首席記者陳永報道 “蘇超”等社會足球賽事火熱的背後，可持續性發展是未來一段時間需要重點關注的方向。這其實涉及多個層面，包括國家和各級政府的持續重視，各項賽事之間的梳理也需要進行，這在此前的篇章已經進行了相應的解讀。此外，還包括社會足球賽事在發展過程中需要應對的各種問題，其中就包括在經濟層面如何穩定發展。
在這個篇章，我們將從賽事體系建設、未來需要突破的各種難點，以及商業模式及產業發展等層面進行分析。
中國社會足球賽事體系建設，除了國家層面的統籌外，省市層面及賽事本身的發展方向主要是兩點：其一，不同類型賽事的均衡發展；其二，同類型的賽事既要有協同也要有創新。
不同類型賽事需均衡發展 “蒙超”今年的城市聯賽除了賽事本身之外，還對接了中冠聯賽的參賽名額，比賽根據中國足協的名額分配，以推薦制方式選取城市聯賽前幾名地市的俱樂部參加中冠聯賽。這和內蒙古特殊的地理特徵相關：呼和浩特到呼倫貝爾車程超1800公里，比呼和浩特到長沙還要遠200公里，巴彥淖爾到呼倫貝爾車程超2200公里，和呼和浩特到廣州相當。即便如此，內蒙古自治區體育局足球部負責人陳永哲告訴記者，“蒙超”在2026年準備推出12個市盟的主客場單循環比賽。
正常來講，沿海省市和京渝川豫鄂湘皖陝贛等經濟發展較好的內陸省市，城市聯賽、俱樂部業餘聯賽，以及職業足球發展的理想狀態是城市聯賽和俱樂部業餘聯賽都採取主客場聯賽或主客場聯賽爲主的混合賽制。
至於不同類型賽事的賽程協調，更需要在全國和省市兩個層面進行協調，這同樣包括賽事名稱的協調。今年“蘇超”進行期間“蘇冠”亦開賽，部分球員便出現了一方面要代表城市球隊，另一方面要代表俱樂部球隊，因爲賽程衝突而分身乏術的情況。
至於其他經濟發展不足的省份及自治區，可根據自身的情況決定賽事體系，以新疆爲例，晉級職業聯賽存在各種困難，其實可以專注於新疆自身的賽事體系建設。
單一類型賽事協同和創新需並行 2025年度的城市聯賽賽制總體上比較類似，基本上分爲兩個階段：常規賽+總決賽階段。常規賽，行政區劃較少的省市直接採取單循環賽制，行政區劃較多的省市則多采用分組單循環或雙循環賽制，總決賽階段一般是主客場單回合淘汰或雙回合淘汰。部分行政區劃較少的省市如青海是單階段比賽，遼寧則和其他地區的賽事賽制差別較大。
賽制的基本協同還是有必要的，包括未來創建全國省市聯賽（錦標賽）後，省市級城市聯賽更需要有基本的協同。但中國地域寬廣且經濟發展不均衡，比如北方地區包括東北地區，借鑑“河北五超”模式在冬季開展正規室內五人制主客場聯賽其實便是很好的做法。
賽風賽紀是生命線 此前中國足協發佈《中國足球協會社會足球賽事活動賽風賽紀管理辦法（試行）》曾引發了普遍的爭議，其實爭議來自誤讀，認爲中國足協將干涉“蘇超”，但實際上並非如此。其實不僅是職業聯賽，對於任何一項賽事而言，賽風賽紀都是生命線，中國足球職業聯賽便是前車之鑑，不管是假球默契球、賭球、黑哨，還是球場暴力、球迷騷亂，都會讓一項賽事萬劫不復。目前火熱的城市聯賽，其主辦方或者承辦方地方足協，以及司法系統都高度重視賽風賽紀，這是一個好現象。對於賽風賽紀的維護也不應該單純依靠賽事管理機構，更需要球員、球迷和輿論的自律和監督。
裁判仍舊是大難題 中國足球職業聯賽目前的焦點問題集中在裁判身上，一方面裁判自身水平存在不足，另一方面，球迷對錯漏判零容忍且呈現出“地方保護主義”的傾向，這其實給職業聯賽帶來了很大的困擾。目前火熱的城市聯賽亦是如此，地方足協向本報反饋，目前承受壓力最大的便是裁判工作。有關這個層面，我們前面講過，城市聯賽的火爆，必然促進裁判水平的提升，但在現階段各方其實需要對裁判工作給予更多的寬容。
