採訪南指導，他表示他選擇河南的原因，是因爲和你有着共同的目標，你和他溝通的過程中，談的目標是什麼？
我和他溝通還是很順暢的。他帶過三支不同的K2聯賽球隊，而且都完成了升級。所以他不是那種靠自己踢球時的履歷和光環發展的教練，而是在K聯賽中一步步歷練過來的教練。從大學到K2聯賽，再到K1聯賽，他其實經歷會了很多困難。
在帶濟州聯的過程中，他讓球隊充滿了競爭力。我們看到的是，他能夠把一支原本是中下游的球隊帶成了一支強隊，我認爲他的能力和追求的目標，正是河南足球所需要的。教練和球隊需要各方面都匹配，包括想法、觀念等都要跟球隊契合，這其實很最重要。
◆球隊在清遠這段時間以來，我感受到了各個方面的嚴格管理，從早到晚這一套流程，是南指導規定的嗎？您認爲這是目前必須要去強調的嗎？
談不上是南指導有意爲之。我認爲作爲一支職業球隊，而且是一家發展了30年的職業俱樂部的隊員，這是應該具備的職業素養。職業球員的自我管理都做不好，場上能有戰鬥力嗎？比賽最需要球員的嚴謹性和紀律性，這些早就應該滲透到生活中的點點滴滴。未來我們可能不會再去強調這些細節，因爲這些會成爲常態化。
◆此前你在更衣室裏的喊話，“訓練管理加生活管理等於比賽勝利”，得出這個結論是基於什麼？現在是否同樣適用於目前的中國球員？
你看了韓國隊在亞洲盃的最近兩場比賽嗎？韓國國家隊的表現是怎樣的？90分鐘之後的補時階段，絕平會發生，逆轉會發生，這絕不是偶然。換一些球隊，可能早早就放棄了。但你看他們一直在堅持，保持着衝擊力。我那話是2019年在更衣室說的，生活管理和訓練管理就是要把日常點滴都做好，因爲有時候看似只是一個小毛病，但管理不好，可能之後的問題就恰好出在這個點上。或者說，自己沒有管理自己的能力，場下如此，到了場上也會如此。平時懶散，到了場上想緊的時候，根本緊不起來。我們現在做的這些事情，都跟未來可能發生的情況息息相關。
◆在加強管理這方面，球員目前適應得怎麼樣？
一切都貴在堅持，以前我不知道球隊是怎樣的，但現在能夠看到大家的變化比較明顯。大家知道在什麼時間和地點，該做什麼不該做什麼，怎麼把當下的事情做到最好，這是他們更多思考的事情。我剛到隊的時候，也看到一些球員體重體脂超標，就這次回到清遠，他們的體重明顯下來了。
其實這些要求也不光對中國球員，也包括外援。你也接觸過很多韓國教練，包括從日韓聯賽過來的外援，他們到了中國聯賽後會有一個明顯變化，就是生活中會有一些散。但是他們在日韓聯賽中，卻不是這樣，環境的轉變會改變一個人。所以，我們對外援的要求也一樣。
◆目前球隊的人員、技戰術磨合以及球隊的面貌都有較大的變化，你希望您管理下的這支隊伍成爲一支什麼樣的球隊？
我希望是一支有戰鬥力的隊伍。我們的戰鬥力要體現在比賽中，讓隊員始終專注於比賽本身。主教練尤其要求隊員、工作人員不能在場上和對手、裁判發生爭執，包括我們冬天的練習賽也是如此。要讓大家養成一個習慣，不要出現什麼問題都去找裁判，難道出現對自己不利的判罰，比賽就不踢了嗎？戰鬥力不該體現在這裏。
我今天去看U13梯隊的比賽，我也跟梯隊教練說，對小球員也要灌輸這樣的思想。作爲主教練，更應該以身作則。當場上出現不利因素，我們第一反應是要扭轉局面，把比賽贏下來。我們追求專業化和職業化，那就是做好自己該做的事情，而不是去想其他。
◆《足球》：你來的時候，球隊第二次股改剛剛完成，在這個節點出任管理層，你認爲最大的挑戰是什麼？
李瑋鋒：首先要感謝股東方以及俱樂部的信任。我所要面臨的挑戰，肯定是今年的成績，我覺得一定要好於上個賽季。包括找我來，俱樂部在球隊人員搭配、教練員的選擇以及足球領域的種種措施的目的，是追求比之前賽季更好的成績。我想我應該也去迎接這個挑戰，因爲有挑戰纔會有追求、有夢想，才能讓自己得到更多的成長，也對得起股東們的信任。
◆退役轉型之後，你一直在接受各種各樣的挑戰，有回顧過嗎？
轉型過程中以及轉型後，所遇到的人和事都和球員時期不一樣。在不同的俱樂部，遇到的投資人不一樣，俱樂部的風格也不一樣，我都需要適應和學習。比如，私企投資人有私企的管理模式，國企投資人有國企的管理辦法，這需要現在的職業經理人去拓展。你做任何的事情，首先一定要合規，要把事情做得更好、更完善和更嚴謹。
都說現在的足球環境不好，它爲什麼不好？其實環境是靠我們足球人自己營造的，如果行業內的很多人不去遵守規則，沒有真正無私心地去做事兒，就會給大環境雪上加霜，再加上成績不行，出現現在的局面就不難理解了。
從我來說，我給所有教練員提出要求，一定要樹正氣。越到基層的教練，越是辛苦越是累，我們也知道很多基層教練可能因爲待遇不夠好，又苦又累，容易心生雜念，就會出現一些狀況。我會一直跟他們強調，教練有了正氣，帶出來的球員纔會好。
