新華社多哈12月6日電（記者王浩明、公兵、劉暘）八分之一決賽點球大戰負於克羅地亞隊，日本隊結束了卡塔爾世界盃的征程。雖然他們倒在了創造歷史的大門口，但連續兩屆世界盃晉級16強也掀開了日本足球的全新篇章。
多哈，曾經是日本隊主教練森保一和他那一代日本球員的傷心地。29年前，就是在多哈，日本隊在世界盃預選賽亞洲區最後一場比賽中迎戰伊拉克隊，只要贏球就可以晉級1994年美國世界盃。然而，在2:1領先的情況下，日本隊被伊拉克隊在補時階段壓哨逼平，倒在世界盃的大門口，這被日本足球界稱爲“多哈悲劇”。
森保一，正是當時日本隊的一員。29年後，還是在多哈，森保一雖然沒能實現晉級八強的目標，但日本隊的表現已經震撼了世界——先後擊敗德國和西班牙兩個世界冠軍，堪稱“多哈奇蹟”。
在29年前的那個多哈傷心夜之後，日本足球界痛定思痛，下決心振興足球。1996年，有“日本足球教父”之稱的川淵三郎提出了日本足球的“百年夢想”——奪得世界盃。此後，日本足協發佈了更爲明確的“2050宣言”：要在2050年，讓日本擁有1000萬足球人口；在2050年舉辦世界盃，併成爲世界盃冠軍。
現在，日本足球正向自己的目標一步一個腳印地邁進。作爲亞洲近鄰，這些年日本足球的進步總是讓人欣羨，但我們更應當看到，日本足球對“長期主義”的堅守乃至信仰。
本屆世界盃日本隊大名單中，在歐洲俱樂部效力的有20人之多；來自德甲、英超、法甲、西甲等聯賽的優秀球員，讓日本隊更加像一支歐洲球隊。所以，面對德國隊、西班牙隊和克羅地亞隊等歐洲球隊，日本隊完全不畏懼對手。
值得注意的是，不少日本球員從本土俱樂部轉會到歐洲俱樂部時，轉會費低得驚人。有的球員轉會費僅幾萬歐元，甚至有的是零轉會費，但往往經過一兩個賽季身價就能翻幾倍甚至幾十倍。
俱樂部下大力氣培養的球員，爲什麼要便宜賣掉，甚至白白送給別人？
“球員們是去學習的，是接受世界足球先進國家的幫助的，別人不收我們錢就已經很感謝了。”在卡塔爾世界盃期間，一位日本記者這樣解答。
在日本足球人看來，這是一種讓利或者互利，讓歐洲俱樂部更願意引進日本球員。歐洲俱樂部轉手就能賺一筆的心態，也無形中讓日本球員有了更多登場機會。
沒有人天生就有定力，日本足球能夠做到“延遲享受”，也是在不斷的正向激勵中得以強化。
因此，“長期主義”並非不要短期回報，而是在一個更長時間的尺度上觀測短期回報。
“長期主義”也並非一成不變，日本足球的某些理念隨着時代的變化甚至會發生180度大轉彎。比如，在國家隊主帥問題上，日本也是在本土教練和外教之間反覆搖擺。而J聯賽從限制外援到放開外援，也是說變就變。
2018年世界盃八分之一決賽遭遇比利時隊絕殺後，“羅斯托夫的14秒”被拍成一部紀錄片，在日本足球人心尖上反覆鞭打。這是一個只要提及日本足球就被反覆提及的例子，來證明日本足球對細節把握的嚴苛程度。
以記者的個人觀點來看，森保一的日本隊爲了避免“羅斯托夫的14秒”重現，在下半場太過保守，以至於失去了常規時間殺死比賽的機會，從而在點球大戰的極限壓力下崩潰。在某些時候，人要學會放下。當然，這是另一個話題。
那麼，日本足球的“細節控”到底是怎麼形成的？
一個案例或許能夠給人啓示。記者曾經多次赴日採訪亞冠聯賽、世俱杯等賽事，其俱樂部的歷史數據檔案讓人歎爲觀止。比如，浦和紅鑽俱樂部提供給媒體的數據冊，竟然包含了俱樂部成立以來的每一場比賽的每一個進球記錄。
“數據統計的工作紛繁複雜，有時候俱樂部也會缺少人手，但無論如何我們也要堅持記錄和整理，因爲這是俱樂部的歷史，不能在我們手上斷掉。”浦和紅鑽俱樂部的一位工作人員說。
因此，“細節控”從某種意義上來說也是“長期主義”的表現。日本足球對方方面面細節的把控，已經形成了一套體系，在強大的慣性下，所有人都會被推着向前走。
現在，賈努布球場外燈火如晝，日本隊告別多哈了，但絕非以失敗者的姿態。