撰稿/寒冰 歐洲頂級俱樂部如何賺錢？或者說如何維持運營？三大經濟支柱——票房、版權、贊助——即使在流媒體時代仍然未變，但其內在的增長空間卻有變化。

就目前而言，歐洲五大聯賽版權收入增幅已近天花板（意甲、法甲還在下降），球票漲價也近極限，球場擴容和多功能盈利，已是豪門收入主要增長點。6萬+容量的多功能球場，是這個時代豪門的“金門檻”，它不僅代表頂級豪門俱樂部的“入場券”，更代表穩定頂級豪門地位的可持續收入基礎。

現代化翻新後的伯納烏球場，2024/25賽季票房收入高達3.6億歐元，足球比賽日之外的“全天候”商業收入超過1.8億。熱刺與馬競也都通過容量超6萬的新球場獲得了大幅增長的球場票房和商業收入，前者穩居英超六強，後者甩開其他競爭對手，將西甲從雙雄變爲三強鼎立。皇馬、熱刺和馬競帶來的示範效應，全面刺激了豪門投資大容量多功能球場的投資熱情。米蘭新球場的加速“落地”，只是目前歐洲足壇“6萬+”多功能球場競爭的新案例。

球場已經成新標準

2025版德勤足球財富榜報告以皇馬翻新伯納烏球場爲例，着重強調球場擴容和收入多元化，正成爲豪門增長最快的收入來源。2023/24賽季德勤財富榜賽季收入前20位的俱樂部，比賽日收入總額首次超20億歐元，佔總收入18%，是2014/15賽季（19%）以來最高。

2017年夏，馬競從卡爾德隆球場（5.5萬人）遷入大都會球場（7.07萬人）。比賽日收入猛漲50%，帶動俱樂部賽季營收從2.7億歐元（2016/17賽季）飆升到近5億（2024/25賽季），將西甲從皇馬、巴薩兩極變爲三強格局。2019年春熱刺從白鹿巷球場（3.63萬人）遷入新球場（6.29萬人），帶來更全面的經濟和社會效應。除了每賽季超1.3億歐元的比賽日和其他大型活動商業收入，還爲當地社區帶來每年超3.5億歐元的經濟收益，新增3500個就業機會。

2023/24賽季，翻新後的伯納烏球場容量僅從8.1萬增至8.3萬，但比賽日收入翻倍達創紀錄的2.48億歐元。皇馬認爲，伯納烏球場在未來單賽季收入可達4億歐元高度。而德勤財富榜前20位的俱樂部，半數有擴建或新建大容量多功能球場的計劃，其中尤以英超爲甚。

利物浦經過兩個看臺兩次擴建，球場容量從4.62萬上升到2024年的6.13萬。未來達格利什和Kop看臺擴建，容量還將升到7.5萬人。曼城兩次擴建後，明年初主場容量也將升到6.1萬人。2016年西漢姆聯租用倫敦奧運會主場（6.25萬人），2019年熱刺啓用新球場，近期也有擴建北看臺的構想，容量還能再增加5000人。正是來自西漢姆聯和熱刺的容量壓力，讓阿森納不得不緊跟潮流，將酋長球場擴容到7萬人，以期再次拉開與熱刺、曼城和利物浦的比賽日收入差距。

埃弗頓本賽季剛啓用5.27萬容量新球場，紐卡斯爾聯（5.2萬增至6.5萬）、利茲聯（3.76萬增至5.3萬）都有球場擴容方案，甚至英冠伯明翰城也有新建6.2萬人球場的計劃。切爾西選擇原址新建方案落地的話，斯坦福橋球場容量將達6萬人以上。此外，曼聯的10萬人新球場計劃也在推進中。值得一提的是，這些球場的設計規劃都是以皇馬和熱刺成功的多功能賺錢能力爲模板。

伯納烏的示範效應

伯納烏球場翻新後獲得的巨大收入回報，刺激了歐陸四大聯賽豪門擴建或新建多功能球場的資本動力。巴薩不惜舉債和出售球場未來部分收益，換取資金翻新擴建諾坎普球場，新的諾坎普球場容量將達10.5萬，預計明年夏將全面啓用。巴薩希望新諾坎普的賽季收入更加多元化，能超越伯納烏成爲世界上最賺錢的球場。

西班牙將主辦2030年世界盃，也部分刺激了球場投資。曾與馬競、塞維利亞不相上下的瓦倫西亞，重啓了停滯長達16年的新球場工程，通過貸款3.22億歐元，新球場預計2027年夏建成。此外貝蒂斯（6萬人）和塞維利亞（5.5萬人）也都有新建球場計劃，塞維利亞市還有將主辦2030年世界盃的拉卡圖哈球場已翻新完畢（7.5萬人），將作爲塞維利亞雙雄球場建設期的臨時主場。

聯賽版權收入的接近天花板，是歐洲大陸豪門將增收希望放在球場的根本原因。最新的電視轉播合同德甲僅增長2%，意甲下降3%，法甲下降33%。在意甲，除了米蘭雙雄，羅馬雙雄和那不勒斯都有新體育場計劃。羅馬新球場預計2028年竣工，容量從5.5萬擴容到6.2萬人，拉齊奧新球場容量較小，僅有4.5萬-5萬人。那不勒斯爲承辦2032年歐洲盃，計劃新建容量6.5萬人新球場。

近年來俱樂部營收飆升的法甲巨頭大巴黎，其主場王子公園球場容量僅4.8萬人，上賽季卻創造了高達1.7億歐元的比賽日收入。原本巴黎現市長拒絕將王子公園出售給大巴黎以擴建，大巴黎金主卡塔爾王室已決定在巴黎郊區新建球場。但明年市長選舉，王子公園球場歸屬權成爲重要議題，不排除大巴黎獲得收購王子公園並擴建球場的可能性。無論留下還是遷走，大巴黎擁有“6萬+”容量多功能球場的計劃不會變，大巴黎終將邁過成爲頂級豪門的最後一道門檻。