特約記者張晨瑆報道 中國足壇有兩位著名的“李毅”，一位來自安徽，一位來自江蘇。江蘇李毅的職業生涯算不上突出，但他退役後“白手起家”，以一個“創業者”身份，組建業餘俱樂部打入職業聯賽；做過兩家職業俱樂部的總經理；十幾年來深耕青訓，從十幾位學員做到了如今1500人左右的規模，成了蘇州市的“青訓標杆”，也將“奧英青訓”做成“全國品牌”。在接受本報專訪時，李毅用他在“足球產業”裏超過十五年、嚐遍行業中幾乎所有角色“酸甜苦辣”的經驗告訴我們，這個產業需要耐心，急不來。
◆《足球》：退役後，走足球產業這條路，當初是怎麼想的？
李毅：剛退役那會兒，根本沒想到“足球產業”的概念，只想做一個俱樂部，而且，當時不是很成熟。其實，我真正有這樣的想法，是07、08年開始的。我一直說奧英俱樂部有15年曆史，就是從08年組建蘇州東吳開始算的，那個時候的球員、夥伴，有幾個已是奧英的核心了。
走足球產業這條路，具體來說是通過做青訓，通過帶蘇州東吳、南通支雲，然後回到奧英繼續從事青訓，包括現在做賽事，我就在思考，我們專業的人，能不能把它形成一個閉環的產業鏈？能否通過市場的認可，通過自己的努力，把它作爲一個市場化的產物，進行合理的公司化宣傳，產品研發，對社會有幫助，讓顧客認可，讓孩子們得到幫助提升？
與法國里爾俱樂部簽約
◆蘇州東吳從業餘到職業，有哪些難忘的回憶和寶貴的經驗？
蘇州東吳的前身，是錦富新材，剛開始建隊包括後續帶蘇州東吳參加職業聯賽，其實裏面有我的一個“不甘心”——我骨子裏好強不服輸，比賽只要輸了，總是不開心。我職業生涯不是特別順，我覺得可能不完全是因爲我球踢得不好，也不是訓練不夠刻苦，因爲我當時是隊長，每天訓練幾乎是200%的投入。
2003年時，我受了一次重傷，04年快回來的時候，因爲太投入，導致足底筋膜炎一直髮，每天都疼，很難康復，只能休息，現在想起來，可能有傷病和心理的問題，以及管理營養各方面都有，所以，我就不甘心，但如果我只是一名球員，很難改變。
我就想，如果可以的話，是否可以按照自己的思維去組一支球隊，甚至未來參加職業聯賽，從這一點來講，我開始雖然是一個管理者，但一直都是一個創業者。
我從球員，到領隊，到隊醫、財務、採購，再到總經理、新聞發言人，以及後勤，包括註冊工作，我全都做過了，所以，我算是從基層做起的有經驗的從業者，我現在心態還是比較穩的。無論是做中乙、中甲，甚至青訓，都能接受，瞭解很多事，這其實是我從事足球這麼多年最好的經驗。
◆《足球》：剛開始涉足青訓是怎樣的？
李毅：那時候應該是10年底11年初，想着總不能讓投資人和公司天天養着一幫踢球的人，而且，當時是業餘隊，不是每天都訓練。所以，我想時不時組織大家做一點有意義的事，把所學教給附近小區小學的孩子們。
開始是我一個人做，因爲一些朋友的孩子想踢球，所以，我就在我家邊上的小球場招了十幾個球員，都是七八歲、八九歲，他們都愛上了足球，而且，有所收穫，當時收費非常低，最低的時候，大概是30塊錢一節課，但我覺得，只要他們高興了，我就高興，所以，我就把這件事情策劃起來了。
◆做青訓遇到過哪些困難？
在很短的時間內，小球員就達到了七八十人，當時那個球場已經容納不下了，因爲我在蘇大上學，就找到蘇大體育學院幫忙，不到兩年時間，就達到了200多人。
後來，蘇州錦富在14年參加足協盃，連克中甲、中超球隊，我們在蘇州當地就有一些名氣了，不斷的有一些教練加入，規模越做越大。當時真沒什麼困難，也就是場地到學校。那個時候做這行的少，初期的時候像10年、11年做青訓的很少，到14、15年，我都覺得沒有太多困難，其實從十幾人做到七八十人，再到200多人、400多人、500多人，也就用了兩三年時間。
