記者魯蜜報道 帶領重慶足球重回頂級聯賽序列的，是一支來自外地的全新管理團隊。帶着對足球的熱愛與初心，他們紮根重慶這片足球熱土，面臨的不僅有衝超的競技壓力，還有與城市文化、本土資源深度融合的全新課題。
通過一年的磨合，這支團隊和俱樂部共同發展，彼此達到了某種程度的契合。這一年的堅守與突破，既是團隊與城市的雙向奔赴，更是足球情懷與產業思維碰撞出的亮眼成果。近日，銅梁龍俱樂部總經理李平接受了本報專訪，暢談心路歷程。
◆《足球》：8日那天客場衝超成功後，您提到了“這一年不容易”，那個瞬間，站在賽場邊最強烈的感受是什麼？完成衝超是否超出了年初的預期？
李平：賽季初，我們就把衝超定爲目標，但說實話，當時並沒有十足的把握，因爲賽季很漫長，誰也不知道中間會經歷什麼。站在賽場邊最強烈的感受，是夢想成真的激動，也慶幸這一年的努力沒有白費、運氣也站在我們這邊。
不過，激動過後，更多的是撲面而來的壓力。衝超不易，但站穩腳跟，完成保級，持續發展，我們接下來要做的工作只會更多。對我來說，那個瞬間算是完成了年初的核心預期，心裏那塊懸了一年的石頭終於落地，有種卸下重擔的釋懷，也爲球隊的堅持感到高興。
◆俱樂部年輕，隊中年輕人也很多，通過這一年，你認爲球隊成長的核心密碼是什麼？
主要是兩點，首先，年輕帶來了無限可能和向上動力。隊裏大多是處於成長期的年輕球員，他們還沒定型，對未來充滿期望，都有往上走的強烈慾望。哪怕有的球員本賽季出場不多，也始終保持着進步的衝勁，這種內生動力是成長的關鍵。再加上黃希揚這樣的老將起到特殊作用，形成了很好的傳幫帶氛圍。其次，純粹、團結的團隊氛圍與良性競爭。雖然球隊人員構成有變化，有來自不同俱樂部的球員，外援也有更迭，但大家的想法特別簡單，就是專注訓練和比賽，沒有雜念。同時隊內保持着良性競爭，球員們又足夠自律，不用額外分心，這種純粹且團結的氛圍，支撐着球隊和每個個體穩步提升。
◆衝超後，球迷自發迎接，“雄起”聲遍佈街頭，這種城市級的熱情反饋，是否讓你對足球與重慶的聯結有了更深刻的理解？
以前不管是看世界盃、五大聯賽的轉播，還是聽說重慶球迷基礎好、熱情足，都只是間接認知，沒能親身體會，但這次感受到了。其實，不只是衝超後，之前從陝西、廣西客場回來，球迷都自發接機，區裏也有慶祝活動，那種純粹又濃烈的熱情就在眼前。
給人感覺是，這不再是別人的故事，而是我們親身的經歷。這也說明，足球不只是球隊的事，更是一座城市的情感寄託，這種深度聯結，是之前隔着屏幕或通過傳聞體會不到的。
◆這個賽季，球隊經歷了8連勝領跑，也經歷了5輪不勝，再到連敗後換帥，最後3連勝重回正軌，中間有段時間，你站在了球迷面前，當時心境怎樣？
在這個行業待久了，我也看了很多，其實，球隊本賽季的起伏，是職業足球的正常表現。我很清楚，球隊內部沒出原則性問題，連敗只是狀態、運氣或技戰術層面的問題，這些都能調整，所以一直有信心。當時面對球迷，我的心境其實是很平和的。我理解他們的指責和宣泄，也想把“球隊沒問題、只是暫時低谷”的判斷傳遞給大家，所以不只是單純安撫，而是希望雙方能互相體諒，讓大家能理性看待。後續換帥後，我們的調整也聚焦了技戰術層面，內部穩定沒受影響，針對性優化防守或進攻套路就行了。
◆換帥是賽季的關鍵節點，張外龍指導僅用6天時間接手球隊，卻快速帶領球隊重回正軌。賽季關鍵時期，俱樂部在選擇教練團隊時最看重的特質是什麼？
換帥時，賽程很緊張，只剩一週就是客場，後續還有7場關鍵戰，所以，俱樂部選教練團隊最看重的核心特質是熟悉度——一要熟悉球隊和球員情況，二要了解聯賽環境，這樣能最大程度減少磨合時間，不用浪費精力適應彼此，快速上手調整，幫球隊儘快重回正軌。