需要降低行政成本 在採訪過程中，本報瞭解到的消息顯示，當前火熱的城市聯賽還有一大壓力：高昂的行政成本：參與賽事的相關部門包括競賽、保障、新聞等工作人員面臨沉重的工作壓力。這其實有三個方面原因，其一是地方足協的建設一直滯後，突然面對如此高規格且如此火爆的聯賽，力不從心在所難免；其二，持續低迷的中國足球，目前各項專業人才較爲缺乏，由此存在一些工作效率較低的問題；其三，新興事物在初創階段難免手忙腳亂，由此難免帶來高昂的行政成本。
這幾個方面的問題其實隨着時間可以解決，實際上火爆的社會足球賽事恰恰可以促進地方足協的建設，還能促進競賽、保障、裁判等專業人員的培養及素質的提升，而且從更長遠的角度出發，穩定發展的各類型業餘聯賽，一定可以帶來更多的就業機會。
需要注意的是嚴肅賽風賽紀帶來的行政成本，嚴肅賽風賽紀本身沒有問題，但由此產生的安保壓力和輿論壓力其實帶來了沉重的行政成本。由此在突發事件的處理層面，不應以“出事與否”作爲評價標準，而應該以“制度完善+處理及時準確”作爲評價標準。
經濟是聯賽的生命線。“蘇超”等城市聯賽，儘管門票價格極低，但“破圈效應”帶來了贊助商的全面支持，包括對“蘇超”的整體贊助以及對參賽球隊的單獨贊助，其中“蘇超”的贊助商從開賽前的6家，到第四輪開賽前增至19家，到第六輪開賽前增至27家且不含公益支持單位。換言之，目前的“蘇超”已經接近於世界優質聯賽的商業模式。當然和世界優質聯賽相比，“蘇超”在轉播收入方面難度較大，尤其是和文旅結合的商業模式，需要面對所有大衆推廣，需要儘可能增加轉播面，由此轉播效應重於轉播收入。
商業模式長效多元且產業化 包括“蘇超”在內的城市聯賽，以及各省市的俱樂部聯賽，都需要高度重視商業模式，且着力構建長期穩定且多元化的商業模式，同時也需要利用這個“超級IP”在商業融合層面進行探索，構建自身的“IP產業矩陣”，即“蘇超”不僅僅要高度重視競賽，高度重視招商，更要高度重視產業發展，引進優秀的商業人才助力“蘇超”等“IP產業矩陣”建設。
文旅支持不斷創新且常態化 “蘇超”等城市聯賽，其核心是以省市政府層面的高度重視，統籌體育系統、文旅系統和宣傳系統打造的賽事體系，是一項高度結合文旅的賽事，但並非一些自媒體所宣傳的單純的“文旅賽事”。
除了在競賽層面確保有序、完善、健康發展之外，文旅層面的創新支持及常態化是非常重要的，最終達成“喫喝玩樂處處見‘蘇超’，看‘蘇超’所念都是喫喝玩樂”的足球和文旅的深度融合。
概而言之，“蘇超”等城市聯賽，包括其他俱樂部聯賽、草根聯賽，真正需要打造的是三重內核：
第一重內核是足球競賽 包括且不限於治理體系、人才培養、賽場吸引力等等，這層內核如果坍塌，一切將不復存在。
第二重內核是產業發展 構建完善的商業形態，構建完善的產業形態，作爲競賽內核最重要的支持，保持賽事體系的穩定發展。
第三重內核是文旅結合 將賽事的影響力擴散到整個城市的喫喝玩樂衣食住行，並在各個城市之間構建有序且完善的文旅交流紐帶。
其實，職業聯賽亦是如此。遺憾的是，過往我們高度重視競賽卻問題依舊多多，忽視產業發展而導致聯賽缺乏穩定支撐，文旅結合更是被長期忽視。讓人欣慰的是，在社會足球賽事快速發展的同時，職業賽事也日趨火爆：中超歷史上單場上座總計12場6萬+比賽，其中本賽季貢獻了11場；在2024賽季中超聯賽原本火爆的基礎上，本賽季中超聯賽整體上座有望比上個賽季提升25%左右；中超客場球迷數量不斷創造紀錄，城市間的文旅融合開始顯現。所以對於中國足球職業聯賽而言，同樣需要打造競賽、產業、文旅這三重內核，進而實現穩定的發展。
