記者魯蜜報道 從賽季初位居聯賽保級邊緣，到躋身足協盃決賽，創造球隊頂級賽事最好成績，河南隊低開高走，一條逆襲之路，飽含着俱樂部管理團隊、教練組和球員的汗水。
雖然足協盃沒有拿到冠軍，但這個賽季的河南隊，已然走出了一條屬於自己的改革之路。那些響徹賽場的吶喊，那些在逆境中永不言棄的堅守，都將化作中原足球前行的底氣。新的賽季，這支浴火重生的中原軍，將帶着河南球迷的期盼，在綠茵場上續寫新的傳奇。
2025賽季足協盃決賽，河南隊不敵國安，與冠軍擦肩。但用球迷的話來講，“結果不完美，不代表不優秀”“我們不是輸給了第一名纔拿到的第二名，而是贏了很多隊，纔拿到的第二名”……這些話並非輸掉決賽之後的自我安慰，更多的，是球迷陪着河南隊這兩年曆經種種低谷，再見證逆襲、蛻變之後的共情。
從年初聯賽開局的狀態來講，誰也不會想到，河南隊能夠走到足協盃決賽賽場。在今年的年度數據當中，河南有兩項是排在第一的——9次先進球未能贏下比賽，80分鐘之後丟球數12個。球隊在領先後的把控能力不足以及比賽尾聲階段防守穩定性欠缺，兩個問題顯而易見。
這兩項驚人數據主要發生在賽季初，也是當時河南隊深深感受到保級壓力的重要原因。從主場1比3遭遇上海申花逆轉開始，隨後2比3遭西海岸逆轉，緊接着是武漢三鎮、天津津門虎，那時的河南隊彷彿中了“魔”一般，防線頻頻失守，成績一直“在低位運行”。拉莫斯上任的首場比賽，就是遭遇天津逆轉，當時他說：“被逆轉或許很常見，但進3個球還能遭遇逆轉卻並不常見。”
那時候，不管是初來乍到的拉莫斯還是剛接手管理工作的貝拉，都感到了身上擔子的沉重。作爲河南俱樂部歷史上第一個體育總監，貝拉上任後首先改變了俱樂部競訓工作理念，談妥了與南基一的解約，並且也發現了此前俱樂部圍繞主教練需求運轉，球隊組建、問題調整均以其意見爲主導的問題。“在現代足球管理模式下，我認爲教練、球員與技術團隊同等重要，球員纔是競訓工作的核心——畢竟是他們在場上直接爲球隊爭勝奪分。我們的工作重點就是與球員建立良好的溝通合作機制，尊重並傾聽他們的聲音，滿足合理訴求，幫助他們建立自信、樹立團隊至上的價值觀。”貝拉說。
管理團隊也好，一線隊團隊也好，都投入了大量心血，通過心理培訓、深度溝通及場內外全方位支持，提升了球員的凝聚力與戰鬥力。球隊在理念轉變後，也交出了亮眼的表現。
從客場對陣長春開始，球隊在聯賽中開啓了搶分模式，1比0客勝長春亞泰，打破了19年來客場對對手的不勝紀錄。隨後逼平浙江，又在足協盃中擊敗中甲勁旅重慶銅梁龍。六月份，球隊在整體打法和得分效果上，取得了質的飛躍。雙線作戰中戰勝了成都蓉城，且足協盃淘汰了浙江隊，在聯賽主場兩球落後山東的局面下頑強逼平對手。
球隊將定位球轉化爲極具殺傷力的得分手段，成爲逆襲戰局的關鍵支撐。獲得12次點球（中超第一），打入10球（中超第一），點球得分效率和獲取頻率雙高，意味着球隊在禁區內創造威脅、獲得機會的能力突出，能在僵持局面下通過點球打破平衡。角球進攻同樣高效，12個角球進球位列中超第二，豐富了球隊的得分路徑，讓球隊在陣地戰難有突破時，通過定位球實現比分反超或扳平。
阿奇姆彭爲球隊製造了7個點球；納薩里奧以93次關鍵傳球位居中超第一，21次創造得分機會位列中超第二；卡多索、鍾義浩等球員也從賽季初的迷茫之中“甦醒”，真正成了團隊中不可或缺的一員。