◆球隊U23球員貢獻了大部分進球和近六成的出場時間，年輕球員高光表現與狀態波動並存，俱樂部如何平衡成績與人才培養？
成績和人才培養其實並不矛盾，核心是在實戰中給年輕球員信任與支持，讓他們成長。他們的狀態起伏和球隊戰績波動一樣，都是成長過程中的正常現象。哪怕是向餘望這樣賽季初連續進球、穩居本土射手前列的球員，也會有連續多輪不進球的階段，包括從國字號回來後，他一度消沉。不過，雖然有幾場比賽沒進球，但並不影響他在防守、給隊友創造空間等方面做貢獻，我們對他依舊信任，繼續給予出場時間，包括讓他繼續主罰點球。
我始終相信，年輕球員最好的成長路徑，就是在比賽甚至逆境中歷練。如果只在順境中閃光，沒經歷過波折，很難真正成熟。我們也溝通過，給他鼓勵和支持，希望他作爲隊長承擔責任，這種信任，幫他扛過了心理難關。我認爲，心理層面的成長，遠比一時的狀態起伏更重要。
還有就是，年輕球員知名度提升後，難免會面臨更多關注和苛責，這既是壓力也是動力。這種外部反饋會逼着他們提高自我，學會以平和心態面對負面評價，而這正是職業球員走向優秀的必經之路。我們相信，只要球員具備成爲優秀球員的核心條件，給予足夠的耐心和舞臺，他們一定能跨過波動期，最終達到個人成長與球隊成績的雙贏。
◆《足球》：大家都想問一個問題，就是投資人爲何會選擇重慶銅梁龍？看重的是什麼？包括你個人是如何看待重慶足球市場的？
李平：在談重慶前，我覺得應該說一下我們爲什麼要投資足球。原因很簡單，就是看好體育產業，對足球的情懷以及推動中國足球健康發展的初心，這和金元足球時代多數依附投資人主業的投資邏輯是完全不同的，當時，大部分投資人沒有把足球當主業，而是附屬品。我們投資人就是單純地投資足球，因爲他看好中國未來的體育產業發展，而在體育產業裏面，職業足球是一個牢固的項目。
中國足球近年來在國際賽場表現不佳，各級隊伍成績不盡如人意，光靠指責毫無意義。我們覺得，真正有情懷的人應該主動做點什麼，職業足球是體育產業的核心板塊，而聯賽的健康發展是球員成長的土壤，只有每傢俱樂部都能獨立生存、可持續發展，聯賽水平才能提升，國家隊成績纔有支撐。這既是我們的理想，也是投資的底層邏輯。不只是生意，更要帶着熱愛和責任，做長期且有價值的事。
在這個背景下，我們最終選擇投資重慶足球，主要看重兩個大方面：一是重慶作爲直轄市，本該有一支高水平球隊，因爲這個城市具備頂級聯賽球隊的發展空間和條件；二是這支隊伍年輕有活力，球員底子好，有向上成長的基礎。兩者結合，我們確定了這裏。
◆今年，俱樂部與向餘望等幾名本土年輕球員簽下5年長約，對於本土球員，俱樂部的培養規劃是怎樣的？
俱樂部堅守年輕化、本土化的長期建隊理念，這一點是不會改變的。不管是簽下5年長約的向餘望，還是其他本土球員，我們都會把他們留在隊中，合同年限雖有差異，但對他們的培養和重視一致。對職業俱樂部而言，全員本土化不現實，但我們會始終保持較高比例的本土球員配置，這是俱樂部紮根重慶的基礎。只有深耕本土土壤、打造貼合城市的球隊品牌，才能贏得球迷真正的認同，也能讓球隊更有凝聚力。國安、申花、泰山等老牌俱樂部在青訓發展的歷程也證明，從本土深耕起步、穩步積累，才能實現長期向上的發展。我們會沿着這個方向，持續給本土年輕球員提供成長平臺，讓他們成爲球隊未來的核心力量。
◆俱樂部已與市體育局共建U16梯隊，未來持續發展的計劃是怎樣的？
目前，俱樂部的梯隊建設確實有短板，核心原因是俱樂部成立僅兩三年，還沒有足夠時間和條件搭建全面的梯隊體系。所以，我們從實際出發，首先，聯合體育局共建U16梯隊，隊員都是重慶本土孩子。體育局作爲行業主管單位，能和俱樂部整合雙方資源，讓人才培養更高效，這支梯隊也會承擔市裏相關比賽任務，成爲俱樂部直屬梯隊。
