汲取先進經驗

賡續前行力量

1月10日，2023年全省體育局長會議在杭州召開。來自全省體育系統的8個代表單位立足自身工作，在會上作交流發言，通過對具體問題與實際情況各抒己見，積極爲全省體育事業發展獻計獻策，務實篤行謀發展。

基層體育委員工作機制在臺州天台首創以來，在省局的精心指導下，我中心不斷優化，創新發展，取得了一定成效，切實解決體育工作“最後一公里”。

一、“三優化”，健全基層體育工作體系

一是優化總體佈局。我中心提出有條件的鄉鎮（街道）、 重點行政村（社區）或 2000 人口的行政村、有熱衷體育委員事業的人士爲先；先進帶後進、重點帶一般、培育帶普及的“三先提質、三帶擴面”總體思路，因地制宜、因人而異，科學靈活佈局基層體育委員設置。通過落實“三傾斜”，發揮輻射帶動作用，形成“延長模式”，破解發展不平衡難題。目前全市共配置基層體育委員 3601 名，建立各類健身隊伍達 7856 支。

二是優化人員選聘。把工作重心放在基層體育委員選聘上，把握結構比例，形成自上而下的科學組織架構和服務體系。據不完全統計，社會體育指導員佔比 54.8%，村（社區）幹部佔比35.3%，文化禮堂管理員佔比 20.8%，健康生活指導員佔比 6.1%。

三是優化工作職責。我中心建立“十有”工作要素保障標準，讓更多的老百姓動起來，參與健身行列，確保工作可量化、可操作。臨海白水洋村基層體育委員積極開展體育賽事活動，把羣衆從“酒局”“牌局”吸引到“球場 ” “廣 場 ”，形成社會共治的良好基層體育治理格局。

二、“三賦能”，推動基層體育隊伍重塑

一是培訓賦能。去年我中心出臺了《台州基層體育委員三年成長計劃》，在全省率先創新成立了台州基層體育委員培訓學院，邀請體院專家、基層體育委員代表等編制基層體育委員專項培訓教材，形成一整套規範有效培訓機制。截至目前，已有 1500 餘名委員參加了培訓，有力促進基層體育委員素質的提升。

二是數字賦能。建設臺州市基層體育委員管理平臺，按照網格化要求，重新排摸全市基層體育委員分佈情況，通過實名制註冊打造體育委員身份“工作證”，實現“一碼查詢、一鍵通達”，當前實名註冊激活人數達 85%。受新冠疫情影響，各地基層體育委員通過線上引導居家健身，增強體質，滿足羣衆健身需求。

三是激勵賦能。建立基層體育委員工作評價機制，對成績突出的組織和個人給予褒獎。開展“星級體育委員”評選活動，綜合參與率、帶動率、評價率、考覈率等因素，評選“星級體育委員”。截至目前，溫嶺、天台、三門、仙居實行以賽代獎模式，均積極爭取到財政對基層體育委員工作的保障支持。

三、“三創建”，實現基層體育治理躍升

一是創建重要窗口體育品牌。以羣衆需求爲導向，依託社區、文化禮堂運動會和體育“惠民超市”、“你點我送”等工作載體送體育服務下基層，打造石樑冰雪運動等一批羣衆身邊的全民健身賽事活動品牌，逐步形成“一鎮一品、一村一品”全民健身格局。

二是創建全民共富體育標杆。三年來，台州各地通過基層體育委員積極作爲，爭取“一村一策”政策，落實體育民生實事，建好體育設施項目。湧現出天台後岸村、安科村等“體育明星村”，開啓了“運動+生態觀光”等體育+模式，以及老年體育等基地引入，走出了體育推動鄉村振興共同富裕的成功之路。

三是創建數字社會體育智治。以數字化改革爲抓手，建設“體育委員e站”應用平臺，構建“2825”整體架構，實現體育服務“一機查詢、一站供給”。同時積極融入“大場景”的應用，參與社會志願服務，開展健康宣傳、組織巡邏、社會治理等活動，生動詮釋基層體育委員爲民服務的本質。

來源：台州市體育事業發展中心