特派記者劉翔宇歐塞爾報道 在一家擁有120年曆史的法甲俱樂部裏，中國投資人開始了新的嘗試。2016年，中國企業家奧瑞金科技董事長周雲傑收購歐塞爾足球俱樂部，如今在歐塞爾基地到處可見中文標識，甚至場地邊上都寫着周雲傑的英文名“James Zhou”。
中國老闆並沒有與這家法國俱樂部格格不入，反而延續了這家百年老店的風格，並且持續穩定地投入，在一線隊和青訓方面持續發力，在幫助球隊重返法甲的同時，延續着歐塞爾的青訓傳統，尋找到了一條良性運營的道路。近日，本報記者前往歐塞爾，對這家中資俱樂部進行了深度探訪，從俱樂部運營、青訓、文化等多方面揭示這座小城百年俱樂部的獨特魅力。
作爲五大聯賽中最爲穩定的中資俱樂部，歐塞爾不僅是中法足球間的橋樑，更是歐洲瞭解中國文化的紐帶。目前有八名U17年齡段中國球員正在歐塞爾梯隊中訓練，歐塞爾正在做更多地嘗試和探索。前不久中國U14、U15兩支國字號選拔隊到歐塞爾集訓，與多支法國同年齡段球隊過招，收穫頗豐。未來，中國足協還將與歐塞爾在人才培養、球隊集訓、教練員輸送等方面展開更深入的合作。記者近日專訪了歐塞爾俱樂部執行主席巴蒂斯特·馬勒布，他就俱樂部運營及未來與中國的合作進行了闡述。
◆《足球》：歐塞爾俱樂部和中國是老朋友了，自2016年中國企業奧瑞金科技收購歐塞爾以來，一直保持着緊密聯繫。我瞭解到俱樂部有計劃引進中國球員，還提到過相關青訓項目，現在進展如何？
馬勒布：我們和中國確實有很緊密的合作。在上海金山有我們的青訓項目，和中國足協的合作也日益密切。通過這些合作，我們既能助力中國足球發展，中國足球也能反哺俱樂部，實現雙贏。我們一直希望能找到爲歐塞爾效力的中國球員，目前在青訓層面我們已做出嘗試，並且始終在關注各級中國國家隊以及在歐洲踢球的中國球員，未來希望有機會引進。
◆前不久中國足協的隊伍曾來歐塞爾集訓，未來歐塞爾和中國足協的合作主要在哪些方面？
歐塞爾在培養年輕球員方面經驗豐富，是贏得甘貝德拉杯次數最多的法國俱樂部，在青訓上處於法國頂級水平。我們和中國足協合作的重心是青訓球員的培養，未來還會邀請優秀的中國球員來歐塞爾培訓，提升他們的水平。
◆你覺得中國球員有實力在歐塞爾立足嗎？
有些中國球員已具備實力，有些未來也會具備。我看過中國年輕隊伍的比賽，最近U14、U15的表現讓我看到中國足球在進步。結合歐塞爾的青訓能力，未來有望培養出能在歐塞爾立足的中國球員。
◆你更傾向引進有潛力的中國年輕球員，還是已成名的成熟球員？
我更傾向年輕球員，他們能更好地適應歐洲足球。我們觀察過中國國家隊U14、U15的孩子，加上歐塞爾的青訓體系，有信心培養出優秀的球員。而且中國足球在進步，歐塞爾有培養年輕球員的傳統，這些都爲培養中國年輕球員創造了條件。
◆你認爲什麼年齡段的中國年輕球員來歐塞爾合適？
受國際足聯限制，非歐球員在年滿18歲前不能來歐洲踢球。在我看來，16歲是比較理想的年齡，這個階段他們和頂尖球員切磋，能取得更大進步。可惜國際足聯的限制使得中國球員無法更早來歐洲，但中國足協各級國家隊來歐塞爾訓練，和同齡球隊交流，在一定程度上彌補了這一影響。
◆法甲對非歐盟球員的限制是4個名額，有沒有可能和相關部門溝通進行一定的調整？
我們已經和法國足協進行了相關討論。現在年輕人成長更快，16歲的球員比以前更成熟，具備來歐洲踢球的能力。不過，除了法國足協，還需要和歐足聯、國際足聯以及中國足協進行談判。目前和法國方面的談判已經啓動，中國足協的改革對中國足球發展很有幫助，能讓年輕球員有更多機會和歐洲同齡球隊交流。
◆歐塞爾一線隊中有日本球員，梯隊裏也有韓國球員，你覺得現階段和日本、韓國球員比，中國球員有競爭力嗎？
很難評判。我們隊裏的日本球員是日尼混血，之前就在歐洲踢球，總體來說，我對日本和韓國足球的瞭解有限，但通過觀察，我看到中國足球一直在進步，尤其是青訓方面，中國U14、U15以及國安來訓練時的表現讓人驚喜。
