記者賈巖峯報道 2022年的最後一天，廣州隊客場0比1不敵梅州客家，早已提前確定降級的他們，結束了中超征程。但對仍遠征至客場爲球隊助威的廣州隊球迷而言，降入中甲並非末日，他們擔憂的是俱樂部能否存續——如果欠薪問題未能解決，恆大集團又無意繼續投入，等待廣州隊的，可能是徹底消失。
中國足球，“消失”司空見慣，包括冠軍，十冠王遼足、八星大連、新王蘇寧，現在，廣州隊，也走到了生死存亡的十字路口。
2010年入主廣州足球，至今13年，對恆大，功過如何評價？中國足球，是否需要新恆大“刺激”？近日，本報採訪了圈內資深人士。
“恆大可以說是功過參半吧，當然，所謂的過，也不能視爲恆大單方責任，行業管理機構，也要負一定的責任。”一位已經離開足球圈的前投資人說，“恆大進入足球圈的時候，中國職業聯賽正處於反賭掃黑後，形象掃地的低谷期，恆大全新的經營思路，確實帶動了中國足球的新一輪發展，激活了一潭死水，推動了聯賽的火爆。但由於缺乏有效監管和正確引導，資本逐利的本質，必然會讓他們做出一些遊走於規則邊界的事，更不用說他們的個體行爲，可能對足球發展大局帶來一些負面影響。當然，我們不能用過高的道德標準來要求他們，足球行業的參與者，應該發揮各自應有的作用。但如果把足球行業管理者放到整個社會環境中，足協也不是唯一犯錯的。所以，恆大還真是‘了不起’，不光是給足球圈上了一課，同時給金融圈內的管理者、投資者們，上了不止一課。”
該投資人始終認爲，恆大的問題，不單純是足球的問題，應該放在整個社會體系中去看，足球從來不是單獨存在的。足球圈的問題，不過是很多相關問題的集中縮影，因爲關注度高，所以被放大。但真正需要對“恆大”進行思考和總結的，不應該只有足球圈。
該投資人表示，恆大在足球圈風風火火的行爲，其實只是企業發展路上實踐過無數次的操作模式重複而已，恆大足球俱樂部的崛起和成功，同恆大的房地產主業發跡模式有很多相似之處，其中最核心的一點，就是以結果爲導向的做事風格。
“企業家帶領企業發展的過程中，可以按照以結果爲導向和以過程爲導向來劃分，兩者間的關係，並不是二選一，而是兼具其中，但一定有主有次，放在第一位的，會決定一個決策者做事的風格。以結果導向的人，往往目標明確、動機強烈，他們有着對達成既定目標的強烈渴望。相比於過程導向者，他們或許更加靈活變通，可以在現有資源中達到實現目標的最大可能。並且具有良好的爆發力，所以，你看恆大，1997年起步，每三年就上一個臺階，這個跟恆大三年拿下亞冠冠軍像不像？恆大企業的發展擴大，一直是短平快的策略，足球也是同樣的原則。房地產企業，要的結果就是銷售量和利潤，足球則是成績和榮譽。許家印把他在房地產企業成功的策略，在足球圈進行了複製，從某種意義上來說，也成功了。”他說。
“恆大建隊之初，做事效率非常高，決策機制異乎尋常的快。俱樂部最大的支出，是在買賣球員和他們的工資上，恆大引援做得相當好。投資足球十年，真正的水貨外援只買了一個J馬。從投資的角度來說，已經是非常漂亮的答卷了。”這位投資人也做了對比，“翻閱很多國企俱樂部的引援檔案，大多數用慘不忍睹來形容。”
“據說衝超後，許家印給劉永灼兩個特權，一是外援引進涉及轉會費和薪資總金額低於人民幣5個億的，不用匯報；二是酌情特事特辦，爲了實現目標，在不違法的情況下，必要時可以用‘非常規手段’。就這兩點，別說所有國企俱樂部完全做不到，就是私企也很難做到。也正是如此，在引進某外援和外教時，都採用直接遞上空白支票，任由對方寫上薪資數額的形式完成簽約，當然，這兩人也沒有特別過分，可這份勇氣和魄力，國內哪些企業有？”該人士透露。
