左瑞發自西安 米蘭·安蒂奇很忙，從早到晚與6支參賽隊同行，從教練課堂到賽場看臺，從球隊餐廳到活動現場，從近在眼前的面孔到訓練視頻上的身影……塞爾維亞人幾乎無處不在。這樣的工作狀態，不僅發生在首屆西安大區U13錦標賽期間，這位西安大區青訓總監的辦公室的三塊白板上，寫滿了他近期的事項和忙碌的日常。
到任4個月以來，除了西安大區青訓總監的本職工作，米蘭也要接受國家足球青訓中心的調遣，提供跨區域的專業技術支持，比如到貴州爲中西部地區青少年足球邀請賽擔任選材專家，到山西爲該省青訓中心精英訓練營做全程指導和教練專題培訓，到四川涼山和陝西志丹兩個西部地區體教融合足球青訓體系建設試點進行專項助學助訓。
4個月裏，除了因爲計劃臨時變動錯過了甘肅之行外，米蘭走遍了西北其餘5個省區。經過數月調研摸底、數次西安設營，他已經對自己的工作區域有了基本判斷，“陝西擁有西北唯一的足球重點城市西安，新疆和內蒙古的足球基礎和青訓體系也不錯，甘肅、寧夏和青海是我們重點補強的區域。”他說。
45歲的米蘭曾在北京體育大學供職4年，曾任中國足球學院青少部主管、技術總監，2022年歸國後，先是接手塞爾維亞U13國家隊，後又出任U16國家隊助理教練。4年後重返中國行走西北，對他來說是迎來一個廣闊無垠的全新天地。通過自己的走訪和同事的幫助，他很快發現了一些令人振奮的地方：鄂爾多斯、包頭、石嘴山、玉樹……“除了喀什和伊犁，西北還有不少基礎好、出球員的地方。”
米蘭的工作範圍很大，大到遠遠超出其職業球員生涯所及的4個疆域：阿爾巴尼亞、阿塞拜疆、黑山、塞爾維亞。他的英國同事、大區教練員理查德·麥克雷對此深有同感：“在西安大區的服務範圍之內，只是通遼到伊犁的距離，就相當於從倫敦到紐約。”
米蘭說，相比上次來華，他爲中青賽給青少年競賽體系帶來的鉅變感到驚喜，更爲置身五級青訓中心體系之中感到榮幸。他感謝中國足協和國家青訓中心對他的信任和支持：“在西安，我們有一個很棒的工作團隊；在西北，我們有很多目標統一、攜手互助的朋友。”或許，這就是一天之內就算十次照面，也很難從這張洋麪孔上看到一絲倦容的原因。
首屆西安大區U13錦標賽開賽的頭一天，六省區的球隊剛到賽區報到時，米蘭就在全體教練員會議上明確強調，大區不想看到大家過於重視成績，他希望這次比賽能夠檢驗所有球員，他說：“我們是一支球隊，有同一個目標和任務。所有球員、教練和工作人員，都屬於西安大區這一支球隊。”
“通過這幾天的觀察，我發現教練們很好地理解了這一觀點，他們在鼓勵球員貫徹大區的這個標準和理念。”米蘭很欣慰地看到，參賽隊伍不再爲毫無意義的排名而對抗。“我確信孩子們也意識到了中國足協大區青訓中心的辦賽級別和標準，因爲我問過不少隊員，他們很喜歡這個比賽。”
賽會期間每天上午，米蘭的團隊會對全體參賽教練、管理與技術人員開展專題業務培訓。面對近30名同行，米蘭努力營造彼此尊重、積極互動的氣氛，“我相信他們回到自己的屬地時，能把我們大區的工作理念和運作方式帶到他們的日常工作中。”
每個夜晚，米蘭會跟同事們一起，與每支參賽隊的相關人員單獨座談，獲取各地的核心訴求和最新信息。他希望能通過面對面的交流，構建出一個更好的溝通渠道，他說：“這也是我們在本屆大區錦標賽的工作重點之一。”
米蘭坦言，此前到各個省區實地調研走訪，有時很難獲得第一手的真實信息。座談會上，雙方都有五六名代表參加，大區方面至少有三人是資深教練，交流對象大部分是當地體育局、足協、青訓中心的領導，教練員要麼佔比很少，要麼無人出席。
“缺少足球專業人士的參與，你很難達成有效的溝通。”米蘭舉了個例子，一個省區開展青訓的相關硬件、場地設施、民間基礎都非常完備，“就好比新建了一所條件非常好、設備很齊全的醫院，但這裏卻缺乏相應的醫生。那麼你的服務和運營從何談起？”
