12月17日，西安，《足球》報和西安市體育局聯合主辦了“重走長征路——2024中國足球發展研討會”。這天的論壇，上午和下午是與會代表的主題演講，晚上是全員的交流討論。下午的最後一個環節，中國足協主席宋凱以個人名義進行了《對中國足球發展的幾點思考》的專題演講，現本報根據現場演講內容整理成文。
在演講開頭，宋凱感慨：“我的體育生涯始於對足球的熱愛，早在1980年的時候，《足球》報剛剛創刊我就開始買，5分錢一份，15天一期，忘了是否看過創刊號，但肯定是80年開始的第一批讀者。前段時間和《足球》報創刊號合了個影，也是對自己足球緣分的一個紀念。到了1981年，世界盃亞大區預選賽，當時只能聽廣播，中國隊3比0贏了科威特，然後4比2和2比0雙殺沙特，第二場贏沙特的時候我們三四個筒子樓裏的小夥伴圍着收音機聽，贏了後大喊大叫，大人們出來還問，這是咋了，怎麼還瘋了？我對蘇永舜指導的那屆國家隊影響是非常深刻的。從事體育工作之後，也沒想到來中國足協當足協主席，但回憶起來，一切源於骨子裏對於足球的熱愛。”
這一次，我不代表中國足協。
我只能代表我個人,有一些思考和大家一起分享。
是否有道理，大家一起討論和思考!
中國足球的現狀是什麼呢？很簡單，大家都不滿意。中央不滿意、老百姓不滿意、我們這些足球從業人員也不滿意。
那問題出在哪裏？我覺得最根本原因是：中國的兩大優勢在足球領域沒有用好。
年初亞洲盃的時候，我去了卡塔爾阿斯拜爾青訓學院考察，學院總監伊萬和我寒暄的時候，說歡迎你們中國足協來啊，你們好幾任領導都來過。現在想，人家那意思是來了好幾遍了卻沒學到啥，現在人家都不願意接待你了，你看，又來了個新人，又來了。我們聊了很多，他原來爲皇家馬德里服務。他開頭就對我說，大國抓足球都挺難的，他說中國太大了，各種各樣項目很多，很難達成共識，美國、印度和俄羅斯都面臨這樣的問題。想要在中國構建足球發展體系，比在卡塔爾難度要大得多。歸結起來，他的意思就是：
中國人多，思想很難統一；
中國國家大，教練員隊伍的提高很難！
所以我們的第一步就是統一思想，全國得統一思想——我們要抓足球，要把足球抓好。這個是必須要統一的，然後怎麼抓也得統一思想。
教練員水平的提高也要想辦法。目前基層教練員水平普遍不高，尤其是大城市的高水平教練員不願意去偏遠地區。上海申花資金充足一些，堅定不移地請外教，聯賽前五的隊伍都是外教，經濟稍差的俱樂部沒有充足的資金請外教。
新疆缺乏優秀的教練，很多的地區需要更多優秀的教練。新疆的喀什和伊犁我都去過，包括艾菲爾丁的學校我也去看了，條件確實艱苦，北上廣的教練不是都願意去，去的話，一年半年可以，但未必帶來真正改變和提升。其實咱們一想也明白，就算教練想去，夫人同不同意啊，孩子同不同意啊，都是問題。
那我們是不是可以換個思路呢，例如引進塞爾維亞的教練、克羅地亞的教練，引進國外的教練。便如你到國外，說在俄羅斯在加拿大，我們也不知道你具體在哪裏，說不定在邊境線呢。那麼打開思路，我們去請塞爾維亞的、克羅地亞的等等外籍教練，他來了，是幫助和支持中國足球，西部或者東部他沒有概念，都在中國。這些其實都是具體問題，統一思路後，不難想出解決辦法。
我們在總結分析中國足球的時候，對現狀的不滿一大堆，但一定也要有對歷史的研究。我們先來回顧一下中國足球發展歷史的兩個階段。