全面復甦的河南隊，從賽季之初的“保級困難戶”，在逆境中殺出一條血路，聯賽較早完成保級，足協盃更是連續上演經典場面——背靠背死磕申花，拼到彈盡糧絕終獲足協盃晉級資格；雙線交鋒三度斬落成都蓉城，一舉闖入足協盃決賽，創下球隊建隊31年來的歷史新高度。
所有不離不棄的追隨者都親眼見證，這支球隊在絕境中咬緊牙關，用汗水與血性書寫了一段關於逆境重生、浴火成鋼的足壇傳奇。
在河南隊出發蘇州參加足協盃決賽之前，俱樂部先後宣佈了與主教練拉莫斯以及體育總監貝拉續約的消息，毫無疑問，這是對他們工作的肯定。
4月，貝拉來到河南隊俱樂部之時，球隊正處在內外交困的艱難境地。彼時，俱樂部施行的是主教練全權負責制，在球隊管理與陣容搭建上，主教練擁有絕對話語權，這種高度集權的模式，也爲球隊的發展埋下了隱患。
面對積弊，管理層與貝拉沒有急於求成，而是秉持着尊重足球規律與俱樂部運營規律的原則，開啓了一場深度變革。第一步，便是直面最核心的管理痛點。經營團隊聯合技術總監郝祺、一線隊領隊張波組成專項考覈組，通過全面、客觀地調研評估，最終做出了更換韓國教練組的艱難決定。
在向俱樂部管理層彙報後，團隊迅速敲定了以拉莫斯爲首的全新教練團隊。這一決策精準適配球隊當時的情況，更嚴格控制在合理的經濟成本範圍內，爲改革的推進奠定了堅實基礎。在貝拉看來，只要方向正確、執行有力，球隊成績的回升將是水到渠成的必然結果。
管理的改革一開始並非坦途。新教練團隊執掌球隊初期，磨合陣痛在所難免。貝拉以此爲契機，同步推進俱樂部經營層面的優化升級，從醫療保障到體能訓練，從出行安排到後勤服務，圍繞一線隊的各項保障工作被重新規劃、細化落實，讓球隊的日常運轉逐步邁入規範化、制度化的軌道。
河南隊31年來首次引入體育總監製的管理模式，並且在國企背景之下，產生了不一樣的火花。首先是徹底摒棄了以往主教練“一言堂”的集權模式。新體系下，主教練的工作必須與俱樂部管理層、技術團隊深度溝通、協同推進，兼顧球隊的短期戰績與中長期發展利益，這一理念的落地，成爲球隊轉型成功的關鍵。
作爲一家國企背景的俱樂部，河南隊的改革之路，更凸顯出與衆不同的魄力與擔當。相較於私企俱樂部決策鏈條短、反應快的特點，國企俱樂部有着流程嚴謹、決策週期長的特質，任何改革舉措都需要提前規劃、充分論證。貝拉在中國職業足球深耕多年，也深諳這一差異，在適應國企工作模式的同時，將改革的重心放在了團隊建設上。
貝拉及團隊一方面着力重塑球隊的價值觀，通過與教練員、球員的深度溝通，重塑團隊精神；另一方面，大刀闊斧地優化球隊日常管理機制，完善獎懲制度。在遇到問題時，管理團隊、教練組與球員不再是各自爲戰，而是坐在一起共同商議、攜手解決，這種自上而下的凝聚力，成爲球隊攻堅克難的底氣。
一系列改革舉措的成效，在賽場上得到了最直觀體現。儘管最終未能在足協盃捧起冠軍獎盃，但這段足協盃之旅，讓所有人看到了河南足球的深厚底蘊與戰鬥力。蘇州賽場上，河南球迷的熱情助威震撼全場，球隊的優異表現贏得了從政府領導到普通球迷的廣泛關注。讓俱樂部全體工作人員與球員深刻意識到，他們身披的球衣，不僅代表着一支球隊，更承載着整個河南足球的形象與期待。