米蘭介紹，他們確實花了很大的精力，自己也確實願意把一切可利用的時間用於和教練們深入溝通交流，持續進行互動和培訓，就是希望能夠讓西北同行理解大區的理念和做法，並且能留在這個青訓體系中，以“更高標準、更職業化”的方式長期共事。
通過多次的面談，分身乏術的米蘭發現，幾乎6個省區都需要一個全職的自己。用青海隊領隊王海濤的話說，理想的人選最好是“米蘭和理查德的結合體”，集青訓總監、講師、教練、球探、賽事組織者的多重角色於一身，還能駐守青海，與西安大區“同頻共振”。
理想固然美好，卻很難一步到位。米蘭認同西北足球“不缺好苗子，缺少與之相匹配的教練”的觀點，要解決這一普遍痛點，爲各省區提供長期的技術支持勢在必行。這不僅是西安大區技術團隊持續努力的重心，也是國家青訓中心重點幫扶的方向：一是加大教練員培訓覆蓋面，將各級青訓中心作爲教練員培訓點和考點；二是開展常態化巡迴指導，通過帶訓示範、跟課點評等方式，手把手幫助基層教練；三是建立“大區總監—省級總監—基層教練”的逐級傳導機制，讓先進的訓練理念落地基層；四是利用線上平臺資源，提供中國足協《紅圖計劃2.0》及青訓大綱解讀和教案庫、示範課，支持基層教練自主學習。
從總體來看，米蘭對目前的工作進展還是比較滿意，某些方面甚至超出了他的預期。“我相信在各方的協同配合、支持響應下，我們會在一年半到兩年內，把大區的青訓體系搭建和完善起來。”他表示，百分之百地確定大區代表隊的水平正在向前走，“因爲我們又找到了十幾名本該參加大區集訓的孩子，補充了大區的力量。”
錯過好苗子，是米蘭最不願意看到的事情。6月的U13大區集訓營，共有60名隊員從各省區會聚西安，而參加本屆錦標賽的球員大多經歷過大區層面的兩輪篩選，但這一次米蘭發現，在未經篩選的孩子當中，還有部分具備實力能夠進入大區訓練營，他表示遺憾：“當時他們並沒有出現，相當於我們遺漏了這些孩子。”
如果沒有省（區）運會的平臺，沒有省級分站集訓營，沒有各省區的深入挖掘，這些球員也許不再有機會被看見，甚至可能就此告別足球。說到這裏，米蘭的臉色變得嚴峻起來：“我們需要什麼樣的球員，從哪裏選擇這些球員，選擇的標準是什麼？這些問題值得深思。”
在米蘭看來，12~15歲是青少年球員的黃金年齡，這一階段如何選材、如何訓練，是成爲職業球員的關鍵。“這個階段一旦被錯過、被忽略，後面的發展就會舉步維艱。”他說。當下的兩大工作目標，一是把競訓體系搭建起來，讓參與者理解其中的內容；二是統一選材標準，更好地識別優秀人才。
爲了達成目標，大區需要建立自己的球探系統和訓練方法，在此基礎上對教練員進行持續培訓。在比賽期間的培訓中，西安大區與各省區青訓中心、米蘭與地方教練的大方向沒有異議：“訓練基於現實，源於比賽，選材和訓練都要注重第一腳觸球的質量。”在技術細節上，塞爾維亞國少隊一邊做着雙腳控球練習、一邊觀察教練手中不斷變化的色卡並大聲回答，這段訓練視頻引起了在場教練的興趣和共鳴。
米蘭希望明年除了中青賽，西北地區能增加省級錦標賽，從中選拔球員參加省級訓練營，然後組成省隊參加大區錦標賽。“如果省級錦標賽都有8~10支球隊，6個省區就有1200～1500名球員持續參與整個體系。”他說，那樣的話，西安大區的場地設施也需要擴容升級。
米蘭的另一個設想，是依託西安體育學院搭建面向西北地區的數據平臺，與國家青訓中心數據平臺實現對接，逐步建立西北球員成長檔案。他很感謝西安體院爲本屆賽事提供的裁判、競賽和志願者服務，“雙方都有‘立足陝西、紮根西北’的使命，這就是深入合作的基礎”。