其次，結合重慶青訓現狀，我們把重點放在低年齡段梯隊搭建上，今年已組建了U9和U10梯隊。之所以從這個年齡段起步，是因爲過去重慶多年沒有頂級職業球隊，不少本土優秀青少年球員外流，直接組建U15到U18等更高年齡段梯隊，會面臨人才選拔的現實限制。等現有低年齡段梯隊成長起來，再順勢搭建更高年齡段梯隊。預計三年左右時間，隨着這些孩子逐步成長，俱樂部就能慢慢完善全年齡段的梯隊建制，形成完整的人才培養體系。
◆低價球票、常態化“球迷專列”、商圈第二現場，這些接地氣的運營方式讓主場上座率穩定在95%以上，這些創新舉措是如何結合重慶的城市基因設計的？
我是這樣覺得的，職業俱樂部的持續發展，不能只靠一線隊和青訓，必須以產業思維去佈局。青訓是競技的核心板塊，而日常運營、品牌打造、商務開發等商業與市場工作，是支撐俱樂部平衡投入產出的關鍵。我們一直倡導低票價模式，是要回饋球迷，讓更多的人有條件走進球場。高上座率不僅能凝聚人氣，更能催生更高的商業價值。同時考慮到重慶地域廣、人口多，現有體育場容量有限，不少球迷難以到現場觀賽，我們還打造了商圈第二現場等多元場景，讓更多人能及時看到球隊比賽，這也是所有職業俱樂部應該深耕的方向。
此外，我們考慮到商業收入是俱樂部重要的營收，而長期合作的核心是雙向價值創造。不管是汽車、啤酒還是其他產品，合作不能只靠單方訴求，俱樂部要爲贊助商創造實際價值、滿足需求，同時品牌方也要認可俱樂部的發展潛力，信任球隊與團隊。2025賽季，不管是老的合作伙伴還是新加入的品牌，都是基於這種雙向扶持的理念攜手，只有這樣的合作才能持久，而非短期利益捆綁。
◆未來還有什麼想法繼續將足球轉化爲商業價值，比如推出更多“足球+文旅”的融合項目？
今年，我們聯合銅梁區文旅委推出了“一張球票遊銅梁”的活動，就是爲了結合本地資源、聯動區域發展，既爲球迷提供福利，也助力城市消費。可能初期不少球迷了解不深，明年，我們會繼續深化這類合作，同時不斷優化、整合並開發更多商業項目。我們希望創造更多的商業價值點，既滿足球迷需求，也爲地方經濟和文旅發展貢獻力量。這也是俱樂部紮根本土、回饋城市應有的意義。
◆俱樂部管理層是外地的團隊，這一年，你與本地的銜接包括各項工作的融合是如何推進的？重慶的足球文化，包括城市文化，你已經瞭解或者說習慣了嗎？
我現在已經完全習慣在重慶的工作節奏了。來到這裏後，不管是和主管單位、政府相關部門，還是合作伙伴、球迷，溝通協作都非常順暢。我能明顯感受到，重慶足球發展的營商環境特別好，在我看來算是國內數一數二的水平。至於足球精神，它其實是不分地域的，我覺得足球是全世界通用的語言，作爲大衆運動，它的精神內核在各地都能被認同。只要真心熱愛、理解足球，不管在哪裏投資或參與足球相關工作，都能感受到這份純粹的熱情與力量，不存在地域上的隔閡。
◆《足球》：衝超成功後，你提到“這是一段全新旅程的開始”，俱樂部爲明年中超設定的核心目標是什麼？
李平：一線隊下賽季的核心競技目標，當然是在中超站穩腳跟。作爲一支年輕球隊，我們首次征戰中超，聯賽的競爭壓力和節奏與之前完全不同，所以像保幾爭幾這類具體排名目標並不現實。我一直認爲，重慶具備發展職業足球的所有條件，也配得上頂級聯賽的席位，現在回到中超，首要任務就是穩穩立足。這個目標是綜合維度的，成績只是其中一部分，年輕球員的培養更是核心。隊裏現在有大量年輕球員，他們如果可以在中超高強度的對抗中獲得實戰歷練，自然會快速成長。我們最終的目標，是讓俱樂部在中超實現健康、持續地發展。