不過他同時表示，許家印也不是冤大頭，劉永灼談外援可以有5個億的拍板權，可以遞上空白支票，但他出國談外援，“只能坐商務艙，不可以坐頭等艙。”許家印的原則是，該花的大錢不能省，能省的小錢，一分都不許亂花。在國內球員資源爭奪上，恆大更是不計成本，基本上，恆大看中的球員，別家俱樂部很難搶走。多傢俱樂部都曾對恆大不守行規，私下接觸以及引誘球員不滿，但沒有行之有效的辦法或規則。
“如果恆大私下挖角，哄擡外援轉會市場價格的現象，被提前預警，可能就不會有後來的華夏和權健，也就不會有蘇寧。沒有這幾家俱樂部將市場進一步託高，也不會有後面一系列的限制政策。如果沒有那種無序擴張和哄抬球員身價，可能這幾家俱樂部都不會消失。他們不消失，中國聯賽也不至於這麼慘淡……”這是一位教練的感悟。
“我國改革開放40多年來，資本同土地、勞動力、技術、數據等生產要素共同爲社會主義的市場繁榮發展做出了貢獻，各類資本的積極作用必須肯定。”
“必須認識到，資本具有逐利本性，如不加以規範和約束，就會給經濟社會發展帶來不可估量的危害。”
上面兩句話，是習近平總書記主持中共十九屆中央政治局第三十八次集體學習時的講話要點，一位足球圈業內人士，將其寫在了工作日記裏，在談到恆大的話題時，他一字不差地說了出來。
“這次講話精神，我反覆學習，其中有6個必須鏗鏘有力。學習過後，我寫了心得體會，中國社會也好，足球圈也好，不拒絕資本，但是也不可能任意放縱資本。因爲資本在不同的管理者手裏，在不同的社會制度和規則體系裏，表現截然不同。歡迎發揮積極作用的資本，但也需要規範約束過分逐利的資本。”這位業內人士感慨，最好的時機已經錯過了，現在別說約束了，就是不約束，也難有重磅資本進來了。
那麼，恆大屬於發揮積極作用的資本，還是過分逐利的資本呢？
“從中國職業足球的角度來看，不能否定恆大的貢獻，畢竟，亞冠榮譽擺在那裏，而且，恆大在青訓上也花了很多功夫，他們的球探體系和青少年評估體系，比中國足協還要健全，恆大可以爲10歲的好苗子，砸出上百萬，我代理了不少案件，都跟恆大有關，恆大的到來，造就了不少足球圈的富翁，所以，我堅信足球圈裏感謝恆大的，肯定比討厭恆大的多。”一位足球律師這樣評價。
但如果從投資者和購房者的角度看恆大，可能又是另外一種感受。
“中國足球需要資本，但足球發展本身，是一個長期行爲爲主，短期目標爲輔的運動，需要資本良性長期的投入，不能短平快，拿了成績、露個臉就走。不是進了足球圈就不能退出，問題是，如果進入足球，只是爲了自己，不兼顧行業利益和整體價值，成績是短期價值不是長期的，如果行業本身也不利於企業提升正面影響力，那麼資本與足球的結合，就是現在的這種結果。”一位昔日職業經理人說。
該人士透露，他去英國考察的時候，瞭解到那邊對資本入局都是有審覈機制的，不是說你有錢，想玩足球，收購了足球俱樂部，就可以爲所欲爲了。一些規則，都是爲了維護資本的整體價值，維護行業的健康發展。
現在，中國足球看起來舉步維艱，認爲是“金元足球”的錯，把所有問題都一股腦歸結到恆大以及跟他有一樣投資行爲的企業身上，這些企業，進入足球圈的初衷並不是爲了哄擡物價，但當行業規則缺失，資本價值體現沒有合適的出口，且對於進入行業的資本的目的沒有加以約束，最終就會是這樣的結果。