我們最高峯，可能是15、16年的時候，應該是有110個班級，每個班有十五六個人，後面，就開始出問題了。
我們接觸的是蘇大，遭到了很多人的非議，認爲我跟學校領導有貓膩，拿這個場地做青訓，掙了很多錢。或許他們也想做，然後就會攻擊你，這種現在也有，或者說，每一年都會有。金元足球的時候，各行各業的人都想進來，認爲做足球能掙很多很多錢。
◆目前奧英做到了怎樣的規模和成績？
我們教練團隊不到30人，有一個職業級的日本講師、總監，還有兩個B級教練，C級的十幾人，D級、E級大概有十幾人；我們的場地從太湖到蘇州市區，再到園區，大概有7個自有的場地和基地；學員規模這兩年有所下降，維持在1500人左右。
做了這麼多年，除了2020年和2022年，因爲疫情虧損了大概100多萬，其他年份基本正常盈利，可能是四五十萬。
在蘇州本地，我覺得我們的發展理念持續得到了政府、足協的認可，更多的是得到了社會的認可，我們教練團隊原來兼職的多，現在兼職的只有15%左右。
我們奧英青訓，去年獲評了江蘇省體育產業引導資金，今年三月的江蘇省體育產業大會，我還作爲唯一一家足球俱樂部、青訓標杆俱樂部代表上臺作了經驗分享。我認爲，我們算是一個走在足球產業軌道上的一傢俱樂部，慢慢的會形成規模和品牌效益。
◆《足球》：做青訓最重要的是什麼？
李毅：第一點，做青訓是做教育，我們面對的是孩子，我覺得要有一個體系，不能今天只教一個點，忘記了面。這是我經常強調的，我們不是賣一堂足球課，現在很多做青訓的，都認爲他就是一堂課收了一百兩百，甚至三百四百，我們不能單純的把它當成一個100塊錢一堂課去推銷。我們一定要把這個事想得高一點，遠一點，我們今天所做的青訓，可能會影響孩子一輩子，可能是他的興趣，也有可能是他的職業，也有可能是他未來去面對生活的、可以陪伴他一生的運動，所以，我們需要認真地對待，把它當成一個教育事業。
第二點，我覺得從業者應該不斷學習，除了足球外，要學習更多的知識，我們要有一個學習的心態，才能讓自己變得更好。
第三點，就是協作團隊，大家要互相理解。
第四點，我們是社會的一份子，無論是孩子、家長還是從業者，都脫離不了社會，我們所做的這些事，都是對社會有幫助的，社會對你也是有幫助的，在這個過程中，我們每天都要帶着感恩的心面對這個社會，面對事物和人。
◆對足球產業發展怎麼看？
我覺得足球產業在城市中有機會，但這個產業確確實實是一個“慢”產業，是一個品牌和認知的積累過程，着急不了。所以，我想對大家講的就是做青訓，做足球，大家都不要着急，只有這樣，我們纔有可能在未來獲得想要的東西，每天進步一點，人要有夢想。
我們基本上不會很快地想着擴張，我做過研究，關於足球，我覺得可能更多的是當地的一個品牌文化，因爲你很難有更多的精力在另外一個地方複製十年、十五年走過的歷程。
我還想講的是，中國現在足球人才比較匱乏，所以，我們要給教練員和管理人員，包括從業者時間，每個行業都需要通過沉澱，通過錯誤或者一些可能不平坦的道路成長、進步。我們設定一個長期目標，只要在這個道路上繼續走下去，就可以到達目的地。
◆在未來發展上，還有哪方面的考量？
可以參照職業足球和青訓的關係，這個我仔細研究過，包括親身經歷。我覺得最好的足球產業比如英超、德甲，從職業足球到青訓，到社區足球，到球迷，到周邊產品，整個是閉環的，這也是我非常想做的一件事。但現在時機不是太成熟，但我相信在未來十到十五年內，我們可以做到一個基本閉環的足球產業鏈，從職業足球到青少年足球、足球賽事周邊產品轉播，還有一些線下活動。這樣足球產業閉環的俱樂部，可能是我的終極目標。
