體壇週報全媒體記者馬德興廣州報道

10月10日，中足聯在廣州召開新聞通氣會，中足聯副理事長楊旭通報了2026賽季聯賽的總體情況，從七個方面對今年中超、中甲、中乙、女超、女甲五級職業聯賽以及中青賽男子U20組別的賽事進行了全面小結。

楊旭表示，2026年是“十五五”規劃開局之年，也是中國足球職業聯賽實施管辦分離改革後的第二個完整賽季。中國足球職業聯賽聯合會深入學習貫徹黨中央、國務院關於足球改革的工作部署，落實《國務院辦公廳關於發展體育賽事激發消費活力的意見》，統籌負責中超、中甲、中乙、女超、女甲五級職業聯賽以及中國青少年足球聯賽男子U20組（以下簡稱 U20 聯賽）的組織運營工作，錨定“公平、安全、乾淨、平穩、有序”賽季工作目標，全面推進各項任務。除U20聯賽將於11月12日完賽，女超聯賽將於 11 月 22 日完賽，中甲中乙升降級附加賽將於11月22日完賽外，其餘各級聯賽均已順利收官。

本賽季各項賽事自3月6日開賽，至11月22日落幕，歷時9個月，比賽共計1382場，其中男子職業聯賽842場（包含升降級附加賽）、女子職業聯賽230場、U20聯賽310場（包含附加賽）。賽事全過程嚴守安全底線，持續強化安全風險防範，不斷提升應急處置能力，實現全部賽事平穩有序。賽事總體有如下特點：

（一）制度建設持續強化，聯賽運行質效穩步提升

一是齊抓共管工作格局進一步鞏固。中足聯壓實賽區組委會、俱樂部等各方責任，齊抓共管的工作格局進一步鞏固。持續夯實俱樂部黨組織建設，中超16傢俱樂部全部建立黨組織，中甲俱樂部黨組織覆蓋率穩步提升；完善運動隊“12345”思想政治教育體系，推動思政工作融入賽事運營全流程。

二是制度體系不斷健全、治理機制持續完善。中足聯堅持把制度建設作爲提升聯賽運行質效的重要抓手，持續健全治理機制，推動聯賽管理更加系統、協同、規範。嚴格落實男子三級聯賽議事委員會議事決策機制，搭建起共商、共建、共治、共享的管理模式，進一步落實俱樂部主體地位，不斷提升聯賽決策的科學化與民主化水平。

三是賽事調度向智能化升級。推進中足聯全棧AI總指揮中心建設，圍繞賽事運行、數據彙集、指揮調度，智能管理聯賽業務。探索品牌監督員、AI事件通等應用場景，優化賽事信息歸集、問題發現與業務協同功能，以信息化工具賦能賽事監管與運行調度。

四是公平競賽技術支撐持續夯實。建成視頻助理裁判（VAR）遠程中心，實現VAR遠程調度和場館本地操作雙模式支撐，中超聯賽累計使用VAR 182次、改判159次，中甲聯賽使用21次、改判15次，中乙聯賽使用19次、改判15次，關鍵判罰的準確性穩步提升；裁判現場播報系統投入使用，將判罰邏輯清晰傳遞給場上球員與現場觀衆。

五是女子聯賽標準化水平明顯提升。我們持續借鑑男足職業聯賽成熟管理經驗，結合女足聯賽實際，從規程修訂、賽程編排，到賽事運行、過程監管，系統補齊制度短板，推動女超、女甲聯賽有序運行，競賽質量穩步提高。

（二）賽事競爭精彩激烈，青年球員加速成長

2026賽季，各級聯賽競爭激烈、精彩紛呈，不少組別爭冠、保級懸念一直保留到最後一輪，充分展現出職業足球獨有的競技魅力。從運行數據來看，中超聯賽總進球數762個、場均3.18個，比上賽季減少1.17%；中甲聯賽總進球數646個、場均2.69個，比上賽季增長3.03%；中乙聯賽總進球數761個、場均2.11個，比上賽季減少6.28%。

