記者寒冰報道 以經濟基礎雄厚、人口密集、足球硬件設施健全的城市作爲足球發展的戰略基點，此舉放眼世界並不鮮見，前蘇聯和東歐國家以及澳大利亞、越南、泰國等東南亞國家和印度都有類似、也各具特色的發展模式。同時，歐洲足球發達國家和日本在建設國家青訓中心方面的經驗，也在足球發展重點城市的戰略頂層設計中有所借鑑。

前蘇聯對足球發展的投入非常重視，著名的莫斯科迪納摩、中央陸軍、火車頭、魚雷和斯巴達克等俱樂部，幾乎都有來自政府相關部門和行業體育協會的大力支持。前蘇聯的足球體系部分依託於各種行業協會，但爲了兼顧經濟和社會發展水平差異巨大的地區，在足球發展上基本遵循以遍佈全國各地區的中心城市爲核心的資源配置戰略。雖然前蘇聯的頂級聯賽基本是以經濟和人才資源斷崖式領先的首都莫斯科佔據主導地位，但當時同樣有烏克蘭的基輔迪納摩、格魯吉亞的第比利斯迪納摩打破壟斷，各自依託中心城市的優勢資源發展出獨樹一幟的足球風格。

澳大利亞此前的足球金字塔體系，過度依賴不同族裔的移民社區。從青少年足球、競賽體系都圍繞有着鮮明移民族裔特徵的俱樂部展開。2004年澳大利亞足總創辦A League的全國頂級聯賽時，以美式職業聯賽的准入製爲藍本，打破族裔社區壁壘。創始的8傢俱樂部以“一城一隊”原則爲基礎新建，旨在讓俱樂部在本城市向所有居民開放，形成以城市爲核心的青少年和職業聯賽發展體系，之後雖然墨爾本和悉尼先後有新的俱樂部創建並加入聯賽，但以城市作爲足球發展基點的原則並沒有改變。

2013年創辦的印度超級聯賽，是印度足協全面重組足球生態系統的最新嘗試。印度足球的發展也是優先選擇在經濟基礎好、人口密集和足球傳統悠久的大城市與經濟特區展開。印度超創辦前，主要足球資源都集中在孟買、加爾各答、果阿、浦那等沿海城市。與澳大利亞一樣，印度超創辦也是基於城市和邦一級行政區分佈，都是以重點城市爲基點帶動整個邦的足球發展。與我們不同的是，澳大利亞和印度都是以職業俱樂部爲核心輻射整個城市或一級行政區，建立青訓到職業隊的金字塔體系。

我國足球發展重點城市的戰略框架核心內容之一就是大區和國家級青訓中心，參考了法國、意大利、英格蘭和日本的成功經驗。法國全國有16個國家訓練中心，14個在法國本土，2個在海外，其中克萊楓丹是最高級別的國家訓練中心。日本在2003年開始效仿法國建立全國性青訓學院，在福島建設的是國家學院，在堺、今治、熊本是與城市共建，分別在本州島關西地區、四國島和九州島的青訓學院，同樣兼顧了區域分佈的均衡性。