第一階段是1976年到2004年，總體表現穩定：亞洲盃方面， 1976年第三名、1984年亞軍、1992年第三名、2000年第四名、2004年亞軍；世界盃方面，1982年那次近乎出線，當時科威特是1980年亞洲盃冠軍，亞大區第一齣線，咱們是主場3比0完勝他們，客場0比1小負，對沙特是雙殺，但沙特最後0比5輸給了新西蘭，我們得打附加賽，但球隊放假了，再回來就沒法打了。那時候亞洲才2個名額，現在亞洲8.5個名額，我們卻還需要拼搏。然後就是2001年十強賽，當時在瀋陽五里河出線的，世界盃的三場比賽我都看了，當時心情很不好，但現在反過來看冷靜地想，那時候踢得還不錯啊，傳接球啊、配合都不錯。奧運會方面，1988年擊敗了日本晉級了奧運會。女足方面，1999年獲世界盃亞軍，1996年獲奧運運會亞軍。
第二階段是2005年到2024年，亞洲盃最好成績是進入前八名。我們要反思第二個階段爲什麼不如第一個階段了？男足爲什麼離亞洲冠軍越來越遠了？各種理由和原因或許有很多，像我前面也提到過一些，但在我看來，最深層次原因在於：
中國的兩大優勢，在足球領域沒有用好。
一是加強黨的領導。集中統一領導，這個解決思想統一問題。思想統一，行動統一。這纔是能把足球抓好大前提。
二是舉國體制。舉國體制的1.0版本，集中力量，不講條件只講奉獻，堅決服從國家需要，實現了中國體育以及中國足球的大發展。
2.0版本是從1992年紅山口會議開始，市場機制進入，很多運動隊都有了贊助，經過了十年的發展，2001年十強賽晉級了世界盃。
然後從2004年到現在，我們硬件設施快速發展，資金大量投入，和日本足協交流的時候他們還說，你們國家隊爲什麼老換主場呢？那意思好像是我們給他們製造了麻煩。我說，我們有很多的專業足球場，肯定要用起來的。不止專業足球場，可用於大型足球賽事的綜合體育場奧體中心數不數勝。
但現階段，足球行業發展的新型舉國體制優勢，也就是舉國體制3.0版本在足球領域還沒有建立起來。
從這個角度出發，很容易發現比較突出的一些有欠缺的方面。
第一，是全運會的政策槓桿沒用好。此前全運會足球只有一塊金牌，但獲得金牌的難度係數和資金投入遠遠大於其他項目。有一段時間給三大球項目加金牌，例如足球項目冠軍三塊，亞軍兩塊，季軍一塊。2013年之後這個政策就取消了。最近，這個槓桿也在改變，一年一次三大球運動會相當於三塊金牌。
第二，優良的技術傳統丟了。這個我一會詳細講，爲什麼丟了，我們該怎麼做。
第三，青訓的基本盤不穩定。過去是體工隊，俱樂部成立之後全交給俱樂部，有的俱樂部只能顧及一線隊青訓顧及不過來，這個也不穩定。
第四，中國足協自身也不穩定。這次我們關於中國足球發展的研討，每個人的角度都不一樣，不能說誰對誰錯，但穩定和統一是非常重要的，哪怕出現了偏差，穩定的話自然會有相應的糾偏。
那麼，在這個關鍵的階段，中國足球能好嗎？我的回答是，能！
說了這麼多，中國足球能不能好呢？能！那咋好呢？
（一）技術爲王
前兩天的中國足協教練員大會上我也講過這一點，技術爲王。過去上中學時候老師講，學好數理化，走遍天下都不怕。現在我改成足球語言——
球在腳下，才能走天下！
往哪兒走啊？走到歐洲去，走到歐洲你沒有技術，你拼體格肯定不對啊。這一點日本球員做出了榜樣：技術，靈巧，速度，意志力。
前段時間翻看了前國腳、前中國足協技術部主任馬克堅同志寫的書《夾心餅乾——對足球訓練的探索》，他現在去世了，但留下了寶貴的財富。裏面寫道：從業務的角度講，中國足球是以技術起家的。
上個世紀50年代，在中國專業足球隊建立之初，1953到1954年，我們學習蘇聯的訓練經驗，機械地以身體爲基礎，劃分身體、技術、戰術等足球諸因素。但從1954年派隊到匈牙利學習訓練之後，情況改變了。特別是1958年蘇聯國家隊來華訪問和訓練，主教練卡恰林在中國所做的技術報告中，總結了1958年世界盃而得出的“技術第一”的結論，對中國足球影響頗深。
我很認同他的看法，所以說咱們把傳統丟了。所以我說，中國足球丟了靈魂，技術是靈魂。
（二）抓實訓練