場均淨比賽時間方面，中超聯賽53分29秒，比上賽季減少40秒；中甲聯賽52分43秒，比上賽季增長11秒；中乙聯賽54分01秒，比上賽季增長8秒。這裏需要說明的是，本賽季職業聯賽減少了超長補時，增加了VAR使用和現場播報，可能導致部分數據有所回落。

青年球員得到更多鍛鍊、加速成長。三級男子職業聯賽共報名U21球員580名，佔國內球員總報名數的34.3%，較上賽季增多5.1%。中超聯賽U21球員報名人數、出場時間、進球數，分別比上賽季增加12.7%、42.9%、31.4%；中甲聯賽U21球員報名人數、出場時間、進球數分別比上賽季增長19.26%、3.77%、26.4%。中乙聯賽持續深耕青年人才培養，U21球員報名320人，佔中乙總報名人數的45.1%，出場時間佔比39%，打進257球，佔總進球的33.8%。女甲聯賽年輕化特徵突出，所有參賽球員平均年齡僅21.6歲，其中U21球員達222人、佔總報名人數的57.5%。職業聯賽已成爲青年球員積累實戰經驗、錘鍊競技能力的重要平臺，一批優秀年輕球員從中脫穎而出，入選各級國家隊，爲國家隊建設持續夯實人才支撐。

U20聯賽是青少年競賽改革新推出的比賽，是中青賽中年齡最大的組別。這項賽事向上通往職業聯賽，向下銜接中青賽低年齡組別。今年U20聯賽共註冊球員1047人，共賽310場，截至11月8日，已完成307場、進球1005個、場均3.27個。全年賽事分三個階段，第一個階段打完後，我們將參賽球隊按競技水平，每6隊分爲一組，前6名爲A組，7-12名爲B組，第二、三階段組內主客場雙循環120場比賽中，平局25場，佔20.8%，比分相差1分以內的比賽77場，佔64.2%。

下賽季按今年第三階段成績，繼續編排，這樣的比賽水平接近競爭激烈，爲青年球員提供更加接近職業聯賽的競賽環境。同時建立U20聯賽與職業聯賽銜接的升降級機制，搭建優秀球隊晉級中乙聯賽的通道，進一步增強賽事競爭性和吸引力。今年夏窗職業註冊窗口期內，共有43名U20球員轉成職業註冊，其中22人實現跨俱樂部轉會、21人在本俱樂部進入一線隊。

（三）行風建設持續向好，行業生態更加健康

一是不斷強化賽風賽紀治理。我們堅持把賽風賽紀作爲聯賽的生命線，創新機制、壓實責任、綜合施策。進一步壓實“五見面”“五到位”責任，實現重點場次賽風賽紀監督員全覆蓋。推行《中國足球職業聯賽俱樂部賽風賽紀積分管理辦法》，以積分管理爲手段，強化教育培訓，2026賽季賽前、賽中、收官階段分別組織召開覆蓋所有俱樂部的賽風賽紀工作會議和分類綜合培訓，築牢聯賽紀律防線。

二是推動建立足球行風建設長效機制。2026年5月，創新開展“警示教育月”活動，堅持標本兼治、懲防並舉，強化全行業警示教育。10-11月延續開展第二屆職業聯賽“文明行動月”活動，圍繞尊重規則、尊重對手、尊重裁判、尊重球迷、尊重自己的“五個尊重”部署八大行動，取得良好效果。中超、中甲、中乙、女超、女甲、U20六項聯賽、80多個賽區、90多傢俱樂部全面開展文明行動月各項工作，其中“國歌唱響”、“隊長倡議”分別舉辦224次、102次，參與人次超過132萬。

三是治理成效持續顯現。截至11月8日，中足聯就五級職業聯賽處罰89項，較上賽季五級職業聯賽全年的103項（男子超甲乙處罰89項，女超女甲處罰14項）總體下降13.6%；女超聯賽實現“零違紀”。聯賽風氣持續淨化，行風建設取得明顯成效。

