記者陳永報道 1998年10月，13歲的周海濱接受了郭侃烽的邀請，加盟了山東泰山，隨後進入魯能足校學習。2002年，17歲的周海濱正式成爲了山東泰山一線隊的一員。2022年，周海濱迴歸魯能足校，擔任U15紅隊主教練，在這裏，他和恩師郭侃烽再次相遇，如今的郭侃烽，是魯能足校副校長。

金秋季節，記者再次來到了魯能足校，就在兩個月前，魯能足校在中國青少年足球聯賽中全線飄紅，U13和U15組別全部殺入四強（四強賽尚未開始），U17和U19也以驕人戰績晉級下一階段，其中魯能足校U15、U17和U19組別都是以小打大。

在魯能足校，郭侃烽向記者講述了魯能足校股權改革以來的相關變化，以及魯能足校的整體思路和未來規劃。

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◆《足球》：魯能足校股權改革第二年已經進入尾聲，兩年間，學校發生了哪些變化？取得了什麼樣的成績？

郭侃烽：自俱樂部股權改革以來，俱樂部給我們的要求就是要穩定，學校在近兩年的時間裏很好地落實了俱樂部的要求，主要體現在以下幾方面，人員的穩定，成績的穩定，以及追求戰術理念風格的穩定。

我們不同年齡段的球隊無論是在成績上，還是在人才培養上都有着非常出色的表現，在爲國家隊輸送人才方面和以前保持了相同的水準，這一點得到了俱樂部的肯定。

今年，我們在中國青少年足球聯賽U13和U15組別都進入了前四，目前在積極備戰總決賽。同時，我們派出U16和U17兩支球隊分別參加了U17和U19組別的聯賽，這兩支球隊在各自的小組位居第一，晉級下一階段的比賽，在下半年的比賽中希望看到他們有更好的表現。

◆《足球》：學校的未來有什麼樣的定位和規劃？

郭侃烽：從學校的角度來講，“建設百年足校，培養頂尖球員”這個目標是不會動搖的。目前，爲了實現這個目標，學校一直緊跟世界先進的足球發展理念，將學校的外籍教練和中方教練以融入式的方式安排一起工作。

球迷們可能也注意到了，魯能青訓出了很多效力於各級國家隊和職業隊的球員，但是尖子球員數量不足，我們所說的尖子球員，指的是能在成年國家隊、國奧隊、青少年國家隊起到核心作用的球員，在五大聯賽有競爭力的球員，這樣的尖子球員是我們下一步的培養目標。由此，我們要培養出精品教練員，有了精品教練員，才能出精品球員。

我們不僅僅滿足於爲國家隊培養人才，同時要讓球員未來能有立足五大聯賽的能力，如此纔可以提升中國足球的整體水平。

◆《足球》：學校與俱樂部高度一體化戰略目前推進情況如何？

郭侃烽：從去年起，俱樂部和學校實施了“高度一體化發展戰略”，具體體現在以下幾個方面：

第一，我們爲俱樂部、國家隊培養的品行兼優的球員， 比如韓鵬和周海濱，已經回到了學校，擔任教練的角色，曾經效力於泰山隊的汪強也來到了學校。下一步會有更多這樣的球員轉型從事教練員的工作。同時，我們的教練員現在要年輕化、知識化、科技化，要具備與外籍優秀教練員競爭的能力，我們選擇的這三位教練員，在敬業程度、帶隊成績以及與球員、教練員互動等方面，都是非常出色的。

第二，利用一線隊來到學校進行集訓的機會，我們的青訓教練和一線隊教練進行業務溝通，比如我們藉此機會瞭解學校培養的隊員上調一線隊後還有哪些不足，幫助我們在競訓體系中做出調整，實現球員能力的全面發展。同時，一線隊教練員會爲我們講述一些他們的工作體會，我們也會向一線隊反饋我們想了解的信息。

第三，俱樂部也有青少年訓練部，這個部門有馬寶剛、張海濤、米格爾等專業人士，我們所有梯隊的訓練以及選材工作，俱樂部青少年訓練部都會介入其中。基於大數據系統的幫助，青少年訓練部可以在濟南實時瞭解到足校所有球隊訓練的情況，他們也會直接和足校教練員進行溝通，這讓學校與俱樂部保持了非常緊密的聯繫。

◆《足球》：足校人才引進方面有怎樣的規劃？

郭侃烽：2019年，學校被亞足聯授予首屆“年度青訓學院獎”，亞足聯根據輸送人才的能力、每年的成績、在洲際賽場上球員的出品率以及軟硬件設施來評判一個單位是否有資格獲得這個獎項，我們獲得這個獎項，代表亞足聯非常認可學校的發展，也讓我們非常振奮。

這只是一個開始，我們正在積極爭創亞足聯三星青訓學院。目前在亞洲範圍內只有三四家亞足聯三星青訓學院。這個評比對一個青訓機構的軟實力有着很高的要求，教練員團隊、技術團隊、醫療團隊，這些我們專業團隊的重要組成部分，都需要更多優秀的人才。

我們既然要走國際化的發展道路，走符合足球發展規律的道路，就要有這種專家人才來支撐實現我們的目標。我們的專業人才要在全國選，如果國外有合適的專家，我們也會積極去努力引進。