再一個就是訓練抓得不實。中國足球在上個世60年代到70年代，兩次通過足球大練兵、狠抓訓練，出來兩批技術型運動員。70年的技術尖子是容志行、陳熙榮、古廣明他們，包括遼寧、八一隊的一批球員如遲尚斌等等。
那時候就是三從一大，從難，從嚴，從實戰出發。什麼是三從一大呢？“三從”來自於我們的解放軍郭興福教學法，1964年在中國體育界在學習郭興福式教學法的過程中，由當時的足協主席黃中在體育界提出的，是咱們中國足球提出的，並在早期中國競技體育的發展中起到了重要作用。
“一大”是上個世紀60年代日本女排訪華，大松博文說的，當時現場看訓練，滾翻救球，日本女排一天400多個，咱們就少多了。關於三從一大，我現在也加了一個：
三從一大一強！這個一強是：強恢復。
三從一大不是跑圈，我始終認爲，足球就是有球的三從一大。強恢復這個都知道，各種科技手段如液氮等等，其實科技也融入到了訓練之中，提升了訓練水平。
中國足球最本質的技術問題就倆字——欠練！如果再加倆字——欠揍。當然，我這個是調侃哈。所以總局領導說：千改萬改，訓練不改，都是白改。其實我們中國足球這麼多年改了很多，但改來改去，越來越差。
金指導跟我講，他們去德國學習發現德國的足球訓練時間短單強度大，結果到了中國，短時間學會了，大強度忘了。咱們和世界足球接觸多了就會發現，可不是那倆小時訓練就完成的。你不加練，你想出類拔萃怎麼可能？你不加練，你想擁有一技之長怎麼可能？
（三）抓牢青少年
前兩天我看有人說，當某一個行業不知道咋辦的時候，抓青少年永遠沒錯。但是青少年要想好，得好教練來抓，這是我們的倡導，最近可能要出一個文件規定——
職業運動員退役後，不去抓青訓一定年限，不能到職業隊當教練！
現在咱們的中超運動員下來之後，沒幾個去青少年的，都等着谷總聘他當申花教練組的成員呢！不願意去當青少年的教練，一個是給錢少，再一個是辛苦，抓孩子不容易。
西班牙籃球在90年代輸給中國男籃，徹底反思就兩點，一是好教練去抓青少年，二是開放聯賽。開放聯賽在當時引起巨大爭議，但堅持下來了，十年之後西班牙男籃成爲世界冠軍。西班牙籃協祕書長他在談到中國籃球的時候說，你聯賽競爭力太差，待遇太好，球員不思進取。然後說，要讓好教練抓青少年，再建競賽體系。足球和籃球是一樣的。
（四）建競賽體系
我到了足協以後發現，咱的競賽體系極其不穩定，沒一個抓長久的，總是變來變去。現在你說要多合理，我覺得更重要的是先追求穩定性再考慮合理。
穩定是前提，競爭力是目標。我們很多人想着穩定了，但是很少有人提競爭力。就你這個競賽體系，對抗程度完全不行，咱們很多隊伍去日本比賽，球來了停下球頭還沒抬起來，人家隊員就過來搶了，我在U17聯賽和U21聯賽調研的時候，好幾個教練都跟我講過。徐根寶指導也和我說，他每年必帶隊伍去韓國，爲的是體驗高強度快節奏，咱的節奏太慢了。
怎麼提高競爭力呢，我現在也沒想明白，就和程旭（中國足協青少部、全國足球發展重點城市辦公室負責人）說，咱也別捨近求遠了，就去日本韓國吧，去那裏比國內很多地方還近，花費也不高，經常去經常打，體驗高強度快節奏。這是一個辦法，但是聯賽咋辦呢，我現在還沒想清楚。
我是想開放外援，但是有很多的反對聲音。這個事情咱們好好想，統一思想，慢慢來。
但歐洲足球的開放是所有人都知道的，歐洲現在是世界足球的中心。我們必須得用開放的理念來思考中國足球的發展。我們的足球是越落後越不開放，別人的足球是越先進越開放。五大聯賽也想讓中國球員去啊，中國市場大啊，你要是有一個、兩個、三個、四個、五個去了，那中國的關注度不一樣，場地廣告、俱樂部粉絲就都會大幅度增加。