（四）球市熱度持續攀升，觀賽規模再創新高

2026賽季全民觀賽熱情持續釋放，足球市場活力全面復甦。中超聯賽現場觀衆達709.6萬人次、場均29567人，較上賽季增長14.8%，創歷史新高；第8輪單輪上座突破30.7萬人，刷新中超單輪上座歷史紀錄；第3輪北京國安主場對陣上海申花的焦點戰有64118名球迷到場，創下工人體育場單場紀錄、位居中超歷史單場上座第二位。中甲聯賽現場觀衆達219.4萬，同比增長15.69%；中乙聯賽現場觀衆達53.5萬人次；三級男子職業聯賽現場觀衆累計超過980萬。其中中超客場球迷數爲238810人次，中甲47347人次，中乙13246人次。

女子聯賽觀賽熱度實現跨越式提升，女超聯賽開幕式現場觀衆達24193人，刷新國內女足職業聯賽單場上座最高紀錄；截至第14輪，女超聯賽現場觀衆29.85萬人次，同比增長64.8%。

（五）市場開發取得新突破，商業價值穩步提升

2026賽季，中足聯堅持市場化改革方向，統籌推進品牌建設與商業開發。一是經營收入持續增長。2026賽季中足聯負責的集體資源開發，營收同比增長16%。二是知識產權保護成效顯著。系統推進商標全類別註冊，已取得商標證書75個。三是俱樂部權益持續釋放。向俱樂部發布25大類、近100小項商業開發資源清單；向中超俱樂部優化釋放12項賽場權益，向中甲、中乙俱樂部分別優化釋放13項賽場權益；女超聯賽各主場招商廣告位由8塊增至18塊。依規引導男女足及U20聯賽共12傢俱樂部開展球隊冠名，爲俱樂部增加上億元收入。2026賽季中超聯賽熱度飆升，各賽區俱樂部與文旅部門聯手服務球迷，賽事促進消費效應顯著，賦能經濟社會發展。中超第9輪上海申花主場對陣成都蓉城的比賽，上海體育場湧入61,815名觀衆，其中從成都遠征到上海的客隊球迷約8千人，數據刷新場館記錄。

（六）轉播傳播影響力顯著提升，聯賽品牌持續放大

在轉播版權和傳播領域，2026賽季實現了多點突破。通過各類大小屏觀看中超聯賽直播的觀衆達到11.41億人次。

中超聯賽在中央廣播電視總檯、地方電視臺和咪咕等平臺直播，中央廣播電視總檯大屏3個頻道累計播出60場，收視人次達3.01億人次；本賽季共有7家地方電視臺直播中超聯賽，收視達1.37億人次。咪咕小屏端總播放用戶爲9786萬，同比增長49%；播放次數2.96億，同比增長8%。大屏端總播放用戶爲9174萬，播放次數4.07億，同比增長33%。

中甲聯賽全媒體平臺賽事直播累計收視人次約2.16億次；中乙聯賽全媒體平臺賽事直播累計收視人次突破1.4億次。

女超聯賽官方抖音直播觀看超723萬人次、官方抖音曝光超2403.56萬次。

在海外傳播方面，海外版權分銷持續拓展，目前已覆蓋歐洲、美洲、非洲、亞洲、大洋洲等多個國家和地區。超甲乙三級聯賽海外版權收入均實現10%增長。聯賽品牌傳播力和影響力持續增強，爲建設人民滿意的職業聯賽提供了有力支撐。

（七）科技賦能與國際交流持續推進

我們堅持科技賦能聯賽治理，持續深化與國內科技企業合作，全棧AI總指揮中心建成驗收，打通聯賽主要數據接口，建成職業聯賽數據中心，召開職業俱樂部數據賦能競技表現專題研討會，推動數據資源和技術應用向職業聯賽管理及俱樂部競技表現分析延伸；裁判現場播報系統覆蓋中超所有賽場，判罰透明度進一步提升。在國際交流方面，持續深化與國際足聯、亞足聯、西甲、英超等國際組織和頂級聯賽俱樂部的常態化合作，舉辦第二屆職業俱樂部健康發展高級研修班，召開第二屆中英職業青訓交流會並建立年度交流機制，組織青少年隊伍赴法國集訓，青少年海外培養渠道不斷拓寬。

(根據會議現場錄音整理)