◆你經歷過金元足球的高峯和退潮，運營這家新的俱樂部，以往的經驗會有碰撞嗎？
從運營的角度來講，我認爲要把職業俱樂部當成一個公司去看待。就是用企業化思維加上中長期規劃推進，同時平衡政府支持與市場化運作，這是可持續發展的關鍵。職業足球是產業，俱樂部本質是企業，不能只當成“一支球隊”來運營。必須用規範化的企業管理邏輯做事，這是俱樂部能長期做好的基礎，過去，我們看到了不少俱樂部的問題，就在於沒能建立起完善的企業化運營體系。
這些年，不少俱樂部都在股改，我是這麼看的，首先足球的大衆屬性和地域屬性，決定了它的發展離不開政府支持，這是穩定發展的重要保障。但俱樂部不是體工隊，不能完全依賴政府，必須以市場化運作爲核心。這兩者並不矛盾，而是共同構成俱樂部的營收與發展支撐，需要統籌考量。過去的經驗給了我們很多啓示，如果從一個公司的角度去設想，投資足球是個長期行爲，不能搞短期突擊。現階段的虧損應是“戰略性虧損”，投資前就要明確三到五年的虧損範圍和承受底線，同時制定中長期規劃，比如前期投入後，在四到六年內逐步實現收支平衡。沒有清晰的長期規劃，只靠短期熱情或單一依賴政府支持，最終發展還是會陷入困境。
◆引援工作是球迷最關心的話題之一，結合球隊年輕化陣容的特點，冬窗開始籌備了嗎？
我們完全理解，也知道大家會在網上熱烈討論。球隊引援有明確的週期性，這是必須推進的工作，而且，在現有基礎上做一定程度的升級也是必然的。包括2026年教練組的搭建，前期已經在逐步籌備，後續肯定會有相應的調整和補充，具體的細節會按計劃推進，這都是職業足球運營中符合規律的常規操作，請球迷們放心。
◆主場選址是當前最大的懸念，目前進展如何？在銅梁本地場地升級與主城區龍興足球場之間，主要的考量因素是什麼？何時能向球迷通報最終結果？
相關確認工作應該會推進得比較快，因爲這是明確球隊發展方向、保障明年各項工作順利開展的重要前提。關於主場的確定，需要考量的因素比較綜合。所有體育場的所有權和運營方均爲國資背景，和他們的合作涉及不少細節，比如場地是否符合中超的合規達標要求、檔期能否匹配賽事安排、區域運營及綜合配套是否完善等。職業聯賽越來越規範，場地作爲核心硬件，必須滿足所有合規標準，需要逐一落實各項細節。之前很多球迷和媒體也問過我進展，我們確實一直在推進，沒有其他複雜因素，只是需要時間把各項條件覈實到位。一旦確定主場選址，會第一時間廣而告之。
◆重慶足球有過輝煌也經歷過低谷，如今銅梁龍承載着這座城市的希望，你認爲這支球隊未來在重慶足球發展上會扮演怎樣的角色？
我認爲，足球具有鮮明的地域性，更是城市精神的載體，它能凝聚城市向心力，還能創造豐富的社會價值，對提升城市軟實力、打造城市名片有着重要意義。我們希望這傢俱樂部、這支球隊，能在重慶足球史上留下濃重的一筆。短期裏，我們要扛起重慶足球代表的責任，長期來看，要通過球隊展現重慶足球的精神內核，把重慶足球文化傳遞到全國各地。就像慕尼黑、北京、濟南都有能代表城市的球隊一樣，我們也期盼未來提到重慶，大家能立刻想到我們，認可我們是重慶足球的標誌性存在，讓重慶銅梁龍成爲獨樹一幟的城市符號。
◆站在中超的新起點，你最想對一路支持球隊的球迷們說什麼？
我們最希望的是球迷能成爲球隊長期的陪伴者，贏球時爲我們歡呼喝彩，輸球或球隊發展遇到波折時，能多給一些寬容和成長空間。我們知道，球迷的核心訴求肯定是球隊贏球，我們想和大家形成深度的情感共鳴。順境中共享喜悅，逆境中互相支撐，這種雙向的信任與陪伴，對俱樂部和球隊來說，纔是最珍貴的動力。