◆前不久歐塞爾主場打聖埃蒂安的比賽，進行了一些有中國元素的活動，這種活動是每年都舉辦嗎？
自2016年奧瑞金收購俱樂部後，我們很重視中國元素和中國文化，每年都會舉辦中國年慶祝活動。一方面是感謝周總（奧瑞金科技董事長、歐塞爾老闆周雲傑）和奧瑞金，是中國元素讓歐塞爾能在高水平賽事中立足；另一方面也是展示中國文化，讓法國球迷更加了解中國。
◆2016年中資進入後，周總給俱樂部帶來的最大變化是什麼？
最大的變化是讓俱樂部有了長遠的目標、眼光和戰略，這在職業足球領域很難得。周總是個有雄心壯志的人，我們按照他的規劃，一步步實現目標，比如重返法甲並站穩腳跟。這種長遠規劃讓俱樂部發展更有方向。
◆《足球》：歐塞爾俱樂部有120年曆史，在不到4萬人的小城市，這家百年老店是如何堅持下來的？
馬勒布：主要靠人和對足球的熱愛。我們一直堅持培養年輕球員的理念，一代一代傳承。面對全球一體化的趨勢，雖然大城市俱樂部資源豐富，但我們憑藉對足球的熱愛和價值觀的傳承，得以生存至今。
◆很多中國俱樂部會面臨財政問題或因其他問題而生存困難，歐塞爾遇到過這類問題嗎？是怎麼解決的？
我們也有財務壓力，畢竟在高水平比賽中需要大量資金維持競爭力。職業足球俱樂部運營存在很多不確定性，我們依賴電視轉播權、球員出售，比賽成績也影響收入。不過我們有大力支持俱樂部的大股東，還注重培養年輕球員，制定長遠計劃，並將本地政府融入其中。良好的運營、支持的股東和濃厚的足球氛圍，幫助我們應對這些問題。
◆以本賽季爲例，俱樂部的投入預算大概是多少？
差不多4800萬歐元。
◆總體收入大概有多少？怎麼構成的？
今年電視轉播權收入因排名和法甲年限等因素有所降低，大概能分到700萬到800萬歐元；廣告贊助收入約2200萬歐元；門票收入500萬歐元；衍生品銷售約300萬歐元；球員銷售目前有300多萬歐元。這些收入加起來接近整體預算。隨着我們在法甲時間增長，電視轉播權收入會增加。我們還有擴建體育場的計劃，未來門票和商業收入也會提升。另外，開發中國市場，吸引中國贊助商和球迷，也是俱樂部未來商業收入增長的方向。
◆俱樂部每年售賣套票的情況如何？
今年套票出售創了紀錄，賣了12000張，之後提前終止了銷售。現在95%的比賽球場都是滿員狀態。
◆這些套票購買者是歐塞爾本地人還是周邊城市的？
主要是周邊距離歐塞爾車程一小時以內的居民。歐塞爾是小城市，但周邊人口加起來約30萬。我們覺得，正常情況下，套票能賣到15000到16000張，所以纔有擴建球場的計劃。
◆歐塞爾以青訓聞名，但歐塞爾不是大巴黎，爲什麼能吸引這麼多優秀年輕球員？
首先，歐塞爾青訓在法國名氣大、形象好；其次，我們離巴黎近，巴黎是世界上出產年輕球員最多的城市之一；再者，我們很重視球員的學業；最後，我們的教練在培養年輕球員方面很有經驗。這些因素讓我們即使財力不如大巴黎，也能吸引到優秀年輕球員。
◆歐塞爾有多少衛星俱樂部？這些俱樂部分佈在哪裏？
我們有14個青訓合作伙伴俱樂部，主要分佈在歐塞爾周邊，尤其是巴黎周邊，因爲歐塞爾和巴黎距離近。
◆歐塞爾一線隊中有很多本土孩子踢上來的嗎？梯隊情況呢？
現在隊伍裏有60多個孩子，大概十來個來自歐塞爾周邊，絕大多數來自巴黎。
◆歐塞爾俱樂部給人一種社區俱樂部的感覺，這樣定義準確嗎？
可以說我們既是家庭式俱樂部，也是純粹的足球俱樂部。我們有自己的價值觀，即真實、努力、有雄心、專注工作。
◆你剛剛提到周總對俱樂部未來有長遠規劃，能具體說說嗎？
我和周總目標一致，俱樂部要長遠發展，不能因一時勝負做決策，這也是歐塞爾能存在120年的原因。未來主要從五個方面全面發展：一是青訓，但不能只依賴青訓，因爲很多俱樂部已在模仿我們的青訓體系；二是改善硬件設施，爲俱樂部發展提供保障；三是發展國際合作，背靠中國市場有很多機遇；四是團結本地力量，營造良好足球氛圍；五也是最重要的，在體育成績上取得突破，只有成績好了，俱樂部才能更好地發展。