開放也是一個過程，以前我們國內都不開放，遼寧的運動員能去廣州嗎？但後來廣州很多的遼寧運動員，上海申花有多少上海人呢？有幾個遼寧人呢？我不知道，反正於漢超老是進球我知道，這就是開放。我跟武磊探討，開放外援贊同嗎？他的回答是贊同的，同時表達了他在西班牙的緊迫感、危機感和努力。
我們中國足球要走長征路，怎麼走？開放可以倒逼我們的球員走上長征路。
（五）推體教融合
體教融合就不多說了，一切向好。之前有《中國青少年足球改革發展實施意見》《關於改進足球青訓工作的若干指導意見》等文件。昨天（12月16日）國務院也開會了，隨後也會有相應的政策出臺。
（六）調動地方積極性
中國足球不把政府的積極性調起來，是很難開展工作的。這次的三大球運動會，各省全都參與了，金牌山東是大贏家，六塊金牌山東拿四塊，廣東一塊，遼寧一塊。賽事結束後各省開始大反思。我們中國足協的各項工作，都需要把地方的積極性調動起來。
前面講了那麼多，也比較細，我想大家要記住這句話——重走長征路，久久爲功！
然後我們要做到：
穩定和不折騰，開放和國際化。
中國足球首先保證穩定和不折騰，先穩定的基礎上再加上開放和國際化，堅持這個兩大思路，然後我們就要做好這七件事情：
重點城市引領、抓精英青訓、抓國字號領頭羊、抓教練員隊伍、社會足球、職業聯賽、校園足球。
重點城市程旭介紹得很清楚了，大家的反饋也很好；精英青訓這個不用說，思想很統一；抓國字號領頭羊，領頭羊不好各項工作都會有問題；教練員隊伍方面，國內教練大量培訓，同時大量引進外教到我們各個精英梯隊。現在日本教練就有30多人，浙江綠城的梯隊有11個日本教練，申花的總監也是葡萄牙人；還有便是社會足球、職業聯賽和校園足球，從明年開始，管辦分離，中足聯正式成立，中國足協的工作重點將轉向國家隊、青訓和社會足球。
也給大家介紹一下英格蘭的精英青訓。英格蘭的足球變革始於2011年，連續兩屆大賽的慘痛失利之後，英足總和英超公司制定了《精英球員表現計劃》，其中非常有啓示的一條就是：
徹底摒棄長傳衝吊，推行技術足球；控制球權和快速反擊。
英格蘭還建立了聖喬治公園國家足球訓練基地。還有就是法國的克萊楓丹，我纔去了剛回來。在法國的時候，法國足協主席跟我說，他說宋凱，中國是個偉大的國家，經濟各方面發展得很好，足球太落伍了，但是你們一定會上來，我願意在你們振興的過程中助你們一臂之力。但是後面還跟了一句話：我們12月就換屆了，如果我繼續幹還行。我說，我希望你換屆成功。克萊楓丹其實就是法國各級國家隊的訓練基地。英格蘭聖喬治公園就是對標的克萊楓丹，甚至更大，可以容納28支國字號的隊伍。
回到英格蘭足球，英格蘭大幅度增加訓練時間，精英青訓的訓練時間最開始9到21歲的訓練總時長是3760小時，他們開始對比：英國耶胡迪·梅紐因音樂學校、皇家芭蕾舞學校和英國自行車協會全部都在一萬小時以上，也就是“一萬小時理論”；英國游泳協會和英國網球協會也在8000小時以上；再一看荷蘭足球5960小時，法國足球5740小時，最少的西班牙足球也有4880小時。綜合後，英格蘭改成一類學院8500小時、二類學院6600小時、三類學院3600小時，當然也提出了相應的措施避免傷病和體能透支。所以爲什麼人家英格蘭足球十年間上來了呢？時間積累到了。
牽牛要牽牛鼻子，牛鼻子在哪裏？我們足球人一起尋找。足協有足協的牛鼻子，俱樂部有俱樂部的牛鼻子。還有我們的口號，在五個“更”的基礎上增加了一個“更”：
更團結、更努力、更純潔、更開放、更具勇氣、更接地氣。
更接地氣，就是你的改革肯定要大夥兒都接受，反映實際的需求。
最後借用《足球》報專訪久爾傑維奇的話，以及我想送給大家的話作爲結尾：
中國球員要讓自己的努力配得上中國的偉大！
我們作爲足球人的努力也應該配得上國家的偉大！