◆說到環境，如今的中超俱樂部是否已經走出了此前那種生死存亡的困境了？大家的投入水平是否恢復到了正常狀態？
我覺得目前還沒有，因爲很多俱樂部還在股改當中。河南是二次股改剛剛成功，但依舊有相當部分的俱樂部還在求生存。爲什麼現在都不談轉會費了，幾年前一個國內球員還能值幾千萬的轉會費？那會兒是太多問題和泡沫影響了市場，而現在一分錢不花，也不太正常，相當於這幾年走了兩個極端。球員轉會，不可能不出現轉會費，畢竟俱樂部有培養、發掘的成本，比如我們今年也有球員離開，對方俱樂部也是支付了轉會費的，雖然不多，但至少有了。說明這個市場在慢慢恢復，但要恢復到正常以及符合市場規律，還需要一段時間。此外，以往有很多俱樂部存在欠薪的情況，從今年開始這種情況也有所好轉。
◆在這種大環境下，河南隊在運營上和球隊的目標是什麼？
俱樂部今年十分重視運營。我也可能會在一線隊的目標上，多側重一些這個方面。球隊方面，我們比較薄弱的是中後場，兩個邊後衛都需要加強。上賽季的成績起伏比較大，15場比賽15個陣容，這是我不太能理解的事情。作爲一家老牌俱樂部，教練最起碼也要做到了解自己的球隊，不能出現這種陣容上的不穩定。我要做的，是讓球隊的框架穩定下來。在這個過程中，我們要找到現有的條件下最合適的球員。我說的“合適”是指能夠融入我們的集體氛圍和技戰術體系，並願意共同去完成球隊目標的球員。
◆之前不少俱樂部都在尋求股改，河南是少數能經歷兩次股改成功的俱樂部。據你所知，股改走通主要倚仗什麼？
河南足球能有今天，首先要感謝省市政府，推動股改是對足球的重視，也證明了足球在河南人民心中的重要地位。每個城市的情況不同，但也有類似的問題，包括我之前經歷過的廣州城股改，在股改的關鍵節點上，遇到之前的債務沒處理好，也許就很難推進下去。
河南擁有着負責任的政府和主管部門，有像胡葆森董事長這樣有情懷有擔當的企業家，包括支持我到河南的俱樂部管理層，一直在爲了河南足球的未來發展奔走。所以，河南股改的成功，不是一個意外事件，所有人在這個過程中都付出了很多，也讓人充滿敬意。他們讓球隊活了下來，我們後來人則要讓球隊活得更好，這是整個河南足球人都需要有的認識和覺悟。
◆你之前帶其他隊展現了很強的抗擊打能力，這種能力如何在河南表現出來？
我之前帶的隊伍兩次出現過欠薪以及保級危機，這種情況考驗的是帶隊能力和管理能力。我現在跟隊員和教練說最多的就是堅持。一個賽季可能會遇到各種各樣的困難，越難的時候，越容易把人看清楚、考驗清楚。一支球隊最好、最重要的品質往往就在這個時候體現，不是說有錢了、出成績了就是能力好。有錢也許誰都能做好，也許都能有好成績。過苦日子的時候，發錢纔會贏球；今天發錢，明天就贏球，這邏輯顯然不對！我跟一線隊和梯隊都說過要樹正氣，別忘了自己的職業是什麼。那個年代已經過去了，現在要看清現實，這纔是我們現在要去做的。
◆這個氣質，是否與河南足球一直以來的“專治不服”的氣質相符？
沒錯，我說了要把我們最好品質找回來，就像專治各種不服。以前的河南隊，就算再強的球隊來，我們都要狠狠咬他幾口。但最近幾年，這方面做得不太好。有時候人們把金錢、個人利益看得重。還是那句話，困難時期更能彰顯品質。
我們河南隊從來不缺乏有忠誠感的球員，比如顧操、柯釗，他們的忠誠都是年輕球員學習的榜樣。顧操去年的工資不高，但他的出場率很高，贏得了所有人的尊重；柯釗在球隊用人最匱乏的時候頂上。這樣的球員，我們留下來就是讓其他球員看到，這支隊伍是有血有肉的。有的球員，哪怕年齡再好、能力再強，品質不達標，我們還是會選擇分手。
我其實不會在意別人的評價，真正意義上的功勳球員，在困難的時候要能頂上，而不是抱怨。去年球隊最難的時候，有傷病的時候，都是他們頂着，所以他們拿着不高的薪水，出場率還這麼高，這說明了什麼？我們現在就是要回到平衡，嚴格按照股東對我們的要求，把球隊的薪酬架構做好。
◆我之前跟南指導也聊過，他說也想改變中國足球，他的做法是從現在開始幫助每個河南球員提高，你是否認同他的這個起點？
改變中國足球是一個很漫長的道路，他的想法肯定是好的。目前來講，我覺得他能夠改變河南足球，把河南足球以前的韌勁和狠勁找回來。現在南指導的技戰術訓練很豐富，也抓得比較細，希望每個人都能提高。從我的角度來看，我希望球員們都能夠很職業地完成教練的任務，可能我們現在大環境依舊不好，但這不是球員不求上進的理由。
◆河南也是老牌俱樂部了，在幫助中國足球進步的路上能做點什麼？
當然是給中國足球多挖掘和培養點人才，各級國字號隊伍當中都能有我們河南隊的球員出現，這個是我要做的。
